adidas 中文作阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。

阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒开设了敌对的运动品牌彪马。

1948年，adidas的创办人阿迪·达斯勒先生用他的名字adi和姓氏的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；翌年，adidas的三线商标问世。

爱迪达的主要对手是Puma及Nike。在2005年8月，爱迪达宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与“Nike”在该领域内竞争中所扮演的地位。

目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能。

1.1.1企业名片

公司全称：阿迪达斯

英文名称：Adidas

公司Logo：

公司类型：股份有限公司

司总部：德国

创办时间：1920年

现任总裁：郝伯特·海纳

开展业务： 运动服饰生产销售

经营规模：2011年总资产为29.3亿欧元

员工数：中国员工总数近30万

地址：苏州工业园区新苏工业坊C幢三楼（阿迪达斯中国）

邮编：215021 （阿迪达斯中国）

客服电话： 400 880 1515 （阿迪达斯中国）

公司官网：www.adidas.com.cn （中国官网）

1.1.2发展历程

1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。

1948年：adidas品牌正式注册。

1949年：三条纹标志问世。

1970年："Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球。

1972年：三叶草标志问世。

1979年：全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市。

1985年：Aps吸震跑鞋问世。

1988年：adidas革命性的"Torsion"系统出现。

1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。

1993年：adidas发明"TubularTechnology"。

1994年：推出革命性的新产品"Predator"足球鞋。

1996年：“FeetYouWear”运动鞋上市。

1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。

2000年：喊出“没有不可能”（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题。

2002年：推出“a3”系列跑鞋。此系列产品由于设计缺陷，使得“召回事件”首次发生在鞋类产品之中。

2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋。

2005年：以31亿欧元的价格，收购运动品牌Reebok公司，并获得旗下Rockport品牌。随后成立adidas-GROUP集团，旗下拥有adidas、taylormade、reebok。

2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋。北京奥组委05年1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为北京2008年奥运会合作伙伴。阿迪达斯同时成为中国奥委会体育服装合作伙伴，参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的中国体育代表团都将身着阿迪达斯体育服装。

2008年：adidas custom-made for beijing专为北京打造，帮助运动员实现不可能。

2009年：adidas又一新品牌SLVR，带给我们的是“简洁的完美”这一崭新的品牌形象。整个产品系列充分体现出它与adidas的血脉关系。它展现给我们的是一致性，当代性，包容性，忠诚性，和力争去超越和发现独特的工艺方法。还有它带给我们的永恒的，可以信赖的设计。一方面它传达了一个很特殊的性格，同时它又是一个新鲜的，还需要成长的品牌。

2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯。

2012年：阿迪达斯成功入选全球可持续发展百强企业。

1.1.3组织机构

集团整体组织架构是指集团总部与下属企业之间的组织关系，集团整体组织架构是组织管控的核心单元。

集团整体组织架构主要有着四种基本的形式：第一种形式是职能式的一元结构，简称U型架构（Unitary Structure）；第二种形式是控股公司结构，简称H型架构（Holding Structure）；第三种形式是多事业部结构，简称M型架构（Multidivisional Structure）；第四种形式是矩阵制架构（Matrix Structure）。

集团整体组织架构的四种基本形式本身并无高下优劣之分，关键在于是否能够与集团公司自身的业务发展相吻合，是否能够为集团战略提供组织保证，是否能够为集团公司管控提供组织安排。

集团整体组织架构不是一成不变、陈陈相因的，而是处于一种动态变化的演进过程。从总的发展趋势看，集团整体组织架构正由金字塔式垂直结构向平行网络式结构转变，逐步地向“四化型”组织靠拢——有机化、扁平化、宽带化和并行化。

U型结构是一种高度集权的以职能为中心的组织结构，U型结构适用于规模较小、产品品种较少、生产连续性强和专业性强的企业集团，如矿业、能源、物流等。以下是U型企业结构图：

U型结构有以下特点：

首先，组织架构划分为三个层次：决策层、职能（参谋）层和执行层（子公司或分公司）。

其次，决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向，完全奉行自上而下的管理。

再次，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。

最后，组织架构的集权程度高，总部的战略决策可以在下属公司中得到贯彻执行，管理控制严格，组织效率高。

Adidas就是采取U型结构的典型。公司在全球市场都有业务。市场划分：亚洲，欧洲，美洲。

公司的主要子公司遍部全球，通过各种方式直接或间接控股，主要分为德国，美洲，欧洲，拉丁美洲，亚洲太平洋地区。 ADIDAS通过其遍布全球的附属公司、批发商、持牌经营商及代理商，使产品差不多在世界每个国家均有出售。

它的分公司散布在全球50多个国家，产品销售到160多个国家和地区，是世界头号体育用品公司。
ADIDAS的产品众多，最主要一项是足球鞋，每年生产500多个品种28万余双，在150多个国家的体育用品销售中占据首位。ADIDAS建立了在市场中卓有成就的构架，这包括将所有权与管理权清楚界定；以产品为经营交点；采取集中管理手段，并在欧洲及北美设立设计及发展中心；设立区域销售附属公司结构；以及与原分销商成立合资企业，直接提高市场地位。

1.1.4企业文化

愿景：我们的运动激情让世界变得更和平；

态度：Impossible is nothing.没有不可能；

使命：成为领导世界的运动品牌；

品牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓舞人心；发展创新、诚挚坦率、富有经验。