对于创业者或者创业管理者来说，确立明晰的目标特别重要。很多人认为，创业一旦启动，就很难按照当初制定的经营计划去运行，经营计划中的步骤和时限对于创业过程中的实际操作是没有多大意义的。这种看法是完全错误的。创业经营计划不是一份纸面作品，创业者在做创业经营计划的时候，不能只是为了做而做。创业经营计划是为了创业启动后企业能够按照某个方向发展而设立的。首先创业者要为自己确立目标，这个目标越详细越好，最好就是企业的盈利目标，通俗地说，就是一年想赚多少钱。在此目标指导下，分析自己所经营的业务，每笔业务应该怎么盈利，每个月平均应该盈利多少才能达到目标。明确了这些，再确立经营步骤和时限。也就是说，一份经营计划书应该说明企业要尽力完成什么样的目标，以及达到这个目标应该怎么样去做。企业追求的目标和完成目标所用方法之间的联系越密切，可行性也就越高。创业经营计划的最终目的，是让自己更清晰地理解每前进一步的最佳方式。
使用经营企业过程中发现的问题和经验来修改经营计划，是一个不断循环的过程，它贯穿于整个创业过程中。创业前的经营计划以及每一次修改经营计划，都要掌握相关的信息，这些信息要是真实的、可靠的，不要涉及太多的想象和假设。做创业经营计划是一门科学，必须有理有据，不需要太多的想象。想象的东西大多都是比较美好的，但是往往也是靠不住的。也就是说，一份经营计划书应该说明企业要尽力完成什么样的目标，以及达到这个目标应该怎么样去做。企业追求的目标和完成目标所用方法之间的联系越密切，可行性也就越高。创业经营计划的最终目的，是让自己更清晰地理解每前进一步的最佳方式。
想创业，经营计划是要做的，但是必须有节制地做，创业能否成功关键你的经营计划是否圆满。