员工培训发展：

为了让新员工尽快地融入企业，胜任岗位工作，家化设置了完善的新员工入职培训

体系，并对培训对象进行了区分，针对应届生和有工作经验的社会招聘的新员工设置不

同的课程内容。

家化坚持中高级管理人员由内部选拔晋升的理念。通过对员工能力的评估，针对性

的培训学习计划和项目实践计划，为员工知识、技能、能力全方面的快速发展提供了保

障，根据市场、销售、研发等不同职能帮助员工规划并发展自己的职业生涯。

各级管理人员是公司各业务领域的骨干、中坚，在家化提出进军时尚产业的新战略

之际，员工管理能力的发展尤为重要。家化的管理能力发展分为三个阶段：初级主管、

普通经理、潜力人员。根据员工的不同阶段安排相对应的课程系列。

1.富有特色的营销研究节

为更好把握时尚脉搏，纵览日化行业发展态势，家化每年定期举行营销研究节

2.丰富多彩的读书会

通过读书会，我们鼓励青年员工在学习知识的基础上，结合工作实践展开讨论，并

让知识更好地应用于工作。

3.营销计划评比会

为员工创造实际演练机会，强化培训内容的同时提升员工的实际应用能力。

4.户外拓展培训

借助于户外拓展培训模拟管理的情境，在活动中检验参与者的管理技能、磨练团队

的凝聚力，培养个人和团队面临挑战时的信心和勇气。