1.1 贝恩概况：
1.1.1企业名片
公司全称：贝恩咨询公司
英文名称： BAIN&COMPANY
公司 Logo：
公司类型：外资企业
公司总部：美国波士顿
创办时间：1973年
贝恩咨询董事会主席：Orit Gadiesh
开展业务：战略、业绩改善、组织结构改进、并购和私募基金
年营业收入：4.5亿美元
行业排名：咨询业排名稳居第三
顾问数：2400多名顾问，其中中国内地 50多名
地址：北京市朝阳区建国路 79号华贸中心 2号写字楼 2407-09室
上海市南京西路1366号恒隆广场办公楼2座31楼
应聘咨询:殷莹
电话： +86-21-2211 5588
公司官网：https://www.bain.cn/
1.1.2发展历程
贝恩公司是一家全球领先的战略咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。我们和客户的最高管理层并肩工作，制定重大决策，协助他们击败竞争对手，取得持续的财务增长。
贝恩公司成立于1973年，致力于帮助客户创造更多价值，为客户找到盈利点所在，带动公司成长。我们专注于为客户创造商业价值，贝恩客户的业绩相较同期股票市场的表现高出四倍。
贝恩公司的办事处遍布全球48个主要城市，为全世界各行各业超过4900家跨国公司、私募基金和其他机构提供了专业的咨询。几乎涵盖了每个行业和专业领域。
1993年，贝恩公司进入中国，是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。十多年以来，凭借对本地市场的充分了解和在世界其他地区积累的丰富经验，我们已陆续为30多个行业的大型驻华跨国公司以及知名国内企业客户提供咨询服务，度身订制企业策略和解决方案。
贝恩中国的咨询方法与贝恩全球的方法一致，始终保持对结果的高度关注。在中国本地，我们的专业能力涵盖战略、绩效提升、组织架构改良、兼并购和私募基金等各个领域。
1.1.3组织机构
组织制胜在一个日趋复杂的商业世界里，有效的组织是商业成功的基石。
贝恩的研究表明：仅有15%的公司拥有高效的组织架构，使其业绩卓越。对于这些公司来说，组织架构本身已成为公司最重要、最持久的竞争优势之一。
做出正确的决策并执行优秀的决策使企业获得卓越的业绩而出类拔萃。这些公司总能做出正确的决策，然后迅速执行并一以贯之。
由组织架构所造成的差距值得关注：在贝恩的调研中，90%的高效组织中员工都相信，他们的组织能正确做出重大决策，进而采取迅速有效的行动。相反，在认为自己组织效率较低的受访者中，一半认为他们的组织不能及时地做出正确决策并予以执行，最后真正能够成功得以执行的决策只有10%。
高效组织的目标和重点是建设一个以关键决策为导向的、有效的整体运作系统，而不是过分重视关于组织架构本身诸如“谁是谁的领导”的这类问题。这样的组织系统将会在以下五个重要的方面全面地超越竞争对手：
1. 确定发展方向和领导团队
2. 明确关键决策人并使之对自己的决策负责
3. 聘用并培养优秀的人才
4. 一线业务部门执行力上胜人一筹
5. 逐步建立高效文化
有效的组织变革流程与变革本身的正确性同样重要
重大组织变革几乎会令组织中每个人都感到不安和巨大压力。启动一项变革却不坚持到底可能会造成极大的损失。成功的关键在于：确保变革流程是在强有力的领导者推动下完成的，而不是仅靠基本的管理措施。在这一过程中，最高领导层必须积极主动、明确其作为。
在贝恩“帮助客户创造更多价值”的使命中，组织效率是一个核心因素
在过去五年中，贝恩已完成了1,500多个组织架构方面的项目，涵盖所有主要的行业及区域。我们的工作包括综合性的组织转型;为适应新的战略或发展方向的组织调整;并购整合;以及有针对性地改善组织系统的某些特定方面，包括董事会和领导团队的效率，管理流程，信息流，绩效考核与奖励制度，以及一线业务部门与职能支持部门的效率等。
在中国，我们通过开展公司文化调研、管理层访谈、专题研讨会和行业最佳实践学习，帮助许多公司改善公司文化，实现持续的高速增长。我们还帮助企业在兼并收购后建立高效组织。同时，我们也为客户的员工提供培训来确保组织架构战略的顺利转变。
1.1.4企业文化
我们的宗旨 以客户的业绩衡量自己的成功乍看上去所有的顶级咨询顾问都相差无几，但是，他们与客户的工作方式、合作经历却可能各不相同。自1973年贝恩公司成立以来，追求为客户赢得实效的热情一直激励着贝恩的成长，同时也影响着我们和客户之间的互动。
1、我们提交的是结果, 而不是报告。我们强调有实用性的建议以及如何使之付诸实施。
2、我们对提供给客户的方案负责。我们把自己的利益和客户的联系在一起。只有客户的业绩蒸蒸日上，才是我们的最终目标。
3、我们实事求是，即使有时“忠言逆耳”，我们也会实言相告。我们不使用令人费解的专业术语，以简明的语言与客户沟通。
4、我们的团队易于合作，工作方式直接、务实、脚踏实地。
5、我们和客户的各个部门密切合作，推动任务的完成。