2.3.1晋升机制

戴尔有一系列不同的发展计划来帮助财务团队成员加速职业发展。每个计划中包括的任务都富有挑战性， 旨在提高您的技能和领导力。对这些计划感兴趣的财务成员可以与他们的经理和导师讨论，以了解更多内容。

戴尔为期两年的财务管理培训生计划（FDP）帮助本科生或同等水平的财务人员迈出事业的第一步！这个加速计划由四个财务岗位轮训和典型的MBA式教学组成， 旨在培养扎实的财务技能和敏锐的商业触觉。每个轮训为期6个月，并在全球范围内展开。

为期3年的中层财务管理人员轮训计划（FRP），通过挑战性的职位、广泛的岗位经验、执行总监导师制和战略性的项目，来培养有效的领导素质，建立至关重要的思考能力，并强化财务技能和商业触觉。

全球审计与转型计划（GAT）是一个通过在不同的地区和不同的业务部门中轮岗，来加速职业发展和培养行业领导力的计划。对于表现优异的人才，我们提供短期和长期相结合的轮岗机会， 来帮助你们在职业生涯早期加快自身发展，深化财务技能和商业触觉，并建立领导能力。

每个项目成员将通过一系列完善的的培养计划加速发展，包括：在线和课堂形式的财务课程、在职学习和发展、个人职业生涯规划、系统化的管理发展、研讨会、以及领导力与竞争力相结合的培养课程。我们经常对工作和表现做出及时的反馈，这是这个促使每个团队成员达到其最大潜能和实现其职业目标的领导力发展计划的基石。

全球财务卓越计划（GFEP）专注于培养更高阶的财务战略和技能。该计划的培养对象是高级管理团队成员，内容包括行政领导力培训、战略思考培训和模拟演练。 在18个月的培训中 ，成员会参与一系列提高致关重要的思考能力和分析能力的复杂培训，以为将来的行政领导职务做准备。

2.3.2培训机会

在创建致胜文化，以及发展能够驱动业务成果的领导者方面扮演着关键的角色。在戴尔公司中，它由绩效管理、360评估以及TellDell调查等流程进行支持，此外还有TalentDirect（规划和建设职业的在线资源）等强大工具来提供帮助。

发展行动规划让团队成员可以更好地管理其自身的职业，并有助于在团队成员及其经理对目前和未来的职业目标进行直接、坦诚的讨论。TalentDirect是戴尔在领导力和职业发展方面的在线资源。TalentDirect将富有成效的讨论所需的多个组成部分尽现于您的指端，让您有机会在线制订计划，并与您的经理进行持续的职业发展交流。

戴尔的绩效管理系统在个人目标与机构绩效之间提供了强大的关联，并辅助戴尔新一代领导人的发展。该系统旨在增强戴尔经理们提供高质量反馈意见并提升戴尔所有团队成员绩效的能力。绩效管理通过专注于经理和团队成员之间的互动，并在绩效评估中加入“完成内容”和“完成方式”等方面，以支持我们的致胜文化和个人及业务目标的实现。