1990年，在废墟杂草中跋涉的中电人邂逅了一位壮志难酬的数字示波器专家，他研究的具有高尖新特征的数字新产品获得国家发明奖，亟待批量生产和投放市场，但因为没有资金，一时还不能转化为生产力。他们千方百计找到了这位专家，诚心邀请他加盟。也就是这位专家把起步艰难的中电带出了困境。此后，中电对人才的网罗一发而不可收。

中低压变压器行业似乎并没有什么技术门槛，一般人都认为很好做。有的变压器企业好多年产品图纸都没有变更。而尝到过技术创新甜头的陆廷秀却认为，要想在同质化竞争的市场中找到自己的路，技术创新将是中电电气必须坚持的方向。

坚持企业创新要有一支“核心团队”，要有顶尖人才支撑。这几年，中电电气陆续引进200多名科技人才。要知道，绝大多数变压器厂家的设计研发人员不会超过10个。与此同时，他们与国内知名的科研院所建立了良好的合作关系，以“不求所有、但求所用”的柔性用人方式使国内变压器领域的一大批专家为中电所用。

在强大的研发团队的支持下，中电电气把美国杜邦NOMEX纸绝缘技术消化吸收，先后应用到SRN耐高温液浸式、SRNM.D地下式、矿用隔爆干式等系列变压器中，以独特的安全环保性能，填补国内空白。中电电气用4年时间赶超了世界同类产品40年技术发展水平，而且创造出完全拥有自主知识产权的七级温控技术、复合绝缘技术等多项业内领先技术。技术创新的效果立竿见影，同样的变压器，别人的成本要12万元，而中电电气只需要7～8万元。目前，中电电气已经连续多年保持了产品设计一年革新两次的创新频率。

中电电气的技术研发中心，被管理层形象地称为企业发展的“加油站”。无论资金多么紧张，每年雷打不动地向它提供占当年产值3%的研发基金。为了这个“加油站”能源源不断地推出新产品，从涉足变压器制造至今，中电电气已累计投资3亿元用于科研开发，平均每年有5个具有国际先进水平的新产品问世。目前，中电电气已经具备了保持3～5年的技术优势的惯性。高投入筑就的事业平台，不仅让中电电气降低了成本，也吸引到了更多的高水平技术人才，形成了一个良性循环。冲着中电电气长期以来保持世界领先水平的技术，西门子的总工程师应邀而来，出任中电电气的总工程师。

现任中电电气（南京）光伏有限公司总经理的赵建华博士，是另外一名被中电电气吸引的世界级科学家。将阳光的能量转换为电能，最核心的技术就是转换率。一般而言，太阳能电池的转换率每提高1％，其成本将下降7％。以往转换效率偏低，致使太阳能发电成本较高，是通常煤炭发电价格的3～5倍。1999年，赵建华创造出了24.7%光电转换率的世界纪录。2004年，赵建华带着他的技术和科学家团队一回国，就被中电电气“连人带马”引进来。为了能吸引到赵建华团队的加盟，中电电气打破了国家对技术入股的相关规定，出借资金给这一团队，让他们拥有了一个满意的股份比例。

他的到来，一下子使中电电气跃居世界光伏产业的第一方阵。目前，赵建华所拥有的光伏核心技术已全部为中电电气（南京）光伏公司所有，赵建华已用中电电气（南京）光伏的名义，向国家有关部门申报自己研发的N型太阳能电池国家专利。目前，企业的订单已经排到了2008年。按照规划，3年之内，太阳能电池的产能将达到600兆瓦，产值达到60个亿！这无疑为中电电气未来的高速发展奠定了坚实的基础。

在一整套的人才战略中，中电电气论贡献定报酬的分配机制体现了它的核心精神。他们长期坚持实行“三个倾斜”，即向技术含量高的岗位倾斜，向生产第一线倾斜，向劳动强度大的岗位倾斜。对为企业作出重大贡献的给予重奖。据不完全统计，自1991年以来，集团共向1734人次授予重要贡献奖3000万元。