作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。

1.1.1企业名片

公司全称：上海盛大网络发展有限公司

英文名称：SNDA

公司 Logo：

公司类型：网络娱乐媒体企业

公司总部：北京

创办世纪：1999年 11月

上市地点：纳斯达克

现任 CEO：陈天桥

开展业务：文学、音乐、影视、游戏、Online to Offline

经营规模：2011年末资产总额达 36296多亿元

员工数：408,859

地址：上海市浦东新区居里路 208号

邮编：201203

公司官网：www.snda.com

1.1.2发展历程

盛大深信，变是常态，不变是非常态。历经多年发展，盛大始终坚持互动娱乐媒体的创业理想和愿景，通过多次主动革新，使企业跃上新的发展平台。

1999年11月 盛大成立，推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。

2001年9月 盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同年11月，《传奇》正式上市，并迅速登上各软件销售排行榜首。

2002年5月 盛大投资数百万建立了业内领先的客服中心，通过面对面、电话、邮件、传真、论坛等多种途径为玩家提供快捷的服务。

2002年10月 盛大运营的《传奇》最高同时在线人数突破60万人。

2003年3月 盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议。

2003年5月 盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展。

2003年7月 盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试；同年9月，正式商业化运营。

2003年9月 盛大收购全国领先的网吧管理软件公司—成都吉胜科技有限责任公司。

2004年1月 盛大参股中国Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司；同月，收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司。

2004年5月 盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。

2004年7月 盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商--上海浩方在线信息技术有限公司。 盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商--杭州边锋软件技术有限公司。

2004年10月 盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站--起点中文网。 盛大运营的《泡泡堂》最高同时在线用户突破70万，创造世界大型休闲网游运营新记录。

2004年11月 盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。

2005年11月 盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款游戏采用“游戏免费，增值服务收费”，旗下游戏全面实行免费模式，并开创了网游行业盈利新模式——CSP（come-stay-pay）。

2005年12月 盛大宣布收购国内领先休闲游戏平台“游戏茶苑”。 盛大易宝（EZ Pod）正式发售。

2006年5月 盛大与华特迪士尼互联网部门合作，共同把迪士尼娱乐内容引入中国网游市场。

2007年7月 盛大收购成都锦天科技公司，并推出“风云”、18和20三大计划，推动民族网游行业发展。

2007年11月 盛大宣布与Ncsoft结成战略合作伙伴关系。

2008年4月 盛大宣布高层人事新布局，任命谭群钊为公司总裁，同时继续担任公司CTO；任命陈大年为公司首席运营官（COO）；任命李瑜为盛大游戏（SDG）首席执行官；任命王静颖为盛大在线（SDO）首席执行官。

2008年5月 在支援四川省汶川抗震救灾过程中，盛大捐赠及发动捐赠总额达到1500万。

2008年7月 盛大文学有限公司正式成立，作为盛大网络旗下主要企业之一，和盛大游戏有限公司、盛大在线有限公司一起，走上集团化发展轨道，继续向互动娱乐媒体的战略目标稳步迈进。

2009年6月 2009年1月至6月，盛大网络旗下盛大游戏有限公司、盛大在线有限公司先后与金山软件、暴雨娱乐、蓝港在线、金酷等业内实力企业、新锐企业达成战略合作，分别接入《剑侠世界》、《剑侠情缘网络版2》、《预言Online》、《倚天剑与屠龙刀》、《诸侯》等游戏产品。盛大的开放战略已经日渐成熟，进一步得到业内的肯定和认同。

2009年7月盛大网络通过要约收购获得华友控股有限公司51%股份。

2009年9月盛大网络旗下盛大游戏有限公司在美国纳斯达克市场上以股票代码“GAME”上市。

2009年11月盛大网络与国内领先的传媒娱乐品牌湖南广电宣布双方达成战略合作，共同出资成立华影盛视有限公司，在影视制作发行和相关衍生业务领域展开合作。

2009年12月盛大网络旗下盛大在线有限公司与北京麒麟网信息科技有限公司以及中国电影集团公司电影营销分公司宣布盛大在线、麒麟、中影达成深度战略合作，将联手重推麒麟游戏出品的大型历史战争网游《成吉思汗?刺陵》。

