答：招聘流程：丰田网上应聘→校园宣讲会→在线测评→面试→体检→录用→签协议;丰田网上应聘时间为：2010年9月30日——2010年11月5日截止;丰田校园宣讲会时间为：2010年10月13日——2010年10月27日(因故取消)。丰田请同学们可在9月30日至11月5日在线填写简历，过期将视为无效。在线测评着重考察职业能力和职业倾向，以及考察综合素质和能力(汉语、数学、逻辑、英语能力等)。

答:我们会尽力给予应聘者及时回复。本着对每位应聘者负责的态度，我们会慎重处理应聘者的简历，因此需要有一整套筛选的过程。回复时间的长短将依据简历到达哪个环节而定，请同学们理解并保持耐心。公司的相关通知将通过手机短信、电子邮件等方式进行多重确认，所以请同学们务必向我们提供正确并常用的手机号码和电子邮箱地址。

答:今年在线申请简历系统是和中华英才网合作建立的，同学们可以登陆www.chinahr.com在线填写简历，也可以登陆广汽丰田企业网站www.gactoyota.com.cn在校园招聘栏目中在线填写简历。每位同学只能最多申请1个岗位。简历的筛选将全部由广汽丰田人事科独立完成。

答:学生在校期间成绩只是我们评价毕业生个人能力的一部分，同时我们还会参考学生在校期间参加的各种实践活动，相关实习经历以及申请人在笔试、面试等整个筛选过程中的综合表现。

答:根据公司的企业文化来设定公司招聘的标准以及考核的要点，对于大学生来说主要考核有三方面。综合素质：我们希望加入公司的员工是开朗，乐观，进取的;同时希望他们有良好的团队合作精神，爱岗敬业精神和很好的客户意识。知识技能：应聘者受过哪些专业教育，具备哪些专业知识和技能。实践经验：应聘者有过什么样的学生工作经历，实习经历和工作经验。

答:对毕业生日语能力的要求根据不同的招聘职位会不同。从毕业生的角度来说，如果他们具备一定的日语基础，那么他们在工作中可以更便利。当然，没有日语基础的同学也不必担心，公司将入职后提供日语培训的机会。同样的，英语作为公司的另一种主要工作语言，也希望应聘者具有一定的基础。

答：2011年应届大学生招聘人数预计为100人左右，其中销售、研发领域的需求最大。丰田本科生、研究生的具体人数没有明确规定。

答:简历筛选结束后我们会尽快确认网络测评名单，于11月上旬进行测评，并在11月中旬开始面试，我们会通过短信和邮件提前发布名单并通知具体的时间和地点，敬请留意。

答:广汽丰田的面试主要考察应聘者的思考能力、专业背景及工作态度，建议应聘者对公司的背景，组织及文化做预先了解。

答:丰田公司通过不同的形式加强对员工的培养，员工的培训体现为能力培养与知识培训相结合，以能力培养为主;培训开展的方式为集中培训与OJT相结合，以OJT为主。丰田广汽丰田人才培养体系大致由三大块组成：新人培训体系，事技员培训体系和技能员培训体系。丰田各个体系的培训内容主要包含以下：丰田新人培训大致要经过三个阶段(即公司级、部门级和岗位级)，内容涉及公司规章制度、企业文化、工作方法、安全环境卫生、丰田生产方式(TPS)以及岗位技能等多个方面。丰田事技员和技能员的培训体系相同，按照员工资格体系的不同进行的职层级培训、专门培训和OJT。丰田事技员培训体系的内容主要包括问题解决培训(即丰田的工作方法——Toyota丰田Business Program)，丰田生产方式培训(TPS)、管理职责培训、方针管理培训、安全环境培训、成本管理、QC与改善培训、外语培训等。丰田技能员培训体系的内容主要包括问题解决培训、丰田生产方式培训(TPS)、管理职责培训(GL丰田Role、TL丰田Role)、工作指导方法(TJI)、沟通交流技巧(TCS)、安全环境培训、成本管理、QC与改善培训以及专门技能方面的培训等。

