第一部分的一些题目

1.你有几个内部客户，需要在今天结束之前和他们进行交谈。你注意到，你的几个同事现在有些空余时间，因为他们提前处理完了当天的事务。你的最佳行动是：

A.请其中一位同事替你与一些内部客户进行交谈

B.继续独自工作，尽管你也许无法与你所有的内部客户进行交谈

C.在你处理内部客户的问题上，要求得到管理层的协助

D.请你的主管指示其他团队成员来帮助你

2.陈洁，你所在职能部门的一位同事，在一次项目会议后把你叫到一旁，向你抱怨另一职能部门的一位同事，她与这位同事在一系列项目任务上搭档过。她说这个人很少听她的建议和想法。因此，陈洁觉得这位同事独自住到了这个项目。这时，你最好的回应是：

A.提出和陈洁及这位同事见面以讨论这个情况

B.与陈洁的这位同事见面，并让她了解陈洁的顾虑

C.要陈洁与那个人对抗，并坚持要他听陈洁的建议

D.与来自另一职能部门的另一位同事讨论陈洁的两难处境，并请求那个人来帮助解决这个状况。

3.你正在从事一项以客户为导向的项目。你一开始就被告知非常具体的操作准则，客户在整个项目过程中都用这些准则来批评你。不过，你的结果还是达到或者超出了客户的所有标准。在交付产品后，你的主管说，客户不高兴，因为有几项标准没有达到。在项目进行期间，你从未告知过这几项标准。鉴于你在项目上投入的时间和精力，你非常恼火。最好的回应是：

A.打电话给客户，要求召开一次会议来讨论他们的困扰

B.复印最初的项目明细单，然后给你的主管

C.提出对产品加以修改，并向你的主管解释事情的原委

D.将最初的项目准则及预计时间和成本记录在案，以满足客户提出的出乎意料的要求

4.你正在与一位客户和其他职能部门的两位同事进行一次项目会议。你被你的主管派去参加会议，代表你们团队的利益。在讨论中，客户提出了一个要求，你知道这对你的团队来说，即便不是不可能，也是很难达到的。你最应该做的是：

A.告诉客户，你的团队能满足他的要求

B.告诉客户，你的团队无法满足这样的要求

C.建议一个你确信你的团队有把握的、更合理的替代方案

D.暂缓回答客户，直到你能与团队中的关键成员一起决定是否有办法满足该要求之后再回答

5.你和你的项目小组被要求制定一个问题解决方案。问题并不复杂，你也确定自己有了解决方案。你的主管要求你和你的小组一起研究问题，并在下次的会议上制定解决方案。最恰当的回应是：

A.等到和项目小组的会议后再把解决方案提交给你的主管

B.让小组知道你有了可能的解决方案，但你首先想听听他们的想法

C.和小组一起研究问题，然后看看小组成员是否形成和你一样的解决方案

D.向小组阐述问题和你的解决方案，然后让小组努力想出更好的方案

6.你的项目小组到达了一个阶段，这是需要你们工作的一项重要成果与组织内其他关键成员分享。你的主管指定由你和另一位来自另一个职能部门的同事作为小组代表，你的一名项目小组成员王翔，告诉你的主管他想要这份工作。王翔也跟一些小组成员说，他认为你不是这个工作的合适人选。你最应该做的是：

A.将情况告诉你的主管，并请他和王翔谈谈

B.执行你被分派的工作并希望王翔最终能接受这种情况

C.告诉王翔是主管分派你做这个工作的，并要他停止在小组中诋毁你

D.告诉王翔你很遗憾事情没有像他希望的那样，你会感谢他为确保成功提供的支持。

7.在对一个问题的潜在方案进行脑力激荡后，你的项目小组决定要实施一个方案。然而，一位小组成员明显抵制团队的决定。尽管这个人对项目的成功至关重要，任何将来可能的延误都会导致不能在最后期限内完成任务。应该采取的最佳行动是：

A.继续推进小组决定的建议方案

B.将项目小组的处境告诉你的主管，让他来解决这个问题

C.和有抵触意见的那位团队成员面谈，以获得他对提议方案的支持

D.向该成员解释，大多数小组成员支持该解决方案，而且现在是在最后期限前完成任务的时候了。

8.你在一个为其他运营职能制定标准的项目小组中任职。在设定了一套标准三个月后，你收到了内部客户的反馈，说其中一项标准在实际情况中不可能达到。最恰当的回应是：

A.在下一次小组会议上提出这个问题

B.召开一次小组紧急会议来解决这个问题

C.通过备忘录回答那些给你反馈的人，告诉他们你将在下次小组会议上讨论这个问题

D.发给所有团队成员一份备忘录，记录下问题并请他们在下次会议上拟定一些可选方案

9.你被分派了一项全新的任务。你花了些时间从以前做过这项工作的人那里学习。任务很清楚，但让你有点被动。这要求他们部门在你执行任务的两星期前为你提供信息。如果一个部门没有及时提供信息，你将被严重耽误。你的最佳行动是？

