2.3.1 晋升机制

晋升机制是指员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程。众所周知，劳动分工是提高效率的手段之一，于是在企业内部就按照专业划分为许多职系，这些职系又被分为许多职位，这些职位形成层级系列，于是就有了晋升的条件。企业需要评价员工，看其是否能晋升到高—层级的职位上去。

广州日报报业集团用“现代企业”标准指导报业微观机制改造，除了在大方向上要明晰产权之外，还在一些关键问题上进行了改造，如：建立现代企业的精细化管理机制，设计出一套保障新项目孵化与成长的机制，遵循现代企业标准对报业集团相关产品及项目的盈利能力和盈利预期进行预判和监控，保障正确的投资和运营方向；在做好平面产品主营业务的同时，加强传媒政策及产业市场的研究，关注资本市场动向，探寻产业化发展的方向；不拘泥于现有市场领域和既有业绩，不断开辟新的利润增长源，积极拓展新领域和新业务，实现跨媒体、跨区域、跨行业的发展；在人员管理上，不因人设岗，而是按照现代企业制度的要求，根据业绩和职能来匹配每个岗位，进行集约化的管理；以业绩为主导设置员工的考评晋升机制，而不是按行政级别，按资排辈，吃“大锅饭”；落实“以人为本”理念，强化人才兴企战略，借鉴现代企业管理中的职业经理人制度，实行项目负责制，并借助资本市场的力量实现项目取得突破性发展。

目前，集团已初步建立集团化的管控体系，既保持集团整体的规模效应，也发挥集团旗下各系列报刊网站和经营单位的积极性，确保各个局部的生龙活虎和旺盛生命力。集团内部的各系列报刊网根据“差异性”和“互补性”进行定位，杜绝同质化竞争和资源“内耗”。此外从集团层面合理配置资源，对每个系列报刊成员一视同仁，共同发展，不断创造新的增长点。

正是因为有了报业微观机制的改造，近些年来，广州日报报业集团的经营业绩保持持续增长，经济实力进一步增强。

2.3.2 培训机会

1、与密苏里新闻学院连续九年共同举办培训班。广州日报报业集团2007年7月9日至11日，中国内地第一家报业集团，即广州日报报业集团与世界第一所新闻学院，即著名的美国密苏里新闻学院联手在广州共同举办第九期培训班。

广州日报报业集团已连续6年与密苏里新闻学院进行合作，成功举办了6次高级新闻业务和报业管理的培训，已有包括广州日报记者编辑在内的上千人次通过培训了解到世界报业最前沿的信息、知识和技术，广州日报报业集团也借鉴了报纸版面设计、信息图表使用、经济新闻报道、报业市场调查、服务新闻等方面的经验，希望有一天能与世界上最著名和最受欢迎的报纸相媲美。

2、广州日报社新进大学生将进行内容丰富的培训。1998年1月18日，广州记者乡村俱乐部试业，成为广州日报报业集团对员工进行培训的基地。每年7－8月，广州日报社新进大学生都在此进行内容丰富的培训，集团其他培训也经常在这里举行。