下午 4 点半那场，被秘书直接带进去了...一看 par 挺文雅的，比较 nice 吧，不过问题就不nice 了....前半场英文，后半场中文，时间半小时内....哥估计跪了

1. self-intro

2. why kpmg

3. why shanghai

4. 成都未来的经济发展状况

5. 国内经济形势，预测将来中国发展快速的区域

6. 再次绕回 why shanghai....

7. 你最大的缺点是神马

于是.....没有了!!!! 我又问了三个问题...结束了....par 对于我成都人想去上海所表示了严重的好奇和质疑。我解释了一番神马上海平台好视野开阔，牛人多有助于自身提高，成都所拒过我心理有阴影之类的= = par 表示很淡定....几个问题之后再次绕到我为啥选上海所....关键是，par 是成都人!!!一个成都 candidate 和一个成都 par 在成都所讨论去不去上海的问题，哥其实感觉有点穿越...哥估计跪了，奉上一点面经回馈后人...后来的朋友们，尽量不要申异地所，要申也要笔面都在你申的所最好，哥是深有体会...

15 号笔试，当天晚上通知 17 号 M 面。23 号接到 25 号的 Par 面通知。面我的 Par 是 consuming group 的，英文名不会拼，进门前也忘了看名牌了...中年，男性，口音非大陆，人非常非常 nice，和蔼可亲，一直笑呵呵的~一上来先是他的自我介绍，叫什么，是哪组的 Par然后他说我是他今天的最后一个，之前他已经面了 10 多个了，16.30 的时候还有会议(我是16.00)，所以要在 16.30 前结束掉，然后让我先用英语自我介绍，问我实习主要做哪些工作(LZ 实习做的是行政= =)之后就是中文频道了。首先问我觉得自己哪些 quality 自认为适合这个 position，给出例子。然后问我有没有面临重大抉择的经验，怎么做最后决定的再说说自己的缺点。这下囧了，LZ 说自己比较内向腼腆，结果 Par 说这样可不行啊，要压式上岗。

2，Tax 是 team work 还是 work alone?

答：基本上是 team work

3，您怎么调节生活中带来的负面情绪，避免使它影响工作?

答：本身不是一个容易动气的人，要是有大概一天也就过去了，不会太影响工作的。

4，相比另 3 所，KP 的核心竞争力是啥?

答：KP 注重质量，对提供的服务把关很严格。且，KP 大概是 4 所中最保守的，所以负面新闻一直比较少，稳扎稳打是作风~最后握手、再见。

希望能拿到 OFFER

多等了二十分钟，见面就主动向我道歉。七楼徐姓总监，北京人进去看上去有点严厉，但很职业化，和你始终保持着一定的距离。不过和我一面的经理一样，会从你的角度考虑问题，不会一味要求你留在 KPMG，而是从你发展的角度帮你考虑。但与一面的经理不同，她可能更多的是考虑 kpmg 可能给你带来的种种条件，在 KPMG 的不足层面涉及并不多。但人亦很坦诚。已经看过我的资料问的问题主要是：

1。从你的经历中，你最为自豪的是什么?

我举了在本科阶段狂做志愿者的经历，以及在伦敦一家保险企业和一家律所实习的具体经历作为答案。我认为，虽然志愿活动并非与工作相关，虽然我本科阶段获过很多奖、其他的实习经历、学生工作经历，但我最珍视的还是志愿活动带给我的对我心灵本身的升华。(当时不是这么说的，但大致是这个意思)

追问：是否与法律专业相关的志愿活动?有在各种法律援助中心的专业志愿服务，亦有非专业的，如汶川地震时的抗震救灾

2。讲述一个当你虽很努力，但最后仍无法完成你目标时，你是如何处理的?

举了在研究生阶段面对选择公法或私法的选择问题，兴趣在公法，但最后仍面对现实选择了私法的专业。她关注的主要是你如何解决这种矛盾的方法，我的应对是咨询多人的意见，找领域内的专家咨询后才忍痛割爱。对此回答她表示尚可

3。你认为 07、08 金融危机的原因是什么，具体分析，不用考虑是否过于学术化

因为硕士论文有涉及，顾详细分析了一下表面原因，落脚点在周期性金融危机对从业者、监管者以及国与国之间利益的冲突，对人性贪婪本质的暴露等等我论文中提到的观点，认为如果不能通过具体的规则解决此类核心问题，周期性金融危机只会变换不同的形式，但终不能全面解决。

4。因为我在实习过程中提到了我有接触摩根斯坦利的高级业者，以及在律师事务所接触到的业务，她问及面对投行、KPMG 类似的咨询公司、律师事务所提供的风险规避服务有什么区别?

