5.2 职位规划：
咨询师职业生涯道路——以两大跨国公司为例
埃森哲：
1、分析员 Analyst
建议；预测；开发和执行客户培训；客户访谈；编写项目；整理文件使之系统化；参与问题解决；推荐和实施解决方案；定义用户需求；调查最新的和现存的技术；提供产品支持；测试软件；回顾同行工作。
2、咨询师 Consultant
领导工作团队；促成团队工作会议；系统设计；客户展示；领导子项目。
3、 经理 Manager
领导客户会议，管理多个项目，领导和开发项目团队。
4、合伙人 Associate Partner
5、高级合伙人Partner
与客户高级管理层接触，领导客户会议，开发新的业务，开发管理团队，规范和影响公司，获得公司所有权。
麦肯锡：1、咨询师：Consultant
2、项目经理 Project Manager
3、副主管 Associate Principle
4、主管 Principle
5、董事 Director
据说麦肯锡实行一种非常残酷的 up or out 制度。即要求员工每两三年就必须晋级一次，否则将被硬性淘汰的淘汰。按公司内部人士的说法就是只要 8-10 年就能成为合伙人。支持你个人职业生涯的人：你的导师；其他团队；年度评论者（你上下左右的人）；合伙人团队；实习期间领导人。跨国咨询公司在国内学校招聘的一般是最基层的商业分析员（也有的公司叫associate）。进入之后，公司会培养你向上晋升（如出国，念 MBA 等。好的公司不惜重金）。除了在同行业猎取人才之外，同时咨询公司在第二层(咨询师或者项目经理)以上直接招聘有丰富工作经验（跨多个行业为佳）的人（以及海外背景和 MBA）。