1.1.1企业名片

公司全称：华为技术有限公司

英文名称：HUAWEI

公司 Logo：

公司口号: 丰富人们的沟通与生活

公司性质：民营企业

公司总部：深圳

创办时间：1987年

上市地点：未上市

现任总裁：任正飞

现任董事长：孙亚芳

开展业务：无线电，微电子，通讯

经营规模：2202亿人民币（2012年）

世界500强：315名（2013年）

员工数：150000（2012年）

地址：中国深圳市龙岗区坂田华为基地

邮编：518129

客服电话：800-830-8300 / 400-830-8300

公司官网：https://www.huawei.com/cn/

1.1.2发展历程

1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。

1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。

1997年，推出无线GSM解决方案，于1998年将市场拓展到中国主要城市。

1999年，在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。

2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额达1亿美元。

2001年，以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生，在美国设立四个研发中心，加入国际电信联盟（ITU）。

2002年，海外市场销售额达5.52亿美元。

2003年，与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。

2004年，与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案，获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。

2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额，与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商，成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。

2006年，以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份，与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术，推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。

>2007年，与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案，与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案，在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。

被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商；推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。

2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司，根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三，首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。

移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。 全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。

2009年，无线接入市场份额跻身全球第二，成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位，率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。

获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖，获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。

2010年，全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务，在英国成立安全认证中心，与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。加入联合国世界宽带委员会，获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。

2011年，建设了20个云计算数据中心，智能手机销售量达到2000 万部。以5.3亿美元收购华赛。整合成立了“2012 实验室”。在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。

2012年，持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会；在3GPP LTE核心标准中贡献了全球通过提案总数的20%；发布业界首个400G DWDM光传送系统，在IP领域发布业界容量最大的480G线路板；和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的桌面云；推出的Ascend P1、Ascend D1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热销。

1.1.3组织机构

1.1.4企业文化

华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。

在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：

成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

愿景：丰富人们的沟通和生活。

使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

战略：以客户为中心。

* 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；

* 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；

* 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；

* 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责(CR)，长期致力于社会经济与环境的可持续发展。

2008年，华为在全球开展了系列企业责任主题活动。2008年华为企业责任报告系统地介绍了这些活动，包括在消除数字鸿沟、绿色环保、回馈社会等领域的最新进展，以及在商业道德规范、员工、供应链等领域的情况。

同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。