新人融入团队，首先要解读团队文化，并把自己同化于团队文化中的各种相关制度(包括培训制度、新人指导制度、新人职业发展计划以及试用期考核办法)。
　　
　　就团队本身而言，对新人的要求当然是“合适的才是最好的”。团队通过若干制度的设置，在试用期中让新人发挥最大的潜力，展示最好的表现，观察其是否符合团队文化，是否胜任所安排的工作岗位，是否能与所服务的团队打成一片。
　　
　　就新人而言，首先对团队要有信心，充分认识团队领导会以“求大同存小异”的态度来对待新人，充分考虑新人的个性和特点，关注新人的可塑性及创新能力。因此对于团队的各种文化内涵及文化制度，新人必需全方位地解读，并深刻领会，尽力地用团队文化中的进步精神来同化自己的言行，为自己顺利通过试用期做好准备。
　　
　　团队设置新人同化制的指导思想是同化影响、考核跟进与互动反馈；新人与团队文化自我同化的进展如何，关键取决于新人本身是否在自身与团队中架起一条“自觉归属”的情感价值链。
　　
　　情景案例学新闻学的杨洋在大四开学时，就到某报社实习。在实习期的5个月里，尽管她并不遵守团队的上班制度，但在找选题、分析竞争对手等方面显露了她的强势，还写了不少有分量、有深度的文章，受到了主编的肯定。团队考虑到她只是实习生，既然不领薪水，可以不受团队管理文化和纪律的约束，只基于她优秀的业务能力，便和她预签了毕业后的《就业协议 书》。
　　
　　《就业协议书》是含有三个月试用期的，杨洋并没有意识到“试用期”的危机，还像原来实习期那样散慢。先是逾期五天才到报社上班，接着是在试用期里经常因私事请假、早退与迟到。杨洋的家住得远，很不适应这种约束，她认为只要靠自己驾轻就熟的能力，完成业务考评就可以了，并不把团队的这种文化管理模式太放在心上。殊不知这家报社的领导一向以对员工的纪律约束着称，她的散慢显得与团队的传统刺眼地格格不入，招来众多非议。
　　
　　每逢周末组织部分员工搞社会公益采访活动，这是报社一直以来形成的特色文化，杨洋认为这种活动太形式化，太教条化，不但自己一次不参加，而且还唆使别人和领导抬扛，这使领导大为光火。
　　
　　在试用期结束后的考评中，杨洋怎么也没想到，自己的业务考评过关了，恰恰“死”在了报社制度的考评上。无奈，只好好默默地承受“被炒”的结局。临走时，新闻部主任甩给她一句话：“报社需要的是敬业爱岗、恪尽职守和尊重团队文化的员工。你的表现给报社带来了很多消极的影响。”
　　
　　新人同题困惑·大家都在说脏话，打情骂俏，这就是团队文化？我该不该“入队随俗”？
　　
　　·团队文化不能太认真，我是不会以团队为家的，否则我的家就没了。
　　
　　·我很想融入团队，可当我看到的是一双双充满敌意的眼睛时，我就万念俱灰了。
　　
　　情景评述杨洋身上暴露出来的问题，正是那些刚从学校走进工作单位的新人们最容易犯的毛病。从学校到实习养成的散慢、不守纪律、独往独来的习惯，使他们到团队以后，在心理上很难在短时间内“和群众打成一片”，而试用期就是给新人这样一个调整的时间。如果在这时间里，新人仍然我行我素，甚至对团队文化产生抵触情绪，这不但会伤害团队的文化精神，而且对自己融入团队极为不利。
　　
　　其次，一般说来，团队文化构建者也是团队的主要领导，对团队文化的不尊重就是对团队领导个性的不尊重。试想，你对领导个性不尊重，领导还会把你当人才培养吗？上例中的杨洋显然就是忽略了这个重要的道理。既不遵守纪律，还有意无意地与一周一次的例行“公益采访”唱反调，造成团队的不和谐，这是任何一个团队领导所不能容忍的。
　　
　　其三，团队文化不仅是领导人构建凝聚力的命根子，也是营造员工团队归属感的一种精神支柱。你对团队文化不尊重，你又怎能发扬团队精神，又怎能融入整个团队，并从中产生团队归属感呢？从这一点看，杨洋的被炒，是不值得同情的。
　　
　　再者，签订《就业协议书》并不等于你的工作已经有了保障，因为按《劳动法》规定，《就业协议书》当中是有试用期条款的，如果你不履行试用期条款的相关规定，马失前蹄就在所难免。由此可见，新人要想在一个团队继续呆下去，解读团队文化，并用其精义同化自己，是绝对不可忽视的。
　　
　　为新人同题支招试用期既是磨合期，同时也是用人单位考察新人是否能融入团队的过渡期。这个过渡期是需要时间来加以证明的。在试用期得到企业领导和同事的好感，就得像把一滴水融于一碗水一样，把自己融入企业文化当中。说来容易做来难。新人应该从如下几个方面去努力：
　　
　　一是要厘清关系，你是“新来的”，没有资格“倚新卖新”，更没有理由把自己的兴趣、习惯与好恶凌驾在团队的文化之上。即使你“长势很旺”，但根基不稳，经不住风撼霜摧。要想让自己能被团队留下来，就要把自己变成团队里最谦逊的新人，一边实践一边领略团队文化的基本实质，争取获得团队对你的认同。
　　
　　二是自觉地渗透到团队里，从中体悟文化之精髓。团队文化从一定意义上体现了团队领导人的管理方式和文化取向。所以，新人无论在什么样情况下，都应该以身上有着浓厚的团队文化身影的老员工为楷模，虚心解读其中的精神真谛，找出自己与团队文化的距离，并争取尽快地缩短这种距离，这样，你就会在自觉不自觉中把自己融入到团队里去了。
　　
　　三是愉快地与他人相处。了解团队文化的主要途径是多接触同事。当然，这并不是要求你像万金油那样四处拉关系，而是要以谦逊的态度，向团队里有经验的老同事请教，并尽可能地谋求当他们的帮手，乐于给他们打下手，以赢得老同事对你的厚爱，并从中领会更多团队文化脉络。如果团队领导安排你参与集体公关项目，那么你千万别错过这种千载难逢的机会，向参与公关的其他长辈取经，这样既能增强自己的团队合作精神，又能学到更多操作实务。总之，要把自己融入团队，就要把自己当作团队的一分子，愉快地与他人相处，这远比那些只会默默无闻地在电脑前埋头苦干的新人讨巧得多，也实用得多。