2.3.1晋升机制

TCL员工发展

雏鹰工程(Eyas Programme)

针对新入职TCL的大学生，进行一系列使他们快速融入TCL企业文化，转变为职业人的系统培训。其中包括集团整体开展的团队融合项目，职业ABC和企业文化课程。各个产业\企业会结合自身情况开展为期至少一个月的个性培养，包含军训、工厂实习、专业课程、和一线实践等等。同时集团会每年召开誓师大会，在这一天全体雏鹰会宣誓加盟TCL。

飞鹰工程(Eaglet Programme)

针对骨干员工、新任经理开展的为期一年的系类培训。采用集团支持，产业\企业主导的方式实施。结合面授课程、高管讲座、网络课程等多种培养方式。经过培训使飞鹰学员从管理自己向管理他人过度。

精鹰工程(Elite Eagle Programme)

针对中层管理的系统培养计划，目的在于培养中层管理者的领导能力和专业技能，使他们明确在企业经营中的角色定位。目前已经从领导力专项培养逐步拓展为财务、生产制造、质量等专业人才的培养。

雄鹰工程(Tercel Programme)

针对高层管理人员开展的培养计划，主要以外送培养，讲座，沙龙等形式开展。辅助网络课程和一些文章推荐，在不耽误高管人员繁忙工作的同时，将培养嵌入到他们的日常工作中。

其中精鹰工程、飞鹰工程、雏鹰工程、在培养过程中都安排了导师和行动学习项目。雄鹰担当精鹰的导师，精鹰担当飞鹰和雏鹰的导师、飞鹰担当雏鹰的导师。

个人职业发展通道：

2.3.2培训机会

培训开发

TCL 深知企业的增值从根本上取决于人力资本的增值。 TCL 非常重视人力资源开发，在集团层面设置了专门的培训学院，同时在各事业本部、事业部设置了专职培训机构和人员，为员工提供细分的入职、在职和进阶培训体系。

入职培训，包括新大学生入职培训和新员工入职培训，使员工能尽快了解 TCL ，融入 TCL ：在职培训，提升员工工作能力，提升人岗匹配程度;进阶培训，通过培训获取更高级别岗位应具备的能力、知识等。

TCL 致力创建学习型组织，倡导员工终生学习。良好的学习氛围、有力的政策支持、各级培训机构的组织保证、与国内外众多顾问机构及知名院校的合作等等，保证了员工在工作之余得到深造、提升的机会。

职业生涯

“为员工创造机会”是 TCL 的企业宗旨之一。 TCL 为员工的职业发展搭建：全球事业的发展舞台;公开、公正的选人、用人机制;系统的员工内部职业生涯发展平台。技术通道、管理通道、复合通道等职业发展通道，为员工的职业生涯提供了方向和指引。