2.3.1晋升机制

公司推行双轨制发展路径（管理序列和专业序列），通过带岗人制度、轮岗制度、内部人才交流、关键岗位职业生涯规划、领导力发展等政策与措施支持员工成为行业内优秀，有影响力的高级管理人才和专业人才。

2.3.2培训机会

关键岗位是对企业战略目标的实现承担重要、不可或缺责任的岗位，是核心业务流程的关键承载职位，不是行政职级。在薪酬、培训、发展机会等资源方面公司都会有意识向关键岗位倾斜。

关键岗位职业生涯规划是员工专业成长、事业发展的重要计划，公司给予关键岗位更多的施展才能的空间和责任，可阶段性地安排到其他城市公司进行工作、学习以及参加相关的专业及管理培训，促进员工快速成长。

每位新入职员工公司将安排一名业务骨干或管理人员作为带岗人，带岗人帮助、指导新员工熟悉工作环境及环节，尽快进入角色。带岗人既是新员工的良师，又是新员工的益友；作为新员工的榜样，带岗人是一项荣誉，同时也促进自身的进步与成长。

为有潜力的员工创造岗位轮换机会，全面了解公司业务，增加全方位的经验；

通过轮岗挖掘员工个人潜能，发现人才、培养人才。

华润置地鼓励人才在系统内和集团内部有序交流。

公司通过全面的培训发展支持，支持员工不断自我增值，全面提升专业能力和职业素质。主要的培训、培养方式有：领导力发展，专业能力培训，国内外的考察交流，内部学习，行动学习等。