雀巢公司提供给员工的薪资比较合理，和同行业企业相比有较强的竞争力，但雀巢不是用行业内最高薪酬来吸引和招揽人才的，他们会采取很多激励措施去激励员工。例如，雀巢使用轮岗制来激励员工，就连每年招收的本科毕业生都会有两年的带薪轮岗培训。雀巢会不遗余力地提供给员工不同的工作环境，保证他们的工作热情，这让员工的幸福感得到了保障，不断变换的工作内容和环境并不是单纯为了培养职场中的多面手，而是让员工实现其在某一领域里的再发展。给员工适时提供一些“新工作”，有助于员工增强自信、改变单调的上下级关系，同时形成挑战和自我激励。最好的心理激励就是让员工感受到他被企业重视，只有员工感受到企业对他的用心，他才愿意为企业做出更大的付出。

雀巢认为激发员工的动力不只是报酬、福利和升迁，还必须提供给他们一个能鼓励和支持、信任、沟通、合作及激励的工作环境。雀巢尽全力帮助员工提升自己，甚至提供给员工自己都未曾想过的职能岗位，进而帮他计划好，让员工的职业生涯有更好的规划。企业在激励和培训员工的同时，应该了解员工的需求，把员工放到最适当的职位，让他们的潜能发挥出来，要听取员工的渴望，在条件能力范围内去完成员工的愿望，人力资源部门在发现员工的优势后，及时为他们注入新的工作内容和活力，保证他们的工作的新鲜度，在职业倦怠期为他们下一剂猛药，让他们不会对工作产生厌倦。雀巢长期通过这些不同的方式表达对员工的关怀和激励，让其员工的幸福感得到提升，这也是雀巢公司发展至今总结出的一条宝贵经验。

雀巢公司有自己的一套人力资源政策，蒋安奕介绍，雀巢人力资源政策里面描述了雀巢的管理风格和企业价值观，特别是在人际关系方面有一系列原则，要求每个员工与人打交道的前提是尊重和信任、透明和诚实;每位员工都有权与上级开诚布公的谈话;在员工与上级或另一位员工发生不和时，必须给予公正听证的机会，人力资源部应该提供帮助，保证不和谐的情况得到公正处理，并且各方都有机会解释自己的观点，不论级别职位的高低。愿意合作和帮助别人将作为评估有潜力的候选人晋升时所要求的基础。