2.3.1晋升机制

公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思路，通过构建符合公司实际的现代教育培训体系，建立健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍;一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍;一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍;一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。

——员工素质提升计划。到 2010年底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例达到 25%，人才密度达到 0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别达到 90%、50%和 55%以上全员培训率达到 95%以上，各类员工的思想道德素养、业务水平和创新能力明显提高，岗位适应性明显增强。

——“1551”优秀人才培养计划。加大各类优秀人才培养力度，公司培养选拔 100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和 1000名优技能人才。

——创新型高精尖科技人才培养计划。在支撑电网建设与发展、提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养 2-3名后备院士人才，培养 300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家 150人，公司系统进入国家级人才库的专家力争达到 300人以上，形成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。

——紧缺人才培养计划。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度，5年内引进和培养 500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，满足公司业务拓展的需求。

——特高压电网专项人才培养计划。根据特高压电网工程建设的要求，加强特高压科技人才的培养，5年内滚动培养 2000名能够承担特高压电网技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。

——西部电力企业优秀青年人才培养计划。每年从西北五省和西藏公司选拔 40名有培养前途的青年管理和技术人才，进行针对性的集中强化培训，并对口派遣到东部发达电力企业实践锻炼。加大对西藏公司人才帮扶力度，每年选派 10名优秀技术和技能人才进藏担任培训师，开展对口培训，为西藏公司培养技术和技能人才。

——学习型班组建设计划。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，积极培育国家电网文化，建设学习型班组;加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。

——农电工素质能力提升计划。加大农电工培训力度，全面提高农电工基本素质和工作能力，开展对所有农电所长的轮训工作。到 2010年底，农电工持证上岗率达到100%。

2.3.2培训机会

公司始终坚持企业与员工共同发展的理念，采取灵活多样的方式，发挥不同培训形式的优势，实现不同培训方式的有机结合，保障培训质量和效果，促进员工全面成长。

岗前培训。公司坚持集约化发展的思路，按照岗位能力规范，统一为新进员工提供6个月的岗前集中培训，使新员工达到岗位能力要求，了解企业愿景、企业使命和企业精神，认同公司基本价值理念，理解公司管理理念和行为规范。

岗位培训。公司支持员工参加岗位培训，采取集中授课、仿真练习、实操训练、案例教学等多种方式，进行专门业务学习。每年高级管理人员岗位培训时间不少于 12天，专业管理人员及技师、高级技师培训不少于 10天，技能人员培训不少于 7天。

在岗学习。公司坚持“工作学习化、学习工作化”的理念，通过班组学习日活动、技术讲课、技术问答、事故预想、反事故演习等多种方式，支持员工终身学习，不断完善和提高自身能力。

离岗轮训。公司根据企业发展和员工自身发展需求，依据岗位能力规范，结合专业特点，分期分批定期开展管理、技术、技能骨干人才的离岗轮训，帮助员工进行知识更新，提升岗位胜任能力。

职业资格培训。根据国家就业准入制度要求，公司为员工开展职业资格培训，提高员工业务能力和专业水平，取得相应职业资格证书，为员工职业生涯发展创造条件。

继续教育。公司为专业技术人员定期开展继续教育形式的岗位培训，支持员工完善知识结构、拓宽知识面、补充新知识和新技术，提高创新能力和专业技术水平。高级技术人员每年不少于 12天，中级技术人员不少于 10天，其他技术人员不少于 7天。

国内外合作培训。公司按照“送出去”和“请进来”原则，采取与国内外知名大型企业、科研院所、大学、培训机构等合作的方式，积极引进国内外智力，有计划的选派优秀管理和技术技能人才进行深造，培养高层次人才。

在职学历教育。结合企业发展需要，公司有计划的选派有培养前的优秀中青年员工到国内知名大学攻读相应的学历学位，鼓励员工提升学历学位层次和综合素质，培养紧缺的高层次、复合型人才。

远程培训。公司建有遍布全系统的远程网络培训平台，上挂经营管理、专业管理、技术技能、新技术和健康管理等数百门课件，拓展了员工培训的时间和空间，为员工自学提供了良好条件。