2.3.1晋升机制

晋升机制是指员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程。众所周知，劳动分工是提高效率的手段之一，于是在企业内部就按照专业划分为许多职系，这些职系又被分为许多职位，这些职位形成层级系列，于是就有了晋升的条件。企业需要评价员工，看其是否能晋升到高—层级的职位上去。

公司鼓励员工在专业岗位上长期发展。为此，公司制定了各种配套措施。例如，在薪酬方面，包括投资研究岗位、市场营销岗位、信息技术岗位、财务会计岗位在内的绝大多数岗位都执行宽幅薪酬，专业人员的最高薪酬水平可以超过部门总经理的薪酬，其中研究员的最高薪酬还可以超过公司总裁的薪酬。与此同时，公司也根据业务的需要，结合员工本人的志趣，提供轮岗的机会。通过这种灵活的用人机制，在短短几年内，许多从校园直接进入公司工作的同事已经成长为业内知名的专业人士。

2.3.2培训机会

公司根据不同岗位向员工提供各类业务和管理培训，有计划地邀请国内外知名机构专家、学者进行交流和讨论;通过与国外知名金融机构良好的合作关系，组织安排公司员工前往海外实地考察或接受中短期培训，据统计目前我司50%以上的员工至少一次被分别派往香港、日本、美国、英国等地培训和交流。