2.3.1 晋升机制

银行的职业发展大体上分为三条主线，各有发展空间，银行的整体工作环境比较好，相对比较稳定。而且银行的职位涉及面比较广，只要有足够的实力，会有很大的上升空间。同时，银行职员职业发展的三条线在一定程度可以交互发展。

一、技术线： 专业路线，主要柜台业务，财务会计，金融，信息技术，风险评估，产品开发，方案设计，内部审计等等;

柜员。柜员一般有两条出路：

(1)在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。

(2)转岗做客户经理，走营销条线。一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。

二、营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展;

客户经理。客户经理一般有三条路：

(1)一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→ 私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。

(2)竞聘支行行长。支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。

(3)向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。

三、管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。

在银行里，能不能升级，大部分是要靠业绩说话的，所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候，在竞聘中才可能胜出，当然每往上升一级，你身上背负的任务就要加一级。

2.3.2 培训机会

民生银行充分发挥培训对员工的激励作用，强化培训与个人职业发展的关系。针对全行业务种类多、岗位多样化、创新速度快等特点，分层级、分对象采用混合式学习、创建学习地图、行动学习、教练督导、沙盘模拟、巡回宣讲等多种全新培训方式，并将理论学习、考察调研与实践锻炼有机结合，促进了员工发展。2010年，我行制定了《中国民生内部兼职教师管理办法》、《中国民生银行新员工入行培训管理办法》；共举办各类培训项目 2，980个，培训 186，300人次，培训时间 9，668天，培训覆盖率 100%。

我行大力发展网络教育，支持员工随时随地学习。全年制作在线课件 275个，员工共报读课程数 82，277门；开放数字图书、期刊和金融专业论文库，数字图书达到 2万 6千多种，专业期刊 24万 2千余种，专业论文 10万 8千余篇；完善在线考务组织，组织推动题库更新，共组织 587场考试，考试达 48，310人次。

民生银行对员工有一套很好的培训体系，内容涉及到多个方面。员工可直接登录公司的培训系统：https://edu.cmbc.com.cn/pxindex/