1.2.1 主营业务

群硕致力于提供广泛的软件开发服务和解决方案服务，公司拥有掌握先进技术并具备丰富经验的全球资深的专家团队。我们为财富500强企业及中小型企业提供IT服务，范围涵盖应用开发与维护，应用整合服务，以及针对软件产品公司的产品开发服务。如需了解更多信息,欢迎与我们联系。主要包括：

Web2.0及富互联网应用

企业级IT应用

移动及嵌入式

软件测试

产品研发外包

用户体验

数字娱乐及游戏

产品开发

实力吸引了一批世界级软件产品客户，其中一些是财富一百强中利润超过150亿美元的企业。他们都是各自行业中的主导角色，如半导体，移动通讯计算等。其他软件公司客户规模总体也都在年收入2千万至10亿美元之间，业务领域遍及移动电话，SAN，智能商务，和搜索引擎。除此之外群硕也竭力服务处于发展期各阶段，想要尽快将产品投放市场并提升技术资源的新兴公司。对于上述一些公司来说，除了一小部分关键技术外，群硕出色的完成了全套分布式技术团队的任务。

也许，您是一家有成熟离岸外包经验的公司。也许您去过班加罗尔(Bangalore)并曾和印度IT服务提供商合作过，也许您已经调研过俄罗斯、东欧甚或拉丁美洲的IT服务提供商。而现在，遵循一些专家的建议、受大量且还在增长的技术人才资源的吸引，您正在对中国作为又一外包合作伙伴来源进行研究。

又或许，你是一家刚刚开始启动全球化、多样化IT服务提供战略进程的公司。贵公司的成功迫使你寻求IT服务资源的有效低成本增长，或者，成本压力使得你必须寻找其他更高效的IT服务工作方式。无论哪一种情况，你都需要一家能够与你并肩作战并能跟得上分布式应用开发模式发展的公司作为您的IT服务提供商。

又或许，贵公司正在启动在中国的运营部门（无论是销售还是制造）。您的IT服务需要拓展以支持这些新的运作方式。

群硕是一家中国领先的IT服务提供商，能够满足所有以上不同的需要。我们的客户不仅有多家全球500强企业，也包括许多不同行业的中小型公司。

在群硕，对所有软件从业人员强调软件测试和质量保证的重要性。我们对开发和测试人员进行双向平等的职业发展规划。进行软件质量培训是我们对员工的职业发展规划必不可少的一部分。

群硕设计、开发并实现了一系列严谨、完善的测试方法，包括了测试计划的建立，测试用例的设计、开发，测试风险管理和验收标准制定等。我们的客户有财富100强企业，也有新兴的技术公司。我们提供根据客户需求定制人工测试和自动化测试相结合的实践。我们的专长包括：各类主流操作系统；数据库系统；消息系统和企业应用集成；应用服务器和Web服务；开源系统；NET/Java/PHP/C,C++；用户界面和用户体验；驱动程序；存储子系统；移动电话；CPU固件。

1.2.2 业内地位

2003年5月在美国成立群硕，2003年8月1号在上海起步。已在世界战场上征战无数的刘英武，回到中国，要替中国人开一条新路, 同时也要为自己实现人生中的又一大突破。

做全球顶尖的软件开发服务提供商是群硕在孕育之初就订定的远景。对此，注重策略、决胜未来的刘英武信心十足：“IT产业未来的走势，系统、芯片和软件会越来越紧密结合在一起。这样，又懂系统、又懂软件、又懂芯片的团队毫无疑问拥有独特的发展机会。”

他正是3种产业都懂，又具有丰富实战经验的人。“既然在国外的中国人能做，为什么不能由在中国的中国人做呢？”他反问。

“中国软件产业一定会成为全世界的前3大，美国、印度、中国，还会有谁？”几十年来打惯世界级战役的刘英武，看准机会，激情和锐气豪情不减，矢志要在中国建立一个世界级的软件企业和团队。

三年后的今天，群硕已培养了一支700多人的中国研发团队，展现出令人惊羡且潜力十足的成绩、底气和潜力。

中国软件业发展的局限也在群硕被一一突破。群硕的软件外包，60%以上都是从始至终的全套解决方案，其客户不但全部来自北美，而且大多居于其产业领域的龙头地位，如软件、存储、半导体、移动应用软件和商务智能等等。除此之外，更先后成为英特尔、微软等巨人企业的重要合作伙伴。不但突破了中国软件企业不能承接世界大公司高层次软件开发的瓶颈，彻底打破了中国软件公司只能做低层次项目的定式。而且在2004年, 第一个全年财政年, 就实现赢利。顺利入选由美国著名风险投资杂志Red Herring首度在亚洲评选的“2005亚洲未上市新兴企业100强”。

