求职宝典

1.1 摩根士丹利概况:

1.1.1企业名片

公司 Logo:

公司全称:摩根士丹利

公司类型:外商独资

公司总部:美国纽约

创办时间:1935年

开展业务:金融服务

员工数:五万多人

地址:北京市 西城区太平桥大街18号1座12层

邮编:100032

客服电话:(86) 10 8356 3800

公司官网:https://www.morganstanleychina.com/index.html

1.1.2发展历程

摩根士丹利原是JP摩根大通公司中的投资部门,1933年美国经历了大萧条,国会通过《格拉斯-斯蒂格尔法》(Glass-Steagall Act),禁止公司同时提供商业银行与投资银行服务,摩根士丹利于是作为一家投资银行于1935年9月5日在纽约成立,而JP摩根则转为一家纯商业银行。1941年摩根士丹利与纽约证券交易所合作,成为该证交所的合作伙伴。

公司在1970年代迅速扩张,雇员从250多人迅速增长到超过1,700人,并开始在全球范围内发展业务。1986年摩根士丹利在纽约证券交易所挂牌交易。进入1990年代,摩根士丹利进一步扩张,于1995年收购了一家资产管理公司,1997年则又兼并了西尔斯公司下设的投资银行迪安·威特公司(Dean Witter),并更名为摩根士丹利迪安·威特公司。2001年公司改回原先的名字摩根士丹利。

1997年的合并使得美国金融界两位最具个性的银行家带到了一起:摩根士丹利的约翰·麦克(John Mack)与迪安·威特的裴熙亮(Philip Purcell),两人的冲突最终以2001年7月约翰·麦克的离职结束,从此之后裴熙亮就一直担任着摩根士丹利主席兼全球首席执行官的职务。在他的带领下摩根士丹利逐渐发展成为全方位的金融服务公司,提供一站式的多种金融产品。

在2001年的911事件中,摩根士丹利丧失了在世界贸易中心中120万平方英尺的办公空间。公司已经在曼哈顿附近新购置了75万平方英尺的办公大楼,目前是摩根士丹利的全球总部。

摩根士丹利的中国发展历程

1995年8月

摩根士丹利成为首家在中国成立合资投资银行的跨国金融机构。 中国国际金融有限公司(简称中金公司)为摩根士丹利与中国建银投资有限责任公司和其他几家境内外投资机构联合组成的合资公司,摩根士丹利持有34.3%的股权。

2006年10月

摩根士丹利成为首家以100%股权收购中国国内银行的跨国银行。 摩根士丹利国际银行(中国)有限公司前身为珠海南通银行,是摩根士丹利集团的子公司摩根士丹利国际银行有限公司的全资附属机构。

2007年12月

摩根士丹利与中国投资有限责任公司达成协议,投资56亿美元成为摩根士丹利的长期战略投资者。

2008年4月

摩根士丹利获得中国银监会批准,成为杭州工商信托股份有限公司的境外战略投资人,持有杭州工商信托19.9%股权。

2008年6月

摩根士丹利与华鑫证券有限责任公司等国内金融机构共同组建了摩根士丹利华鑫基金管理有限公司,进一步扩大了在华业务的多元化平台。

2011年5月

摩根士丹利人民币私募股权管理公司在杭州成立,这进一步加强摩根士丹利与杭州市人民政府在资产管理领域的战略合作伙伴关系。

2011年6月

摩根士丹利华鑫证券在上海正式成立,意味着公司业务拓展至A股市场的股票和债券的承销,摩根士丹利从而进一步巩固其在中国的在岸金融业务。

1.1.3组织机构

摩根士丹利的组织体制

1) 内部组织分工——业务和客户混合导向型

特点:按照客户的需要或公司业务运作的需要设置不同的部门。 组织架构:决策管理,内部管理,业务管理,区域管理。

2)管理层

管理委员会股份持有承诺的规定:雇员的长期利益与股东的长利益联系在一起对股东是有好处的。为了进一步实现这一目标,同时为了在全公司内部为雇员作出表率,股权拥有承诺呼吁每一个管理委员会成员持有下述数量的摩根士丹利普通股或摩根士丹利股票奖励: 该成员加入管理委员会时所持摩根士丹利普通股票数量的75%;并且对于该成员加入摩根士丹利时所接受的股权奖励以及加入之后所获得的股权奖励,该成员应该持有摩根士丹利普通股以及这些奖励经税收调整之后的总额的75%。 股权奖励: 限制股权单位——承诺假设50%税率 股东大会董事会管理委员会内部管理稽核部财务部法律部风险管理部人力资源部信息技术部各地分支机构和附属机构业务管理证券类机构销售与交易部全球研究部私人客户部网上业务部投资银行部资产管理类机构投资管理部门私人投资管理部信息服务类信息服务部提名与治理委员会审计委员会薪酬、管理发展与继承委员会

股票期权——承诺考虑在行权之后所获得的净期权股份。

“摩根士丹利”组织架构特点:

1.属多维立体组织架构——“一个中心,三线管理”,一个项目的完成需要三线共同协作

2. “大部制”管理,集权与分权结合。

3.注重内部控制。

4.业务划分将客户与品种二者结合,专业分工和职能定位细致、明确。

1.1.4企业文化

·员工的才能和热忱是摩根士丹利成功的关键。

·“我们共享同一套价值理念,那就是诚信、合作和卓越。摩根士丹利为您提供学习、发展和成长的空间——为您的事业发展奠定坚实的基础。而平衡个人生活方式、不同视角及个人需求的理念则是我们企业文化的重要内容。”

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