2.3.1晋升机制

为给员工发展提供更大的选择空间，集团设计了多重职业发展通道，员工可根据自身特点及职业发展计划选择技能通道、专业通道、管理通道，甚至跨通道发展。

(1)管理通道：适用于集团所有业务管理及职能管理人员

(2)专业通道：适用于集团所有专业、技术人员

(3)技能通道：适用于集团所有操作性技能人员

(1)纵向发展：员工在某一领域纵向职业发展，随着能力的提升，相应岗位层级不断得到晋升。

(2)横向发展：员工在某一岗位层级上，可以横向从一个专业领域转换到另一专业领域发展，或从一条通道转换到另一条通道发展。

公司制定了一整套基于岗位的任职资格标准体系，任职资格标准是员工成功完成业务工作所应该遵循的业务行为规范及具备的相关知识经验的要求，员工可对照相应的任职资格标准体系及课程地图，设定个人职业发展目标，发掘优势、寻找短板、缩短差距，实现个人职业发展。

2.3.2培训机会

新员工入职后，公司将组织以公司成长史、企业文化、企业规章制度、组织机构、信息安全等为内容的入职培训，帮助新员工熟悉吉利的工作环境，快速进入工作状态。

员工试用期内，部门将会为其安排一名指导老师，指导老师一般由上级主管或资深同事来担任，他们会通过制定工作计划、分配工作任务、推进工作进展、指导工作改善、协助问题解决等途径在日常工作中培养新员工，帮助其工作提升。

公司针对每个岗位都设置有基于任职资格要求的课程体系，每位员工都可以在公司的课程地图上根据自己的岗位，找到需要参加的选修课程和必修课程。

为拓宽视野、启发思路，公司还会组织优秀员工赴境内外考察学习。

此外，为了帮助员工丰富专业知识，提高专业技能，公司为员工提供了丰富的自学渠道，公司办公平台上的“学习园地”提供了丰富的学习资料，可供下载学习；公司还建立了图书室，所有人员均可借阅，员工还可根据工作需要，申购相关书籍。