培训与发展

兴业银行的人力资源管理战略指导思想是“专家办行”，重点强化各级领导班子建设，加大年轻干部的选择培养，持续深化能进能出、能上能下的市场化用人机制。兴业银行一直在落实行员分类管理，建立柜员序列管理体制，保障同工同酬，促进依法经营，稳定柜员队伍，提升柜面服务能力和服务水平；规范分行人力资源部门设置，加强分行人力资源管理专职人员配备，稳步全行人力资源组织体系的建立。兴业银行实行职务晋升双轨制。

2.3.1晋升机制

实行职务晋升双轨制。

2.3.2培训机会

兴业银行提出“苦练内功”的培训策略，以“继续推进经营转型”为主线，针对高中层管理干部、营销队伍、专业技术人才队伍和技能操作队伍的不同特点，围绕员工履职和成长的个性化、差异化需求，实行分层次、差异化、针对性的培训。如石家庄分行组织全体中层以上干部及关键岗位人员参加“执行力训练营”，以针对性的教授和团队竞赛互动的形式进行执行力的训练，提升中层干部战斗力。

南平分行的招聘启事提到，该行将为新员工提供宽广的发展平台及锻炼机会，帮助员工实现自我价值。

◆新员工将会分派到分行辖区机构进行锻炼，熟悉本行日常运营和发展等状况，了解本行业务，与本行的顾客直接接触，提高员工的服务意识。

◆轮岗锻炼：柜内（会计、柜员、结算等）与柜外（大堂经理、客户经理、理财经理等）定期轮换，确保员工充分接触银行核心业务，这将为其在银行的发展奠定坚实的基础；同时在轮岗过程中可以帮助员工发现自我，找到与自身性格爱好相匹配的工作岗位。

◆发展路径：我们要求员工具备卓越的能力、完善的人格素质以及踏实奉献的精神，本行将为优秀的员工提供广阔的发展空间及晋升机会，并将帮助员工设计完善职业生涯规划。

◆本行还将为新员工举办不定期的培训讲座、交流会等，并鼓励员工利用业余时间参加行外学习和证书考试，对经过批准的学习给予一定的学费报销与学习假期。