2.3.1晋升机制

比亚迪在人力资源开发过程中坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，实行人性化管理，建立一套充分开发个人潜能的机制，在实现企业总体目标的同时，给每个员工提供充分实现自我价值的发展空间。

1 .比亚迪在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，遵循公正选拔与公开竞争的原则，诚心招揽各方面的优秀人才。我们每年都从全国各地多所大学选拔一批优秀的应届毕业生，作为人才储备，经过培训和实习后，派驻到公司的重要岗位上。

2 .比亚迪的人力资源配置内部优先于外部。我们尊重员工的自主性，坚持个人意愿与公司整体需要相结合的原则，为员工开辟了内部岗位调换的空间。我们保证员工在公司内部可以有一定的流动性。

3 .比亚迪的薪酬充分体现了员工的职务重要性、责任大小、能力、贡献、经验等各方面的综合水平。薪酬与工作是对应的、公平的、公正的。

4 .比亚迪致力于走上共同富裕的道路，公司的目标就是努力使员工的收入和居住环境与公司同步增长。公司努力创造平等、富裕、民主的环境。

5 .比亚迪努力研究如何去发挥员工的潜能，努力开发激励措施，努力引导员工发挥积极、主动、创新的主观能动性。对于每一个岗位，我们都有一个发展规划，员工可以体会到自身的进步、成长以及成功的喜悦。我们设置了出勤奖、月度绩效奖、季度绩效奖、进步奖、服务年资奖、优秀员工奖、最佳员工奖、特别奖等多种奖项。

6 .比亚迪推行从上到下的目标管理，员工按照公司的整体目标来规划个人的工作目标，对公司做出承诺;同时公司给予培训机会，满足员工在设备、人员、合作等方面的合理要求，从而组成一个有机的整体。公司的考核体系就是基于这种目标管理。

7 .比亚迪提拔管理干部的原则是注重品德和贡献。我们相信我们所有的员工都是优秀的、有能力的，只是有些表现出来了，有些暂时没有表现出来。只要为公司做出了贡献，就有被提升的机会。

8 .通过绩效考核，根据贡献的大小，必然有小部分员工在竞争中处于劣势。企业要保持创新的活力，要保持血液的流动，必须有进有出，有上有下，这是优胜劣汰的必然结果。

9 .比亚迪建立了完善的培训体系，员工只有不断地接受新知识、新技能、新方法、新思想，不断地思考、消化，为我所用，才能保证智慧源泉的不枯竭，才能在人生的道路上迈向成功。

2.3.2培训机会

比亚迪培训中心座落在湖南省会长沙市劳动东路与树木岭路交汇处，地理位置优越，交通便利。拥有现代化的教学大楼、实训大楼、计算机中心、科技馆，实训工厂。配备先进的数控设备、齐全的机加工机床和德国原装的电子电工仪器，能充分满足学生学习实训的需要。优越的实训条件得到了省市教育主管部门和劳动行政部门的充分肯定，长沙市多次将教师的专业培训和技能竞赛安排在本中心。图书馆、电子阅览室、标准运动场和形体健身房为学生开展丰富多彩的课外活动提供了良好的条件。

本培训中心是比亚迪公司在湖南唯一的人才培养基地，也是比亚迪公司除总部以外最大的人才培养基地。主要为比亚迪公司培养储备干部以及中、高级工程技术人员。

　

　培养模式

1、学习模式

“国家职业资格证书+职业技能培训证书+企业实训结业证书+技术等级证书+学历证书=比亚迪定向就业”模式。前1.5年在本中心学习，后1.5年在比亚迪公司带薪实训，实训期间月收入过2000元。毕业后统一安排到比亚迪公司上岗，作为比亚迪储备干部和中、高级工程技术人才。正式上岗签订劳动合同，享受各种社会保险，工作环境舒适，待遇优厚。

本模式既解决学生就业难，又解决就读期间的经济困难，同时在教学上坚持理论与实践相结合，帮助学生掌握扎实专业技术，学生毕业后还将获得国家承认学历并电子注册的大专毕业文凭和国家职业资格证书。

2、教学形式

技能课程：结合国内顶级汽车制造企业的主流应用技术与发展趋势，核心技能课程由公司总部派资深工程技术人员来校授课。其他专业课程从省内著名学校聘请理论和实践经验丰富的专家、教授和工程技术人员授课。

学历课程：根据教育部教学大纲，统一安排老师授课。

日常管理：由专职辅导员及专业职业规划师参与，按照在校大学生和企业准员工的双重要求进行管理。

素质教育：根据企业员工职业素质要求以及大学生综合素质要求定期开展素质拓展培训。