2.2 企业比较：
中国石油化工股份有限公司福利待遇政策
我们严格遵守国际、国内的有关公约和法律规定，尊重和维护国际公认的各项人权，自觉抵制任何漠视与践踏人权的行为，同时，积极倡导中国石化的合作伙伴、供应商、承包商等遵守相关规定。
平等：不同眼眸，同样世界
中国石化严格执行所在地有关劳动用工的法律法规和政策，平等对待各类员工，规范劳动用工管理，建立和谐稳定的劳动关系。我们积极推进并完善集体谈判机制，集体合同谈判覆盖率为100%；各所属单位都按照“平等、自愿、协商一致”的原则，与员工订立书面劳动合同，劳动合同签订率基本达到100%；依法建立“五险一金”制度，参保率和按规定缴费率达100%；不断完善企业年金制度，企业年金覆盖率达100%。2011年，我们组织开展劳动用工管理检查评比工作，组织各下属企业全面自查，对部分企业进行重点抽查，同时，调整符合规定条件的劳务工业务骨干的用工形式，将一批优秀劳务工转为正式工，进一步加强各类用工的规范化管理。
中国石化的女性员工广泛分布在不同层级不同类别的岗位上。我们严格遵守有关女工保护的法律法规，从源头上维护女工权益。我们在各级工会组织中建立了女工委员会，关注女性员工在工作和生活中遇到的问题，不断改善女性员工的劳动环境和劳动条件，落实女性员工孕产期、哺乳期休假规定及定期健康体检制度，关注女性员工的身心健康。
健康：身心愉悦，快乐工作
拥有健康，人才会拥有时间和资源来追求幸福和其他形式的自我提升。员工的身心健康，不仅是其个人的基本权利，也是中国石化赖以发展的源泉和基石。多年来，我们不断提高包括身体健康、心理健康在内的员工健康福利水平。
我们以促进并维持员工良好的身体状态为目标，一直努力降低工作环境对员工健康的负面影响。我们从源头控制职业健康危害，切实做好工作场所职业危害因素监测、员工职业健康监护、个体劳动防护用品配备以及职业健康教育与培训等工作。
2011 年，健康体检、员工健康档案、疗养、休假等制度不断完善和落实，其中，累计进行职业健康监护体检34 万人次，员工职业健康检查率98.8%，作业场所职业危害因素监测率保持在92%以上，无3 人及以上急性职业中毒事故发生，职业病新诊断病例 5 例，发病率控制在十万分之二以下。
积极稳定的心理状态是员工快乐工作的基本前提，我们不仅关注员工的工作效率，更关注员工的快乐指数。2011年，我们通过开展心理咨询、建立健康档案、举办专题讲座、发放辅导材料等方式，加强人文关怀和心理疏导，为实现“积极工作、幸福生活”的目标保驾护航。
沟通：倾听理解，从心开始
我们坚持维护员工的民主权利，发挥员工民主管理、民主监督的作用，积极营造公平、民主、务实、和谐的氛围，员工工会入会率达到100%。我们通过职工代表大会、业务公开、信访接待日等制度，让员工充分了解企业的发展、参与企业的管理，维护了员工的知情权和监督权。
一、成长成才，我们用心呵护
加强员工培训，实践助推成长
每年，我们将工资总额的2.5%用于员工培训，不断完善具有中国石化特色的培训管理体系，将培训贯穿于员工职业生涯的整个过程，将企业发展与员工成长的需要相结合，丰富培训内容，创新培训方式，为员工的成长成才不懈努力。
“岗位是最好的培训，工作是最好的老师”，中国石化把岗位实践作为人才培养的重要途径，在岗位实践中营造浓厚的“传帮带”氛围，促进各类人才的健康成长。在基层一线人才培养中，我们广泛开展岗位练兵、专业技术比武、职业技能竞赛等活动，搭建了各类人才展示才能、交流技艺、共同提高的广阔平台。在青年骨干人才培养中，通过人才工作室、技师工作室、技术技能创新团队、博士后站等载体，拓展青年骨干人才工作舞台，为高层次科技人才培养打下坚实基础。在高层次人才培养中，注重在重大工程建设项目、重大科技创新计划、市场业务拓展中培养高层次人才。
2011年，我们脱产培训总人次达 68.1万余人次，远程培训系统全面开通运行，年内上线课程600多门。在推进全员培训的基础上，我们突出重点，强化骨干人才培训，组织培训各类重点人才 3,248人。
拓宽成长通道，完善分配制度
