5.1 员工培训：
员工培训
房地产公司 |
员工培训 | 职业发展 |
| 万科集团 | 万科每年都会对员工进行培训，尤其是准则 的培训和进员工的培训，每年在培训中投入 大量的人力物力。 | 永怀理想与激情，坚守高尚的 职业道德和情操 |
| 恒大集团 | 以人为本，文化立司，精耕员工成长沃土， 构建和谐劳动关系。投资上千万元专门成立 了培训中心，通过不间断的在职培训来提高 员工的业务技能和管理水平，通过系统、科 学的专业培训，提高了员工的综合素质。形 成了专职培训和部门培训，日常培训和定期 学习两大层次的系统培训体系。 | 引导式入职培训，导师制见习 培养，双通道职业规划，针对 性岗位培训，专业化证书培 训，福利式学历培训，体验式 轮岗培训，人性化调配机制， 开放式竞聘选拔，唯贤论晋升 机制。 |
| 保利集团 | 提供新入职员工培训、各种工作技能、专业 知识、管理能力等方面的培训，同时对于那 些有志于获取更高学历的员工也提供相应的 支持和帮助。 | 多种职业发展方向：横向，纵 向，跨部门调动，跨公司调动。 |
| 中海地产 | 公司专门为新入职毕业生设计了一套完整的 培训计划——“海之子启航计划”。进入公司 后首先会聚深圳，在中国海外集团培训中心 参加海之子启航班。内容包括企业文化、职 业发展、拓展训练、精品项目参观、知识和 管理技能提升等。 | 中海被誉为房地产业内的“黄 埔军校”。中海为中国房地产 行业培养了大量高端人才，包 括万科在内，国内众多知名房 地产公司中相当一部分地区 公司总经理、工程总监都是出 自中海。 |
| 戴德梁行 | 度身定做的个人职业发展计划，系统的管理 培训课程。 | 提供多个核心部门的流转工 作机会，海内外各分公司的实 习、考察机会。 |
| 仲量联行 | 新入职员工将经历为期两年的学习和发展过 程，包括企业文化、工作职能等方面的培训。 | 根据员工的喜好实行轮岗制， 尽量满足员工需求，员工的发 展就是企业的发展。 |
| 世邦魏理仕 | 新人培训，岗前培训；不同业务线之间的岗 位轮换；结构化的培训和发展；师徒制培训。 | 注重员工的职业发展，拥有先 进的晋升机制和个人发展通 道 |
| 世联地产 | 新入职培训、岗位专业培训、管理人员培训 | 业务的高速扩展和市场的不 断变化对世联提出了更高的 |
| 要求，发现和培养更多优秀人 才，塑造有竞争力、卓越的团 队是世联一如继往的追求。 | ||
| 华森设计 | 华森建筑设计视人才为企业发展之本，永远 给人才以展翅翱翔的蓝天，华森建筑设计的 大门对所有的人才敞开。 | 华森建筑设计用人强调团队 协作、集体智慧、拼搏精神、 精品意识、服务意识、互助意 识，且更注重每个成员的个性 发展，并给予自由表现与拓展 的空间。 |
| 阿特金斯 | 应届毕业生加入阿特金斯后很快就机会参与 顶级的项目，受到在我们看来是市场上最好、 最严谨的训练，不久就会有机会被委以重要 的工作，短时间内专业上会有长足的进步。 | 作为跨国公司的一部分，我们 提供给员工的不仅仅是丰厚 的薪酬，同时还有参与国际项 目的独特机会。 |