答：实习是入职培训的一部分，并不是进行岗位分配的唯一依据。岗位分配会根据各部门的人员需求和专业需求，并结合员工个人的专业和兴趣进行双向匹配。

答：日语专业学生一般分配到总经理室，岗位主要是翻译和领导秘书。根据个人表现和岗位需求，大约3年后可以进行转岗。丰田对于法律专业，公司有专门在总经理室设置法规科，处理公司法律方面的业务，另外公司中的每个部门为了更好地开展工作，都需要掌握业务相关的法律。丰田对于材料专业，工厂和销售本部都需要此专业人才。最后想说的是，不要把大学所学的专业看得过于重要，我们要注意自身思维和综合能力的培养和提高。

答：这个是非常受关注的问题。首先，想告诉各位的是，为了应对外部环境变化，走得更远，都需要从小事做起;另外，公司是通过人事沟通交流，进行岗位确定的，即将个人兴趣爱好、所长及可能的发展方向与公司岗位需求相结合，可以说成是民主集中制。希望大家明白，现在并非是一锤定终身，大家还是要把重点放在素质的培养和能力的提高上。

答：首先想说的是哪里的培训都很重要，公司内设有专门的人才培养中心，对公司的员工提供培训。培训的形式也是多样的，包括脱产培训、在职培训、业余充电等。去不去日本培训，需要根据岗位和业务需求而定，做销售也有相关机会。

答:目前公司已建立了资格和职务的双通道晋升体制。为了满足不同类型员工的发展要求。所谓“术业有专攻”，有人是企业家，有人是科学家。

答:公司为员工提供职务及资格发展双轨制的职业生涯发展模式。进入公司的员工在入职时会根据经验、学历、岗位类别等评定一个个人能力的资格级别，有了资格级别后，是入职时对职业类别的选择，如从事财务、销售、采购、人事等不同领域工作;然后是从学习基本的丰田生产方式及管理方法的各类脱岗培训及在岗培养开始，通过实际工作的开展、经验积累和个人能力发展，经过每年一次的能力考核评估和晋级晋升来实现首先是资格的发展，到资格层次升至管理资格层次时将面临资格及职务发展的选择，期间公司将还会提供部门内部岗位轮换和部门间的调动作为职业发展的补充通道。期间员工可以通过每年考核时的与上司的双向交流实现个人职业规划目标设定及培养的沟通。

答:为了更好地吸引、保留和激励优秀人才，每年均参与由全球著名咨询公司进行的市场薪酬调研，以清楚地了解业界水平(比较对象主要是国内特别是珠三角地区的知名汽车企业)，同时根据CPI指数及企业竞争力每年4月进行工资普调，完善既有外部竞争力又有企业特色的薪酬体系。此外根据公司当年的经营情况参考业界水平并考虑员工当年的努力程度发放年中、年末奖金。

答:首先公司为员工提供国家法律规定的各类法定福利，包括：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、重大疾病及住房公积金;其次为员工提供激励且具有市场竞争力的福利待遇，包括：各类节假日慰问金、婚育寿葬慰问金、计生慰问金、健康体检、高温津贴、员工优惠购车、补贴员工素质提升费、运动场、体育馆等，同时，为消除员工后顾之忧，保障员工在遭受意外伤害或患病时的经济利益，为员工及员工子女购买了商业性的补充医疗保险;考虑保障员工退休后的生活，使员工的养老生活得到帮助与支援，在基本养老保险的基础上为员工购买了企业年金(补充养老保险)，并且针对员工购房、供房压力大的现状为员工提高了住房公积金的比例与购房利息补贴。

答:正常班时间8：30-17：15，中午有45分钟的午餐时间，8小时5天工作制。平时加班和节假日加班分别按劳动法支付相应的加班工资。公司借助丰田Oracle人力资源系统实行无纸化考勤管理，一切申请和审批流程均在网上完成。