2010年3月盛大网络与中国网络电视台宣布双方正式展开全面战略合作。

2010年4月盛大网络旗下盛大在线有限公司携手全球顶级的游戏外设制造商雷蛇Razer?与北京麒麟游戏三方达成深度战略合作协议。

2010年7月盛大网络宣布推出电子阅读器产品Bambook，正式进军电子书行业。

2010年8月盛大网络旗下酷6传媒在美国纳斯达克以“kUTV”为代码开始交易，成为全球第一家上市的视频网站。

2010年9月盛大网络发布《成长在盛大——员工发展报告2010 年第二季度篇》，这是互联网行业第一份全面公开企业员工成长与发展的报告。

1.1.3组织机构

陈天桥：首席执行官

邱文友：总裁

朱海发：首席投资官

李定江：首席税务官

张 瑾：人力资源及企业传播高级副总裁

姚 立：财务高级副总裁

张向东：盛大游戏首席执行官和首席制作人

钱东海：盛大游戏总裁

魏诚枢：盛大游戏首席财务官

杜 昉：酷6传媒首席执行官

刘文博：酷6传媒总裁

陆 坚：酷6传媒首席技术官

冯 捷：酷6传媒代理首席财务官

侯小强：盛大文学董事 首席执行官

梁晓东：盛大文学首席财务官

1.1.4企业文化

——盛大内部有一句口头禅，没有数据就不要开口，互动娱乐产业有这个基础让我们可以从数据中发现用户的行为规律来满足用户的需求，这是我们最宝贵的财富，从2001年运营第一款游戏《传奇》起，就忠实地记录了每一个用户的数据，在这个数据库中，目前已存储了16T的数据，相当于3520亿条记录。在发现和满足用户需求方面，用arpu值、在线市场等数据说话，这是盛大成功的秘诀。2005年底通过8个月的测试数据分析，盛大率先对商业模式进行了从收费到免费的全面转型，让业界震惊，但是数据没有欺骗我们，最后转型取得了巨大成功并重新引领整个产业进入到了一个新的时代。

——2002年我们对产业的发展趋势进行了全面的研究分析，并且把网络游戏放在整个互动娱乐的版图进行考虑和演算，认为创意是一切娱乐产业的起点，为此，我们在六年前收购了起步阶段的网络文学网站——起点，在六年后，起点成为了盛大文学，覆盖了中国80%以上的原创网络文学市场。起点提供的版权，鬼吹灯、星辰变等等，源源不断地为我们游戏项目提供了无穷的创意，当我们无法用数据来判断趋势的时候，我们往往用细致的分析和严谨的逻辑，并且欢迎所有的人来挑战这种逻辑，一旦我们认为成功，我们将义无反顾地投入，哪怕常人觉得不可理解。

——2005年起， 盛大每月18日和28日开设计划与项目管理委员会(以下简称：计委会)，给每一位员工提供讲道理的机会。员工可以发起创新或改革的项目，计委会所有成员民主投票表决，通过的项目即可实施，实现员工自身的创意和价值。

——2005年，在新浪股价大跌的时候，创造了非常好的投资机会，但是机会稍纵即逝，在时间紧迫的压力下，盛大董事会授权陈天桥最后根据市场变化决策是否在公开市场购买新浪股票，进行财务投资。盛大最终通过这项投资获得近亿美元收益，但是这种独裁也意味着承担巨大的责任，并且往往是在形势紧迫的情况下做出的决定。

认同并适合这个文化的人，就是盛大人，我们内部又称为好人、明白人、能人三个标准

——从2005年开始，每月两次机会，所有盛大高层倾听员工创意，给员工讲道理的场所和机会，共同探讨他提出的建议和思路，通过数据，辩论，投票甚至必要的独裁，让讲道理成为盛大植根每个人的基因。在平时通过我们的知识管理系统，可以在网上随时发起讨论，谁都可以参加，一旦成熟通过计委会的审核就可以付诸实施。

——2007年，盛大游戏提出18计划，同时给行业内优秀团队提供了讲道理的平台，"每月18日，陈天桥听你讲故事"，已经成为业内耳熟能详的口号。无论是个人还是团队，都可以参与到立项和讨论中来，最后民主表决通过的项目或团队就给予千万级的投资，以扶植国内原创团队发展。目前已投资30余团队，总投资金额达3亿元。

——讲道理的人都能受到尊重，做出实事就能获得明确的回报。2007年，盛大提出20计划，为员工提供内部创业平台，用数据和逻辑说话，用民主来决策，目前已有数个20项目组获得奖金，单季度奖金最高达到800万元。

——2007年，盛大首创游戏式管理系统，全面改造员工个人的职业生涯发展机制，只要完成本职工作，就能拿到基本的岗位经验值，只要多做项目多创新，就能拿到相应的项目经验值，升职加薪不由老板定，全凭经验值数据说话，自己掌握职业发展。这本身也是讲道理文化的体现。

盛大是舟，市场是河，水流、风向，没有什么可以一成不变，我们唯有抱着变的心态，采用变的方法，适应变的文化，才能够真正达到不变的目标。讲道理，就是这种心态，这种方法，这种文化。