在玛氏，我们相信人与潜力。

我们用“同事”彼此相称，而不用“雇员”或“员工”，因为我们相信我们都是平等的。此想法来源于家族所有制。在一个家庭里，我们之间只有一个区别，那就是责任和权利的大小。区别被最小化。我们在开始工作之时都要打卡;准时打卡的同事会得到当日工资10%的奖金。我们没有固定的停车位，没有高层人员专用餐厅，没有私人办公室。所有工厂的同事都穿着整洁干净的白色工作服，并每天进行清洗。每一位同事都得到相同的安全保障。不管是公司营运计划、业务状况或薪酬福利的信息，都会及时传达给每一位同事。

在玛氏，作为一名同事，与公司有一种基于五大原则的相互关系，其中玛氏对同事有一定的期望，作为回报，同事也期望基于此信条的公司文化和环境。

玛氏期望同事们相信并通过以下方式实践五大原则：

承担重大的责任，并有勇气承担风险

勇于挑战现状，寻求改进的办法

可以保证自身最高水准的坦诚和正直

希望别人怎样对待自己，就怎样对待别人

同时，玛氏尊重和关心每一位同事，认可同事们的成就，鼓励并支持同事的职业发展，并给予同事具有市场竞争力的薪酬。

尽管玛氏是全球最大的食品制造商之一，我们位于美国麦克林的全球总部却只有不到70人。由此可以看出，玛氏在世界各地的业务单元对本地的业务运营拥有最大的自主权。

玛氏偏爱快速地做决定并采取果断行动，我们期望尽可能在基层就做出决定。在玛氏，业务是使事情发生的艺术，并且以满足消费者的需要为核心。

公司致力于发展本地化人才，并给予其最大的责任。这样的决策体系，保证了我们能够满足各地不同消费者的独特需求，在每个市场上都取得成功。

我们用最高的效率来组织工作。只要有可能，玛氏的工厂将常年连续运转。作为同事，我们相信每一个人都应有机会在任何时候、与公司的任何一位成员讨论问题或情况。在玛氏，所有地区的办公室都是完全开放的，没有墙壁阻隔，没有私人办公室，总裁、部门总监与所有同事坐在一起，随时准备彼此直接进行交流。

在玛氏中国的总部，我们的办公室大小超过一个足球场，任何人只要遇到问题，可以站起身来，直接找到各部门相关同事，寻求解决办法。如果你对公司的业务有任何问题或建议，可以随时与玛氏中国总裁和管理层交流，无需预约。在总裁座位的前面，甚至有一把椅子，专门供前来提问的同事就坐。

我们的宠物业务办公室，同事还可以携带自己的宠物上班。

公司内从低到高保持最少的汇报层次，从一名综合管理培训生到玛氏公司全球总裁之间，只有8个级别。职能、活动以及每个人的工作都是用必要而尽可能简单的结构来完成。同事非常精炼，没有“助手”和“秘书”。我们极其漠视管理等级制度，玛氏的经理必须完成好工作，即“挽起袖子”，动手实干。

2.3.2 培训机会

玛氏公司的综合管理培训生项目 (General Management Trainee Program)是专门为未来希望成为综合管理人才的优秀毕业生设计的职业发展计划。我们的目标是从毕业生中挑选出最优秀的人才，用两到三年的时间，在公司内不同的业务部门进行轮职，持续给予他们最大的机会和挑战，使他们以最快的速度，成为玛氏或皇家的职业经理，并为成为公司未来的高级经理做好准备。

加入综合管理培训生项目，你将获得以下机遇：

本项目最独特的优势就在于为培训生提供了在全公司及全球范围内的跨部门轮职机会，而不是仅在某一个职能部门内轮职。

通过跨部门的轮职，你将真正全面而深入地了解公司战略、文化、业务流程、管理技能，并有机会在短时间内直接提升为职业经理。对于成功发展的同学，有机会在10年内成长为公司的高级管理者。

优秀的综合管理培训生还会有机会参与海外轮职，学习兄弟单元的业务经验，建立国际化视野。

作为一个刚刚踏入职场的新人，优秀的上级经理将是你最宝贵的资源。在跨部门的轮职中，他们将给予你重大的责任和充分的支持。另外，我们还特地为综合管理培训生安排了公司管理层的高级经理作为导师，为你传授公司文化，并对你的职业发展提供建议和意见。

在培训方面，公司依据全球统一的能力素质发展模型，为培训生量身定做了完善的培训体系，其中包括专门提高管理能力的培训(如项目管理、领导团队、玛氏财务知识等)、根据个人发展需要设计的选修课程(如冲突管理、决策能力等)，以及与轮职部门相关的专业技能培训。

与此同时，我们还为培训生提供全面的薪酬体系。我们提供同行业中最具竞争力的薪资(2011综合管理培训生的基本工资起薪为11000元/月)、全面的社会和商业保险、充分的学习发展机会和良好的工作环境，确保你的优秀表现得到公司的认可和激励。