公司的发展依赖于员工和团队的智慧和进取，员工是公司的首要财富，激发他们主动性、开发员工潜能和鼓励团队合作是保障公司实现可持续性发展和保持行业领先地位的基础。公司严格遵循集团的人力资源管理黄金法则，保障公司业务的发展，同时让员工从政策中受益。

液化空气集团确保在全球范围内执行与价值观相一致的共同准则来管理其人力资源：

1、提供安全的、合乎职业道德的工作环境

2、选择合适的人员到合适的岗位任职

3、鼓励多元化

4、依照一致的标准评估员工的绩效

5、着眼于长远来发展员工

6、识别、发展及认可员工的专业技能

7、期培训员工以提高我们的绩效

8、基于员工的绩效和贡献的薪酬

通过这些准则，集团内每一位管理者或人力资源专业人员拥有了清晰一致的管理原则以及个人职责，并能够确保它们在日常工作中得以贯彻实施。

2.3.1 晋升机制

晋升机制是指员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程。众所周知，劳动分工是提高效率的手段之一，于是在企业内部就按照专业划分为许多职系，这些职系又被分为许多职位，这些职位形成层级系列，于是就有了晋升的条件。企业需要评价员工，看其是否能晋升到高—层级的职位上去。液空不仅看重管理经验，而且也重视技术专长。每位员工都有机会在他们最适合的工作领域发展，而所有这些领域均受到公司的同等重视。

为使技术专家在其专业领域获得充分的成功，液化空气集团为其研究人员、工程师、技术人员和专家建立了一套正规的认可体系。集团技术职业发展阶梯(TCL)使液空可以像选拔管理人才那样选拔技术专家，其专长之后将得到整个集团的关注。这些专家在专业知识的资本化、传递和传播方面发挥了关键作用。

液空根据以下标准识别其技术专家：

1、相关领域的重要程度(应用和服务、工程、研发、技术运营-工业钢瓶、大宗液态气体、现场制气、大型工厂)

2、影响范围

3、贡献及成就

自2003年创立以来，TCL选拔了超过一千名和本地专家和国际专家。在中国，液空拥有国际专家14名，本地专家70名，这个数字在未来几年中还将继续增长。

液化空气集团向员工提供分布在全球各地的各种工作机会，以帮助他们提升其职业技能。

岗位流动：促进职业发展

作为促进员工发展的一个重要方面，液空鼓励其员工进行地域性和职能性的岗位流动。的确，员工在职业生涯中可选择众多不同的职业发展道路，其积极性和对公司的忠诚度由此得到提高。

员工的岗位流动也表明液空鼓励知识的交换和共享，以及专业技能的传递，而这些知识和技能都被视为是能为集团的长期业绩做出贡献的财富。

液空遍布全球80个国家，其业务及运营活动非常多样，这意味着我们的员工可以选择在不同的业务线和专业领域发展其职业生涯。

作为员工长期职业管理的一个部分，跨职能和跨区域的职业流动机会通常每隔3-5年就会出现。在液空工作期间，一些年轻人才、技术专家和资深的经理也可能有机会被派驻国外工作2-4年。

2.3.2 培训机会

液化空气集团强调以长远的眼光来发展员工，根据员工的能力和特点，公司有计划地为员工提供培训，并在公司和集团进行技能分享和发展。

液空中国的未来需要每一个岗位上的员工都具备较强的能力!

在员工培训上，液空中国不遗余力，建立起了完善的培训体系和结构化的培训模块，主要分为市场及销售、工业与运营、支持职能、通用技能、领导力及管理技能几大块，并向员工提供在线培训。目前，液空中国员工的年均培训时间超过五天。此外，液空中国倡导3E(岗位培训、言传身教和个人实践)的学习方法，不断强化学习型组织建设。

• 技术通道： 通过实施“技术职业发展阶梯”计划，公司能够识别和认可员工的专业技能，并在公司和集团内分享和发展。

• 管理通道： 通过“高潜力人才计划”、“经理人计划”等项目，员工可获得不断提升直至成为国际性管理人才。

• 横向发展通道： 员工有机会在不同职能间转换岗位，综合发展。

液空大学于2009年成立，以一个灵活的、分散化的形式运作，旨在为液空全球的员工提供多种横向培训机会，同时对岗位特定的培训内容进行补充。液空大学以实现企业的战略重点为其目标，它有力地促进了集团文化的加强和拓展，以及连结各个国家各业务线的管理人员和技术专家的网络的建立。在中国，越来越多的液空大学培训课程已被纳入液空中国的培训项目。到2011年底，预计超过36%的中国员工将参与到液空大学的培训课程中。