我认为律师事务所提供的是制度层面、风险规避框架上的服务，主要集中于从合同、产品涉及角度规避客户可能遇到的风险;KPMG 不同于一般的战略咨询公司，提供的是以内部数据为基础的基于具体问题而做出的解决方案，强调具体和数据导向;而投行本身是要卖出具体的产品，在风险规避层面有所考虑但并不是他们的工作重点。举了我接触的那个摩根斯坦利投行的案子。

5。其他小问题记不太清楚了，好像还问了为什么转专业的问题，以及能否适应初期比较无味的工作的问题。

我举了苏格兰银行投行部负责人关于即使在投行，第一年也是帮忙复印资料的例子，说明我已经做了足够的心理准备。我问了关于国外轮岗可能性的问题，问了如何面对美国法律要求四大将咨询业务与其审计业务拆离的问题，是否可能影响中国的业务等等后她又问了问我关于是否毕业，能否立刻以不同的形式开始工作的问题。本部门，貌似只有一个男生。暂时只想到了这么多，如果有幸拿到了最终的 offer 再结合所有的过程写一个全面的经验和大家分享。

10.21，1：30pm，东方广场 2 号楼 8 层，M 面我的第一志愿是 advisory，第二志愿才是 audit。所以想报 audit 的同学，可能我的 M 面经历没有那么大的参考价值。七扭八扭终于到了前台，惊喜的发现没有迟到~~在沙发上等了 5 分钟(期间喝水梳头……)，一个非常 PP 而又朴素的经理 MM 把我领走了。到了里面，第一步是 Presentation，关于你自己挑选的一个公司如何把它的愿景和目标、价值观放到它提供的产品/服务里面。建议大家选一个自己比较熟悉的企业，最好是实习过，或至少有了解的。我猜这个环节是考你的逻辑性。Manager 问我英文 or 中文，我问她 prefer 英文 or 中文，结果她说，both OK.我就英文了……因为我想如果 presentation 是英文，那么以后就不会再用英文 talk 了，嘻嘻嘻~事实证明我好英明。然后坐着讲的，她一直很和气的回应着我，眼神很专注。等我完了，她说：你准备了多久?我说：……半天。因为前天晚上才通知的。

她说：嗯~好像你们这批都是前天晚上通知的~我脑子里就想：她为啥问我这个呢……难道是我做的很不熟练……(哭了)然后她就全部用中文了。感觉 KP 对英文的要求还是不那么高的。下面的内容申 advisory 的同学要注意看，是她跟我聊的：KP 的 advisory 的部门现在已经是独立的了，

主要分为四个部分(or 3 个?)

一个是 Management Performance，

一个是 Investment，

一个是 IT consulting，

一个是啥来的(对不起忘了)

然后 2010 年的 investment 是不招人的，management performance 是不确定招不招人的，后来这个 MM 告诉我她是 IT consulting 的，问我是否有意 IT。其实我对 IT 真的是嘛也不懂，但是她解释说，如果坚持投 Management Performance，就风险比较大。因为毕竟不确定是否招应届生。如果投 IT consulting，还有希望，她就是负责招人的。我的选择就是：或者投 management performance，不行就去 audit;或者投 IT consulting;

总之，不可能先投 management performance，再投 IT。(也就是同属咨询的这两个组是不可能分属第一第二志愿的，就别想这种好事了)我最后就说我投 IT 了。因为想先保证拿到二面机会再说。而且 MM 很 nice，告诉我不需要任何 IT 专业的背景，每个项目之前都是培训的。然后经理 MM 跟我说了很多入行后的事，包括头两年都是做 it 审计的，所以和 audit一样累。之后就不停出差，家里会很乱，结婚后也没法生小孩，etc。我说谢谢您告诉我，我现在很喜欢 kpmg，您说的这些困难我都有准备，我以后回去也会考虑您说的这些困难的。感觉经理 MM 超 nice，我就跟她大吹了一番在意大利旅游被当地人骗钱的经历，她被我逗得前仰后合。感觉一面没什么难度，关键做好功课。比如她问我想做咨询的哪方面的时候，我就一愣。幸亏之前恶补到 KPMG 的咨询包括投资、战略重组、IT，我就说了出来。不然，一定被鄙视。所以英文一般够用就行，关键让她看到你：对 KPMG 有了解、能够吃苦耐劳(准备好例子)、对简历上的经历要熟悉。最后说一下 KPMG 送的钥匙链，超可爱的。本来就听说送个 K，其实全部的钥匙链是一个圈上挂着两个坠，一个坠写着“Be Proud, Be KPMG”,一个坠就是一个女的小审计员的卡通形象，然后背面写着“Karen”。这就是那个传说中的 K 啦~我猜以后依次是 Peter/Mandy/George 之类的，哈哈哈哈~祝大家求职成功!