为扭转国外客户对中国知识产权保护的不信任感，群硕采取世界级严密的安全管制措施。更重要的是,公司高纪律性的文化从根本上做到了预防。群硕成立至今，所有来参观的客户都留下极为深刻的印象；这些国际一流的客户群，都对其安全措施刮目相看。一举粉碎了他们之前还认为中国人做软件会信息泄露和被盗版的疑虑。

为改变中国普遍存在的哑巴英语现况，刘英武一开始即在公司致力建立全英文的工作环境。在群硕，英文是员工交谈、书写的主要语言。因为公司的客户都来自北美，工程师需要常和国外客户直接沟通和互动，这也极大促进了东西方文化及工作方式的融合。

一个公司的核心永远是它的企业文化和团队。跟过去一样，刘英武最重视团队的培养，这也是他最擅长的。跟过去不一样的是，这一次他要在中国培养一支中国本土的世界级水平软件发展团队。

不容讳言，目前中国的软件层次相较于美国仍有一段距离，刘英武深知中国之所以至今仍无法于世界软件产业中崭露头角，所欠缺的是世界级的锻练环境和技术专家的指导。为此，群硕以“世界级的客户、世界级的项目、世界级的专家”营造世界级软件开发人才成长的环境，经过3年的努力，其效果已十分明显，达到一针见血的成效。在群硕的中国团队，除刘英武和总经理之外，全是中国本土的人才，刘英武亲自带他们在世界的战场上征战，并提供给员工真正与世界级客户交流、沟通的机会，而不是单单的执行。他认为，只有通过这种实践方式才能掌握到世界水准的技能。“打仗绝对不是纸上谈兵”，这是刘英武几十年战斗下来最深刻的体会。

在刘英武眼中，中国丰沛的人力资源所代表的不只是具有竞争力的人力成本，更重要的是拥有足够多的优秀人才，并足以达到超越印度、媲美美国的策略性目标。中国近几年来跳跃式的发展，造成了部份年轻人，尤其是部分IT从业人员，缺乏宏观的思维和行为方式, 着眼于短期的利益。但刘英武并不担忧此种现况对群硕可能造成的影响。

在各种招聘渠道上，群硕的经营理念及对员工赋予高强度在职培训(on-job training)的焠炼方式，引起了应届毕业生和有经验的软件工程师之间广泛热烈的讨论，但是对刘英武的远景有所共鸣、每年愿意加入群硕的中国年轻人，在其领军的管理团队领导下，积极上进、共同努力，已使这个世界级的软件研发团队逐渐成形。群硕的核心团队中，少有人才流失。因为这些核心团队成员亲身感受群硕纪律、创造、技术和管理并重的优质培训后，都深知无法在其它公司获得此种世界级的训练。之前因为“庙小”不方便招待“大和尚”，而被刘英武婉言谢绝的一些在世界大公司打拼多年的老部属，也开始重归他的靡下。捏紧拳头，要和旧日长官一起再战江湖。籍此，群硕也形成了一个非常稳定的核心团队，随时能打仗，随时能打胜仗。

刘英武说，留住人才是群硕必须关注的重要议题。他对群硕核心团队的向心力具有绝对的信心。重视人，留人，用人，这也是确保他在人生各个阶段成功组建多个世界级团队的主要原因。刘英武留人用人的方法很简单：找到振奋人心而又可实现的大目标，让大家步步逼近，并从中体现价值，找到位置。带领大家体验“挑战伟大的目标”的内涵，树立“赢取光荣胜利”的思想，一起挑战伟大，一起赢得胜利，光荣的胜利。

当然也有人离开群硕，对此刘英武并不在意：“我们的目标就是要培养一代走向世界IT竞争舞台的中国本土人才。我希望他们出去以后能成材。”哪怕有人提醒他，别一不小心让群硕成为中国软件业的黄埔军校。

