2.3.1晋升机制

关于绩效考核的政策制度：

公司将定期或不定期对员工的工作情况进行绩效考核。绩效考核结果是公司各种人事决策（晋升、调薪、调职、降职、辞退等）的主要依据。

关于调职、晋升与发展的政策制度：

1. 公司可根据经营需要以及员工的综合表现安排员工到公司或公司关联单位工作；
2. 为激励员工努力工作，公司将定期对每一位员工之能力、资历以及工作表现表现进行评核，以备将其调整至更适当的职位；
3. 任何员工有职位调动要求，必须经部门负责人同意、人力资源部审核，按审批权限向上逐级报批，经批准后方可生效，正式异动以人力资源部通知为准；
4. 人力资源部将不定期公布内部职位空缺信息，员工可报名参加内部竞聘或推荐外界人才，有集团人力资源部及相关部门负责具体协调工作；
5. 公司根据您的综合素质水平和个人发展意愿为您制定职业发展规划。除了对您的跟踪培养，公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助您实施个人发展规划；
6. 公司致力于人才后备系统和人才梯队的建设，候选者将被重点培训和培养，以发展成为公司的高级管理人员或专业人才。我尊重每一位员工并珍惜您对公司做的贡献，您个人的发展快慢取决您的能力和所取得的成绩。

“碧业生”职业发展规划

以下是几类部门岗位的职业发展道路：

2.3.2培训机会

学习机制

集中培训

每期“碧业生”首先组织学员参加为期约半个月的入职集中培训。培训将分阶段对学员进行团队训练、职业化训练、专业化训练等课程，帮助学员更快融入企业，为职业生涯发展做好充足准备，让学员实现从学生到职业人的转变。

此外，碧业生学员在1.5年的成长期内，将接受6期集训。集训关注学员管理能力的发展，除通用类、专业类课程外，还将安排管理类课程培训，作为学员未来成长为管理者的必备能力基础。

轮岗学习

入职集中培训结束后，学员们需进行为期3个月的轮岗学习。项目类学员将在集团总部各职能中心轮岗学习，而职能、设计类学员则到项目轮岗学习。实践是最有效的学习方法，轮岗学习将帮助学员在实践中了解入职岗位以外部门的工作内容、工作思路和操作流程，开拓视野，方便学员在日后涉及横向沟通的工作中清楚各方实际情况，使日后协作开展更加得心应手。

导师机制

为引导学员更好更快地成长，“碧业生”发展计划引入导师机制。

职业导航师（入职部门）——跟进成长： 学员入职时，由入职部门的资深业务骨干（项目总经理/部门经理人等）担任职业导航师，负责学员的任务分配和岗位专业技能提升，帮助学员短时间内全面发展，并关注跟进学员工作情况，帮助学员认知发展状况、改进绩效。

职业引导人（HR）——融入企业： 人力资源管理中心将安排职业引导人，由集团、部门、区域各级人力资源部联动，共同跟进各环节，帮助学员融入并适应环境。

专业辅导人（轮岗部门）——轮岗辅导： 在学员轮岗期间，轮岗部门将安排部门资深骨干担任专业辅导人，就部门核心业务的知识、流程和制度对学员进行详细介绍。

发展机制 动态评估

“碧业生”发展计划对学员成长过程中各个阶段的学习、业绩、胜任力等进行360°评估、业绩评估等动态评估，及时了解、关注学员工作业绩和能力成长。对能力和业绩优秀的学员将会提拔关注，并对表现非正常的学员进行重点辅导，帮助学员提升业绩水平和岗位胜任力。

公开竞聘

有别于人员任用以资历为先的企业，碧桂园遵循“人尽其才，能者居上”的用人理念，注重内部选拔与晋升，只要是有能力的人才，便有机会脱颖而出。

根据公开、公平、公正的原则，碧桂园经理人任用通过公开竞聘形式，有能力、愿承担的优秀人才，能通过择优聘任，竞争上岗，获得个人的晋升和发展。“碧业生”学员可通过自我努力与提升，有机会进入企业的领导力发展项目，成为企业后备人才库成员，符合要求的人才库成员将成为公开竞聘的优先考虑对象。竞聘机制为员工开辟了一条发展晋升的通道和一个自我展示的舞台。

培训、考核与发展

公司尊崇以人为本的宗旨，把人力资源视为公司的第一资本和最宝贵的财富，重视人才并重视培养和发展人才是我们不断进步的原动力，也是我们未来事业成功的关键。公司将致力于为员工个人成长提供帮助，包括提供大量有针对性的培训，辅导员工制定个人职业生涯发展规划，不断完善以指导员工改进工作为宗旨的绩效考核体系等等。

1. 入职培训

新员工入职后，有所属部门安排接受人力资源部组织的入职培训。

1. 上岗培训

新员工入职后，须由所属部门安排上岗前的业务培训，特殊岗位须经上岗培训合格后，持有效地资格证书方可上岗作业。

1. 在职培训

员工在职期间，由人力资源部或所在部门根据工作需要组织不定期的在职培训，如，业务培训、工作技能培训、职业资格证书培训等。

1. 升职、调职培训

员工因工作需要升职或调职，需进行新的工作岗位培训，培训考核合格后，方可升职或调职。