目前，家居装饰行业最热门的八大职位是：室内设计师、设计总监、项目经理、灯光/照明设计师、幕墙设计师、配饰设计师、陈设设计师、CAD绘图员。

室内设计师是一种室内设计的专门工作，重点是把客人的需求，转化成事实，其中着重沟通，了解客人的期望，在有限的空间、时间、科技、工艺、物料科学、成本等压力之下，创造出实用及美学并重的全新空间，被客户欣赏。另外随着杭州清风室内设计培训机构研发的最新云计算三维核心技术的出现，室内设计师已经从很多繁琐的工作中解脱出来了。

1、参与公司战略规划，提出建议并参与决策；

2、参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；

3、协助总经理向董事长报告公司的规划设计情况。 经营计划管理；

4、按照公司年度总体规划、计划，组织制定下属部门的年度生产经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施。

部门管理

1、组织和指导下属部门建立业务管理体系，完善规划设计管理制度，并监督实施；

2、提出下属人员的任免，经人力行政部审核，总经理审批后公布执行；

3、负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；

4、负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出；

5、协调下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作。

设计管理

1、负责牵头组织设计单位招标工作，负责组织技术标底编制、资格预审、评标以及合同的起草、签订。

2、负责根据产品定位方案组织审核设计任务书，明确设计要点；

3、负责在各设计阶段对设计单位，控制其设计质量、进度和成本；

4、负责组织对各阶段设计文件的内部评审。 设计标准化体系研究

5、负责推广房地产开发的产品创新和技术创新工作，并提供基础性支持；

6、参与建筑技术、建筑风格、内外装饰、景观设计等方面的标准化研究，并负责标准化成果的推广与应用。

7、产品系列的研发组织 其它事项

8、按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其它相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；

9、协助其它部门开展相关工作，完成总经理交办的其他工作

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

照明设计师指根据空间的功能性质，对室内外光环境进行综合设计的人员。我国现有各类照明工程公司逾千家。据近期全国工业普查提供的数据，我国照明电器产业企业数为8792个，从业人数超过100万，以上专业照明工程公司和企业从事各类照明设计人员达数万人。这些人员主要分布于大中城市。

幕墙设计师是建筑设计的重要一环，幕墙是从室内空间到室外空间的过渡层，是可供观赏的外表，是体现建筑设计外观，传达建筑设计理念的基础，所以幕墙在建筑设计中理应倍受重视。可以说，幕墙设计的成败直接影响到建筑设计的成败。幕墙设计师在建筑设计的意义也就不言而喻了。

家居配饰设计师，在现代家居装饰中，复杂的造型和装修方式已经逐渐被人们抛弃，更多的家居装饰及家居陈设以人、家庭为中心展开，是对空间的个性化以及品位层次的追求。体验式培训是将市场引入课程，将课程带入市场。

随着人们对家居生活要求的不断提高，意味着家居陈设师要不断的丰富自己、充实自己、以满足不断变化的市场。灯光、花艺、瓷器等元素的应用在不同的空间起到了不同的视觉效果，传递了不同的文化与格调，同时可以看到家居陈设师的品位与市场嗅觉。

一个深层考究的陈设设计通常是通过繁简层次的布局、舒适合理的功能、对比和谐的色彩，运用合适的材质、不可忽视的灯光、优美合理的比例来实现。

1、负责项目的整体软装配饰工作，积极配合主案设计师的设计工作，共同商讨对客户装修装饰的整体风格，色彩分析及配饰项目的摆放位置；

2、独立完成软装配饰概念设计方案，并与客户沟通谈判，为客户阐述设计理念；

3、根据公司定位客户需求，整合软饰产品资源并建立产品数据库。软饰产品类别包括：家具、灯具、 布艺、 饰品 、画品 、花品 、日用品、软装材料、装饰建材等；

4、积极配合物流部同事完成产品选型及订货。制作《产品配置清单及报价单》，与客户签订产品订货合同。

5、负责货品到场的陈设及摆场工作；

6、布艺、软包、定制式产品等需与供货商配合，负责到现场沟通确定位置、尺寸、颜色等；