A.召开一次所有相关人员参与的会议来进行脑力激荡，寻找解决问题的方案

B.继续像以前一样工作，但是提前两星期给所有部门发出及时的提醒

C.告诉你的主管，你将改变这个任务的工作流程，希望得到他的指导

D.花时间来调查整个流程，制定一个不危及生产效率的较不被动的系统

10.在一次会议中，一位同事提出了一个问题，这个问题在你们部门最近开展的项目中反复出现，但是因为有其他议题，这次会议没有时间进一步讨论这个问题。尽管你没有参与提到的任何一个项目，但你可能很快就会开始另一个类似的项目。在这种情况下，最适合的行动是：

A.向将在下一个类似项目中工作的员工建议一些改进建议

B.联系那位同事，向他提出一些有关问题细节和可能原因的额外问题

C.在会议后去找你的主管，问她是否知道导致问题的原因

D.在新的项目开始后，密切监控任何显示该问题可能再次发生的迹象

德勤公司招聘大学毕业生的推理题

五个人来自不同地方，住不同房子，养不同动物，吸不同牌子香烟，喝不同饮料，喜欢不同食物。根据以下线索确定谁是养猫的人。

1，红房子在蓝房子的右边，白房子的左边(不一定紧邻)

2，黄房子的主人来自香港，而且他的房子不在最左边。

3，爱吃比萨饼的人住在爱喝矿泉水的人的隔壁。

4，来自北京的人爱喝茅台，住在来自上海的人的隔壁。

5，吸希尔顿香烟的人住在养马的人?右边隔壁。

6，爱喝啤酒的人也爱吃鸡。

7，绿房子的人养狗。

8，爱吃面条的人住在养蛇的人的隔壁。

9，来自天津的人的邻居(紧邻)一个爱吃牛肉，另一个来自成都。

10，养鱼的人住在最右边的房子里。

11，吸万宝路香烟的人住在吸希尔顿香烟的人和吸“555”香烟的人的中间(紧邻)

12，红房子的人爱喝茶。

13，爱喝葡萄酒的人住在爱吃豆腐的人的右边隔壁。

14，吸红塔山香烟的人既不住在吸健牌香烟的人的隔壁，也不与来自上海的人相邻。

15，来自上海的人住在左数第二间房子里。

16，爱喝矿泉水的人住在最中间的房子里。

17，爱吃面条的人也爱喝葡萄酒。

18，吸“555”香烟的人比吸希尔顿香烟的人住的靠右。

1. a比 b快,c比 a慢。不能判断 b和 c谁快谁慢是对是错?

2. 6个硬币加起来为 0.41元,可能的面值为 1分、5分、10分和 25分。是否能肯定其中三个必为 1角(1角为 10分)?

3.三个单词：dos、tam、man相叠加书写。dos在最上面，tam在中间，man在最下面。问：能否找出 nad和 mas这两个单词?

4.从起点向西走 1个单位，向南走 2个单位，再向东走 1个单位后，距起点的距离是否是 2个单位?

5.有三种颜色涂一个立方体，每一面一种颜色。问：能否让相邻两面均为不同种颜色?

6.一个正八边形( regular octagon)，能否用 4条直线分成 8个三角形?

7.三个大小相同的圆互相重叠，能否划分出九个区域?

8.从第 b页开始看，看到第 e页，问：一共看了几页?

9. a、b、c、d四本书放在书架上，b在 c的左侧。如果 b和 c相邻，则 d和 b一定也相邻。问：共有几种可能的摆放顺序?

10.一群老太太带着她们的猫在屋中聚会，共 22个头和 72只脚。问：有多少老太太，多少只猫?

11.一只原本戴在右手的手套从里向外翻出(inside-out)后，能否戴在左手?

12.选出与其它几项不同的一项：(1)a;(2)z;(3)n;(4)f;(5)e。

13.寻找规律填写：3968，63，8，3，。

14.寻找规律填写：k，w，x，y，j，t，u，v，i，q，r，s，，，。

15. 6个分散的任意点，两两相连，需多少根线?

16.某商品降价 20%，问现在要涨百分之多少才能恢复到原来的价格水平?

17. 7个芭蕾舞演员跳 8小时，共消耗 20单位热量。现在若只跳 4小时，仍消耗 20单位热量，需多少新加入者?(新加和者消耗热量数为原演员的一半)

更多德勤笔试真题及答案：https://bbs.yjbys.com/bjfx/