2.3.1晋升机制

横向：部门内轮岗，学习和实践本专业不同模块的专业知识和技能。

纵向：晋升，当个人的能力和经验积累到一定程度的时候，您将被提升到更高的职位，并承担更多的责任和挑战。

跨部门调动：根据个人的能力、意愿和公司的实际需要，您可以在公司的各个部门间进行岗位的变动，以提升自己的综合素质。

跨公司调动：经过总部重点项目的培养和企业文化的融合后，将根据职员的发展愿望和公司的需要外派到各大城市承担管理和技术工作或留在本部发展，完成职业经理人的转换。

公司为员工提供了专业序列和管理序列两种不同的职业发展通道，让每一个人都能够发挥专长，专心工作、开心工作；

专业序列：以专业能力完成个人业务指标的岗位；

职业方向：成为行业内有影响力的专家

管理序列：承担制定或执行业务发展策略，组织和管理团队，落实各级部门业绩目标的岗位；

职业方向：成为带领团队冲锋陷阵的主管、经理、总监…

公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。员工晋升以考核业绩为依据，充分反映个人能力、工作进展和表现水平。在出现职位空缺时，工作勤奋、表现出色、能力出众者将优先获得晋升与发展机会。由于保利地产广阔的发展空间与全国战略布局，公司还实行部分领导岗位的竞聘上岗机制，将优秀的人才放到领导岗位进行锻炼培养。

公司建立有人才后备系统和人才梯队，候选者将被重点培训和培养，以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。

2.3.2培训机会

公司一向重视对员工的培养，为了让每个员工都能够不断地获得工作中所需的知识和技能，建立一个学习型的组织，公司专门在人力资源中心设立培训管理部负责公司所有的培训工作。在保利，除了新员工培训外，我们还提供各种工作技能、专业知识、管理能力等方面的培训，同时对于那些有志于获取更高学历的员工也提供相应的支持和帮助。这些培训将帮助你迅速融入公司，完成从“学生”到“职业人”的转变，同时在工作的过程中不断帮你提高自身的素质，完成从“普通职业者”到“行业精英”的转变。

新员工入职后将参加由公司统一组织的封闭式培训，通常为期2周左右。在此期间，新员工不仅能够了解公司的宗旨、企业文化、业务流程和有关政策等，还能够从宏观上感知房地产行业的方方面面。我们将尽可能多地提供机会让新员工尽快融入到公司和工作中去。

公司将为每一位新员工指派一位入职引导人，他将从各方面为其提供帮助。小到办公用品的申购，大到具体工作的开展，他都将一一为你进行解答，并指导你指导能够独挡一面。

各部门的经理根据业务与职能制定每年的培训计划，进行在职或短期脱产的专业技术培训，帮助您成长为本部门或本领域的专家能手。

公司将不定期组织商务礼仪、公文写作、计算机等工作技能培训，您可根据工作的需要和安排参加。

公司努力使员工有更全面的发展，您有机会参加完备的工商管理课程，在短期内提高管理技能、管理水平和商业知识。

进入公司一年后，如因工作需要，脱产、半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训，考试合格，公司将报销当次考试费用以示支持。

公司鼓励在不影响本职工作前提下，参与本职工作相关学历再教育，为公司服务达到一定年限以上者，给予报销学费。

为拓展视野，有效地学习和借鉴，管理人员和专业人员有机会参加公司组织的到境内外企业或机构参观考察。

为了增强工作实感，您将有机会被制定到一线经营单位或别的工作岗位学习锻炼1～6个月。