在育才计划方面，刘英武认为，唯有技术与管理能力并存，才能在竞争激烈的世界软件舞台上取得一较长短的机会。他不单要群硕人成为训练有素的技术人员，也要群硕人必须具有优秀的管理能力和综合能力，同时以纪律、创造、技术和管理并重的优质培训，推动计划成为现实。

对于战略的执行和员工的管理，刘英武以三板斧解决问题：一是经过沟通, 建立共识，唯有大家看清同样的现况与远景，才有可能思想、行动一致；二是明定决策者，落实责任制，每个人该做什么，谁负责什么，都是一清二楚，有章可循，这可减少大家打乱仗，打太极拳等效率不彰明的现象；三是严格监督施行成效，因为前面已经花了许多功夫沟通，不容许在这阶段拖三拉四，阳奉阴违。为此，他还制定了公司的另一个世界级——世界级标准的团队绩效管理。

凭借多年身为世界级企业领导人的经验，刘英武以身作则造就了群硕独特的企业文化。“激情，纪律，创造，专注，一致，持续”是刘英武对群硕员工基本的要求。他说：“今天另一个最大的挑战是，很少人愿意守纪律，父母不敢和儿女谈纪律，老师不敢和学生谈纪律，经理不敢和员工谈纪律。”但在群硕，“纪律”已经渐渐成为习惯，而不仅仅是要求或制度。“一致”，更是发挥到淋漓尽致，就连公司所有窗帘拉起的高度都是绝对的水平线一条。对于纪律，刘英武有独到的认识：“纪律必须与鼓励员工创新结合在一起，是为了保障每一次被认可的创新都能被最有效率地执行。”

群硕人也在这种文化中，提升了境界：“纪律严明，有能者居之，团队第一”已在群硕员工的思想中，成为与“苹果是一定要往下掉的”一样的共识。这种共识激励着员工奋发向上，以团队利益为重。尊重纪律，服从和执行团队决定的同时，刘英武还要求成员必须具备顺应改革与变化，即时应变的能力，以顺应高竞争的IT产业环境。这也是群硕“创造”文化的核心部分。

刘英武在员工的眼里，也不仅是叱诧风云的IT英雄，更是他们成为世界级软件专家的良师。“各项培训贯穿每个人的成长中，他对我们的影响，不光是技术、管理的具体技能，更是为人处事的方式，他用一言一行给我们榜样。” 一个群硕员工谈到。

“做软件起码要有2000人以上，才能说是真正在打仗。再过2～3年，我们就可以成长到几千人的规模， 10年后会是几万人的规模，有可能不是世界最大，但一定会是世界最好。”刘英武说：“这将是一场10年的战争，我们现在还在练兵，虽然我们也必须同时开展业务，但重点还是培养人才。”刘英武在造就具有世界级软件研发和管理水平的中国本土团队，酝酿一个世界级企业的同时，也在为中国软件崛起并纵横世界打下基础，作出贡献。

虽然自称还没有正式打仗，群硕的突破性进展已不容小窥。一开始，就要攻打最难打的战场。一些闻到气息的西方媒体，更对此充满兴趣。

历史不得不让他们提高警惕：20年前，同样从头开始的台积电就是最好的例证。虽然是不同的业务领域，但它们有太多的相似：

台积电成立的时候，台湾本土的半导体业还是荒原，群硕创立时，中国本土软件业也在世界巨头的强势猛攻下有前景，但“钱途”暗淡；台积电从一开始就只走一条路：世界级，群硕也一开始就以世界级软件企业为使命；台积电两年内就从世界半导体业内的英特尔等国际一流巨头拿到定单，群硕也已与世界软件业巨子微软等结为伙伴……

台积电的张忠谋和群硕的刘英武，虽然年龄相差整整10岁，但他们的人生轨迹也是大有相同：都是在美国取得世界著名学府的最高学位证书；都是靠实力步步突破并成为美国大公司职位最高的华人经理人；都在一个行业的世界级战场里度过了大半个生命，而且都在高龄岁月开始事业的第二春……。虽然他们相互之间一定并不这么认为，虽然个中细节经历和各自的内心世界，以及具体武功秘籍都有很多的不同，但这些雷同之处的确如此，而且已经发生，不能改变。

当然，他们也有很大的不同，台积电早已是世界半导体代工的第一把交椅，并推动台湾半导体登上了全球第四大的宝座。群硕还在路上负重前行，比张忠谋小10岁的刘英武还有“一场10年的战争”。