作为打造企业核心竞争力的载体，人才一直是公司重视的宝贵财富。公司每年为员工提供学习计划和培训活动来提升员工技能、扩充知识、充分发挥员工潜能，帮助员工实现更广阔的职业发展空间。

2011年，公司对员工职业技能、专业能力等方面进行培训，其中新增公开课71个

场次，参训人数108人，平均每人12小时；传统内训55次，其中内部老师29次，参加人数1368人，人均课时8.8小时；学习提炼分享项目共32次，参训人数785人，人均课时12小时；对于新员工，公司增设新员工培训新航计划3次，参加人数238人，人均课时18小时。

另外，各事业部根据自身情况也举办了形式多样的培训活动，内部员工有内训课程111次，受训人数达到3854人，人均6小时；外派员工有735人参与各类审证培训；而各类新员工培训，包括正式上课、OJT（on job traning）、辅导等，参与人数达1623人以上，人均6小时。

公司积极为员工营造职业发展平台，积极推进公司内部的人才队伍建设，结合轮

岗、带教、考察标杆企业、项目诊断等非培训手段，有效地培养了很多具有实战能力的优秀人才。

火箭计划是为公司储备高级管理人员的人才储备计划。在3年的时间里该 项工作已经为公司输送了几十名高级管理干部，覆盖销售、生产、研发、人力资源、固定资产、战略等所有职能条线，提拔人数占培养总数的60%以上。同时，各事业部也在推进本部门的储备人才培养工作，为公司持续有效提供着各个层面、各种职能的人才，形成了金字塔型的人才培养结构，这些工作不仅为员工开拓了广阔的职业发展空间，也保证公司的健康持续发展。