3.1.1 校招岗位&要求

一、欧莱雅(中国)管理培训生项目简介

欧莱雅集团法国总部为青年人才设计了L’Oreal Pépinière Program，一种专门致力于招收和培养刚走出校门的青年学生的培养计划。Pépinière，法语“小树苗”之义，寓意深远。集团现任CEO及部分管理委员会成员，都是从该项目中脱颖而出的佼佼者，他们最终成为集团栋梁。现在这个人才计划延伸到了欧莱雅(中国)，成为欧莱雅(中国)管理培训生计划(L’Oreal China Management Trainee Program)。

同时该计划将为你提供：

二、招聘职位

Merchandising Function

Finance Controlling Function

Marketing Function

Sales Development Function

Research and Innovation Function

三、欧莱雅(中国)管理培训生项目说明：

欧莱雅集团法国总部为青年人才设计了L’Oreal Pépinière Program，一种专门致力于招收和培养刚走出校门的青年学生的培养计划。Pépinière，法语“小树苗”之义，寓意深远。集团现任CEO及部分管理委员会成员，都是从该项目中脱颖而出的佼佼者，他们最终成为集团栋梁。现在这个人才计划延伸到了欧莱雅(中国)，成为欧莱雅(中国)管理培训生计划(L’Oreal China Management Trainee Program)。

同时该计划将为你提供：

3.1.2 校招岗位对比

在2012欧莱雅(中国)管理培训生项目中，我们提供的职位包括：

1. Marketing Function

2. Sales Devlopment Function

3. Finance Function

4. Operations Function

5. R & I Function

从9月中下旬开始，我们将带领庞大的阵容前往全国多所高校进行宣讲，为大家带来一次美的体验。你可能会见到心仪已久的知名品牌的负责人，也可能会与往届的校友培训生们面对面交流，也可以向人力资源部的同事提出你的问题。了解具体的宣讲会时间表，请关注欧莱雅校园网站和欧莱雅校园招聘官方新浪微博“欧莱雅校园博报营”。

在欧莱雅集团法国总部，我们为青年人才设计了L’Oreal Pépinière Program，专门致力于招收和培养刚走出校门的青年学生。Pépinière，法语“小树苗”之义，寓意深远。集团现任CEO及一部分管理委员会成员，都是从该项目中脱颖而出，最终成为集团栋梁。这个人才计划延伸到了欧莱雅(中国)，便成为欧莱雅(中国)管理培训生计划(L’Oreal China Management Trainee Program)。

在为期一年的2012欧莱雅(中国)管理培训生计划中，我们计划招募100名管理培训生。

欧莱雅在人力资源方面有个很著名的说法，即诗人+农民的用人标准。这两方面看似矛盾，实则不是如此。

所谓诗人的标准，即由于化妆品是介于个人护理和时尚间的一个行业，而欧莱雅作为百分之百的化妆品公司，要求员工对美、对人文有深刻的理解，要求员工有丰富的想象力和创造力。这种想象力不仅仅是体现在营销上，还体现在产品的研发上，需要员工有超乎寻常的想象力，对美有高度敏感性，要有开放的心态，能够跳出框框来思考，让这种想象力与创造力及对艺术本身的爱好，转化为对产品创新的一种驱动。所谓农民的素质，即员工虽然充满想象力，最终还是要落实到业务上，还要脚踏在地上，就是能够非常接近客户。哪怕你充满想象力，你在客户面前也要非常谦虚地倾听客户的需求，发现他们的需求，理解他们的需求，要能够非常勤劳地工作。这个行业跟零售业是息息相关的，有时周末要求员工去站柜台，这是很辛苦的。同时，对于公司资源的管理，要像农民珍惜自己的种子和土地一样，每一分钱都要花到恰当的地方，要能够最有效地发挥这些资源。最后，还要有坚持不懈的精神。种地很辛苦，但你必须坚持不懈地做下去，而且要适应天气的变化，直到收获那一天。

欧莱雅对这种灵活的用人制度有一个有趣的形容——“诗人的弹性”，即充分尊重、信任每一名员工的梦想和灵活性。不作限制、不去定位，每个人都可以“像诗人一样去谋划自己的岗位职责与职业生涯”。

在欧莱雅，员工的职业发展方向可以是平行的，也可以是交错的。很多刚进公司的新员工，对公司和自身的发展都不太清楚，经过一段时间，在熟悉、了解了公司的具体运作之后，他们可以再次选择适合自己发展的职业方向，比如从事研发的可以转做销售，从事销售的也可以转做人事。公司内部人才流动非常频繁，部门之间、品牌之间、国家与国家之间、地区与地区之间，交叉流动为员工提供了国际化的职业发展空间。

除了做“诗人”，欧莱雅也推崇“像农民一样去耕耘事业”。100多年来，欧莱雅仅经历5任CEO，平均每任CEO都在公司工作了25年以上。兰珍珍说：“你能看到这些人在公司里面都是先从‘农民’做起，发挥出个人的想象和激情，然后将‘农民’和‘诗人’的角色结合在一起锤炼自己，最终成为一个伟大的领导者。”

当然，“像农民一样去耕耘事业”，并不仅仅意味着埋头苦干。在化妆品行业，创造力和想象力更是成功的催化剂。各个层级的管理者会通过多种渠道与下属频繁沟通，鼓励那些有才干、长期受中国传统观念熏陶的员工，放弃绝对服从，学会大胆勇敢。在这种文化氛围中，欧莱雅(中国)的业绩也连续9年保持着两位数以上的增长。

在中国，人才供应量很大，对于企业来说，找到适合自己的人才就如同在矿山里找到钻石。钻石弥足珍贵，绝不可能信手拈来，需要企业仔细寻找。司天利认为，随着中国的发展和国际公司的进入，人才短缺从量上来说是不存在的，但某些职能确实存在优秀人才短缺的现象。由此，对于公司来说，必须先在学生这个潜在雇员群体中树立并不断巩固良好的雇主形象。公司“不断创造一些与人才接触的机会”是公司战略的一部分，而不仅仅是招聘程序中的一分。欧莱雅针对不同的学生举办的不同的比赛，就是接触人才的一个好办法。Brandstorm(校园市场策划大赛)是针对对营销有兴趣和激情的人，学生们在比赛中管理一个品牌，为其设计营销策略。e-Strat(全球在线商业策略竞赛)是针对对企业管理有兴趣的学生，他们在比赛中扮演总经理的角色，全面管理和运行一个虚拟的化妆品公司。Industrial Ingenius(欧莱雅工业大赛)则围绕工程设计和物流等相应的工业项目来进行，对工业有激情的学生可以参加。这些比赛都是以三人一组的团队的形式来运作。这些招聘方式非常创新，一方面是为了让学生们在加入欧莱雅之前更好地了解欧莱雅，让他们有商业和团队的概念。另一方面欧莱雅可以通过比赛判断他们的商业感觉，通过这样的活动树立欧莱雅的雇主形象。