There is more to BMW than just fascinating products and high-end technology: our corporate culture. In order to consistently maintain our quality standards, we seek

employees who possess team spirit and personal initiative, as well as an uncompromising

desire to constantly further their knowledge. Therefore BMW China provides substantial

learning and development opportunities for all its employees.

Our HR department operates hundreds of training courses and tailor-made

development programs. Your success is also rewarded in our annual performance review –

not only financially, but with an individual career path and detailed development solutions

for you. Since China is BMW’s fastest growing market, employees with readiness can always

move faster in their career path.

1、全球统一指导

当整个公司的计划流程得到中央控制时，各地相应的人力资源部门便会为管理层人员提供支持。目标是利用、提高和开发员工的资质和专门技能，使他们能够以个人的才智、能力和知识为公司的成功做出最大贡献。

主要包括技术能力、个人能力和社会能力。人力资源活动以该目标和企业战略为基础。包括如下方面：

创新领域中选择性的能力开发；

人力资源开发措施，例如面向青年员工的资格认证课程和项目；

人力资源业务集中在未来目标群上；

在对研究课程和需要特殊培训的工作的开发过程中影响教育政策。

2、确保对员工的吸引力。

宝马人力资源政策的主要任务之一就是长久确保招聘年轻、有资质的员工。宝马按照对研究机构和大学做出的承诺，加强了对青年学生的培训，从而吸纳有才华的毕业生作为员工。例如，在德国，宝马对德国国家计算机科学竞赛提供支持。在国际层面上，公司邀请青年科学家们竞争科学研究方面的最高奖项之一－BMW集团科学奖。

除了增强对青年学生的资质培训这一措施之外，高级职业培训则是确保吸纳青年员工的另一主要方式。在人力资源匮乏、特别是技术人员短缺的情况下，宝马采取了新的方式，例如有选择地邀请一些年轻女子进行实践，激发她们对技术领域和工程科学的兴趣，从而让她们加入公司。