2.3.1晋升机制

雀巢公司是全球性的大企业，因此各地区员工的经历和期望各不相同，公司为那些愿意到海外或者异地工作的员工提供良好的晋升机会。当其他公司将培训作为一项员工福利或辅助性人力资源策略时，雀巢用它来把人才留住，并且把它当做是一项需要长期、持续投入才会见效的战略。蒋安奕表示，在雀巢，几乎所有的中高级经理人都是经过层层培训及生涯规划后选拔出来的。而这些培训也都是在职进行的，辅导和训练是每个经理职责的一部分，而每个培训项目都是在员工个人发展计划的框架下提议组织的，因此，参加培训是出于员工自身发展的需求，而不会被当做某种奖励。愿意学习是在雀巢工作一个不可缺乏的态度，所以，只要员工表现好，有学习的热情和进取心，愿意承担更大的责任，雀巢就能提供完善的培训及更多的工作挑战。雀巢设计了一套薪酬政策以招募、激励及留住表现优异且对公司的成功有贡献的员工。

2.3.2培训机会

提升雀巢大中华区人员的能力, 以支持我们的业务增长

为雀巢大中华区建立及发展强有力的领导者阶梯

10%课堂培训(提供实用工具和最佳实践)

20%实时辅导(直线经理和人力资源共同参与)

70%在岗学习(针对不同级别不同发展目标定制方案)

我们和国内知名的培训机构保持良好的合作关系，比如PDI，中欧商学院等;

我们提供多种海外培训机会，包括瑞士总部培训中心，洛桑学院，伦敦商学院等地的培训;

我们邀请不同领域的精英人物和大家进行高端对话;

我们提供先进的网上学习的平台，提供专业的辅导、导师制……