我们以现代人才发展观念作为理论指导，在实践中积极推动以“管理晋升导向”为主的单一型人才发展模式向以“职业发展”为主的多元化人才发展模式转变。2011年，在前两年试点的基础上，我们全面实施了人才成长通道建设工作，在全公司范围内构建形成了统一规范的职位序列和发展通道，为各类人才拓宽了发展空间。同时，探索开展管理人员竞争性选拔，组织开展了 5 名下属企业高级管理人员的公开招聘工作。
薪酬是员工得以生存、获得尊重和自我实现的基本条件，向员工提供稳定而具有竞争力的薪酬是我们不变的追求。我们坚持在经济效益提高的基础上保持员工收入的稳步增长，通过不断完善薪酬分配制度，努力构建规范合理的收入分配关系。2011年，我们鼓励各单位采加大激励约束力度，向科研、生产、营销一线和关键岗位人员倾斜，充分调动了员工队伍的积极性和创造性。
科学考核评价，实现有效激励
考核评价体系是企业价值观的传导器，科学的考核评价体系有助于对员工的工作行为形成正向引导，有效激励员工，提高员工满意度。我们建立了以品德、知识、能力、业绩为主要内容的高层次科技人才评价体系，以及突出能力、业绩、重现场认可的高技能人才评价体系，并广泛应用于职称评审、技能鉴定、优秀人才选拔、绩效考核等人才评价工作。
2011年，我们继续做好国家级各类高层次专家的选拔推荐工作，并认真开展公司级突出贡献专家、闵恩泽青年科技人才等评选表彰。在职称制度改革中，注重向基层一线倾斜，晋升中高级职称的人员中，生产、科研、设计一线人员比例不断上升；
不断强化技能鉴定工作，完善高技能人才评价方式；不断完善绩效考核管理体系，以业绩和能力为核心实施全员考核，把绩效作为人才评价的重要内容，激发了人才队伍的创新创造活力。
二、文化之魂，用行动播种关爱
中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨，在数十年的发展历程中，以文化感召员工，以真诚关爱员工，传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，继承和发扬“精细严谨，务实创新”的优良作风，秉承“诚信规范，合作共赢”的企业经营理念，最终将企业的核心价值观转化为员工的实际行动。
文化引领，信仰如磐
企业文化是指企业通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值理念、职业道德、行为规范等。中国石化正是在生产经营过程中，逐步将自己的价值观、规范和制度积淀下来，引领员工形成坚如磐石的文化信仰，支撑着企业持续发展、不断走向辉煌，践行着服务贡献的诺言、不断追求卓越。
春风化雨，关爱无边
我们想员工之所需，帮员工之所急，与员工同担风雨，共沐阳光。2011年，我们帮扶救助各类员工18万多人次，支出帮扶救助金（含实物折款）1亿多元人民币。同时，我们关注员工生活，努力研究解决员工关心的具体问题，不断改善员工工作和生活环境，提高员工生活水平。通过举办歌咏比赛、书画摄影展、职工联谊等各类有利于员工身心健康的文体活动，丰富了员工的工作生活。
最美在桑榆，深情洒异域
可亲可敬的离退休老同志书写了中国石化的创业史，他们老而弥坚，用不懈的奋斗诠释着付出和奉献，靠自身的品格赢得了尊重和赞誉。我们一直坚持用心用情用力服务离退休老同志，关注老同志的生活和健康状况，满足他们的精神文化需要，坚持开展对老干部、老工人、老专家、老劳模、老党员和困难家庭的走访慰问活动。截至2011年底，中国石化共有离退休人员 18.4万人。
海外员工是中国石化员工队伍的重要组成部分，支撑着我们的国际化发展战略，目前公司拥有海外员工1,000余人。我们关心外籍员工的职业发展、业务培训和健康安全，不断推动实现“人才国际化、用工当地化”，一批外籍员工已经成为中国石化国际化经营人才队伍的重要组成部分，发挥着日益显著的作用。
中国中化集团公司中化集团实行以市场化为原则，以岗位价值、个人能力和绩效结果为基础的薪酬管理体系，努力实现公司业绩和员工收入的良性互动。
一、 薪酬制度
公司实行以岗位绩效工资为主，多种分配形式及中短期激励机制并存的薪酬体系。根据岗位价值确定薪酬等级，以能力、绩效确定人岗匹配程度，对照市场水平进行薪酬调整。
二、福利体系
公司在建立各项基本的社会保障和福利的基础上，提供比较完善的福利项目和多元化的福利方案，积极探索员工福利的市场化和货币化。