蒙牛非常重视梯队化人才队伍的建设和培养，以保证人力资源体系的安全和稳定，任何岗位有了空缺，都能有合适的接班人顺利接手。在蒙牛几乎所有中层以上干部都有“接班人”。一般来说每个岗位的接班人有两到三个，其中两个在蒙牛企业内部，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降”。而且， “是否培养了接班人”这也是蒙牛管理者的重要考核指标之一。

但是什么样的人才能获得晋升，在蒙牛，并不是领导一个人说了算，想提拔谁就提拔谁，蒙牛有着标准的晋升流程，严格的完善的评价体系以及全面地培养制度，这已经形成了一套制度化的方法。

1.晋升前的培养

蒙牛的晋升人员在正式上岗前，必须接受相应的培训，这个培训是晋升的前提和通行证，不管你的能力有多强，如果拿不到培训结业证书，就没有晋升的机会。

在蒙牛商学院，人员培训分成七个阶梯，每一阶的员工要上哪些培训课程都有严格的规定。例如，当员工的绩效排在前几名的时候，他就成为了公司的骨干。骨干有资格去参加一门课程，叫《主管培训》。主管培训需要五天时间，培训完后，要参加结业考试，拿到证书的人才具备晋升的资格。而主管升为经理需要经过18天的培训，培训完后同样也要参加考试。

2.人才评价

当然，接受过培训的人也不一定就能成功晋升，还必须通过蒙牛的人才评价系统的考核，看他有没有能力胜任新的职位。蒙牛的人才评价体系主要有五个指标，这是蒙牛考核一个人是否具备晋升资格的重要标准。第一个最重要的指标就是绩效，只有绩效优秀的人才能获得晋升，这是硬条件;第 二，评估晋升者是否符合岗位说明书的要求;第三，评估晋升者是否符合该岗位的胜任力模型;第四，EQ、IQ等心理测评;第五，应聘人员是否适应具体流程的要求。蒙牛人力资源部主要利用这五个指标对人才进行综合的测评，测评结果的优秀者才可以获得晋身的机会。

3.实践锻炼

接受了培训，通过了人才评价系统的考核，这就证明了此人具备了晋升到新职位的能力，这时他就成为了“候补队员”，等有职位空缺，他就可以顺补。但是，这些人还要经过实践的培养和锻炼。根据他是专业人才还是复合人才，蒙牛有两条不同的培养之路。

专业人才的培养方式就是挂职锻炼。在蒙牛任何一个职位都有助理岗位，有总经理助理、副总经理助理、总监助理，这个助理是干嘛的呢?不是秘书，助理岗位的设置就是为了培养梯队人才，给这些人一个锻炼的机会，接触他们即将升任的工作，为顺畅的交接做好准备。但是，在这个阶段，挂职的人的工资是不变的。

复合型人才的培养方式是轮岗。蒙牛挑选几个有潜力的好苗子，提供给他们在各个岗位锻炼的机会，让他轮岗，可能人力资源部待上半年，财务部三个月，技术、生产等部门三个月，让他们充分了解各个岗位的流程、工作方法，这些人未来就可以培养成复合型的干部。

整个蒙牛有七阶人力资源的晋升体系，每一阶都要对他们进行理论培训，人才测评以及实践锻炼年，整个过程已经成为了一个制度化的流程。通过这一流程，蒙牛能够全面地考察每一位晋升者，而且能保证晋升的有效性。

2.3.2培训机会

2003年4月2日，蒙牛商学院中心正式成立，成为蒙牛集团培训的主要组织和实施者，统筹规划集团整体培训工作，在蒙牛实施全员梯队培训制。