在联想可以根据个人的职业兴趣与专长选择行政升迁和专业发展两种发展道路。2000年以来，联想在完善行政发展序列的基础上，建立了专业发展序列——联想自己的技术职称体系，从而为各类专业技术人才提供更多的选择机会和发展空间。目前，我们已经推出了研发、工程、质量、技术支持等几个技术职称序列。

2001年至今，在四个技术专业序列外，联想逐步开始建立渠道销售、大客户销售、产品、采购、财务、管理咨询等序列的专业发展道路，通过明确各类岗位的胜任能力要求，为员工确立专业发展路径和方向，并有针对性地开发系列培训课程，这样员工可根据自己的情况有重点地进行能力提高。

为了保证员工在联想得到更大的发展空间，公司还推行关键岗位骨干员工轮岗制度，基层以至中层管理岗位的竞聘制度，鼓励员工通过竞聘的方式展示自己脱颖而出，多方面发展自己的工作能力。

同时公司非常注重培育关注员工发展的企业文化，比如在部门内举办“员工发展60分”、“员工发展沙龙”等，举办各种形式的“C-time”等倡导上上下下真诚沟通。

2.3.2 培训机会

联想公司注重培育关注员工发展的企业文化，举办“雏鹰展翅训练营”“母公司文化体验之旅”、“个人发展加速计划”等;

建设完善的培训机制，在职培训、外委培训、海外学习及制定加速计划的机会。

联想的培训内容：

1.业务知识：行业规律、运作规律、技术发展、产品和市场信息等;

2.管理知识：人才管理、财务管理等等(重点培训内容);

3.战略规划：战略制定及战略制定流程;

4.运作管理：流程化、信息化建设等。

联想的培训频度：每年至少两次，每次至少3～5天。

虽然，完全靠培训就能造出一个领军人物也是很天真的想法，主要在于个人的努力。但是，要想让他快速发展，培养是非常重要的。

联想的培训形式：设定专门的题目，分组、反复讨论、小组陈述、训练。