企业名称

企业员工培训制度

柳工机械

柳工机械构建了覆盖公司各类职业序列的全方位、多层次的课程架
构，根据岗位胜任能力要求建立课程体系，并配合员工职业发展全过程，
实施针对各类型员工的“阶梯式”晋级培训：新员工都要参加为期两周
或一个月的入职培训；所有在岗员工都要完成岗位核心课程的学习，然
后根据职业能力发展阶段参加相应的管理和业务发展课程学习。
柳工机械与社会培训资源建立良好的合作关系，提供长期的学费资
助计划，并对成绩优秀的学员给予新任务挑战或职务晋升机会等，通过
内培为主、外培为辅，灵活多样的学习模式，鼓励员工不断提高技能。

徐工集团

徐工集团为实现员工与企业的共同发展，建立了科学、完善的培训
体系，包括新员工入职培训体系、员工在职培训体系、后备干部培训体
系、高层管理者培训体系。公司坚持“一个重点、两个突出、三个并重、
四个为主、五个结合”的特色培训模式，培训内容涉及技术知识、营销
管理知识、质量管理知识等多个方面。

卡特彼勒

培训部门为员工提供了几十门技术、管理以及商业方面的课程，同
时公司聘请外教为员工培训英语。