2.3.1晋升机制

通用汽车中国一直非常关注对员工的培养和发展，这是一个可持续发展的流程。公司旨在为所有员工提供全面的培训、培养及发展机会，并不断完善和加强这个流程。每一个员工对于培训都有不同的偏好，公司为了满足每一个员工的需求提供了各种各样的在线和课堂培训计划，涵盖了各个专业领域，希望为每个员工提供最佳的培训支持。

一．双轨制的人才发展体系

二.能力发展机会

构建新员工上岗计划加速新员工成长

2.3.2培训机会

通用汽车中国一直非常关注对员工的培养和发展，这是一个可持续发展的流程。公司旨在为所有员工提供全面的培训、培养及发展机会，并不断完善和加强这个流程。每一个员工对于培训都有不同的偏好，公司为了满足每一个员工的需求提供了各种各样的在线和课堂培训计划，涵盖了各个专业领域，希望为每个员工提供最佳的培训支持。通用汽车中国学费资助计划为了鼓励员工专业技能发展，公司为有意继续在正规学校进修的员工提供财务和时间上的支持：通用汽车大学的目标是成为一个学习机构。

通用汽车大学校长丹尼·雷姆利说道：“公司希望能够降低开支和预算，但更希望员工能够尽快的学习新东西，而人们的业余时间也不断减少，因而，在线学习和培训就成为最佳选择，既省钱又有效。”

通用汽车大学每年的7万余名学员都是通过在线方式入学的。通用汽车大学的16个学院分别是：交流和沟通、工程、财务、健康和安全、人力资源和劳工关系、信息系统和服务、领导力、法律、营销、生产、订货和配送、计划、公共政策、质量、全球采购和销售、服务和角色、课程。自1997年,通用汽车中国与上海交通大学合作建立了通用汽车-交大动力技术学院,为通用公司员工提供专业化的培训.与此同时,通用公司还邀请美国专家将最新的课程转移至上海通用汽车公司和通用汽车中国公司,到目前为止,共有50余门课程可在中国地区提供,范围覆盖工程类,生产类,质量类,管理技术类等。通用公司还为员工提供大量网络学习的机会,目前在通用公司内部网络上已有180多门课程可以提供给员工,许多课程由通用公司与美国一流的管理学院共同开发编制,为通用公司的员工提供了方便快速的充电机会。