公司有系统化的培训体系将培训的主体员工及培训的实施者—人力资源部紧密结合起来，根据各业务经历同员工签订的年终总结中有培训的内容分门别类，作出每个员工的培训计划。培训按年初制定的培训大纲设计培训科目和课程。

BP公司坚持以企业发展战略和员工能力需求为基础。把培训目标定位于企业与员工学习生存上，并由此去确定、设计、实施，评价培训项目。各部门的经理在年初帮助员工确定当年工作目标，并依此确定员工应进行何种培训，确保培训工作与生产经营直接挂钩。同时公司的员工还有自己的长期职业生捱设计。公司提供很好的培训体系，员工可以根据自己的目标选择培训项目，只要个人职业生涯计划和公司利益一致，公司就会给予支持。

强化员工培训，创建学习型组织。

我们将教育培训贯穿于员工成长的整个过程，分类分层次开展职业(执业)资格培训、岗位培训和继续教育，从组织、制度、经费、师资等各方面对培训教育工作给予保障，通过多种方式提高员工的业务技能和综合素质。

2003-2007年，参加培训的职工人数从32.1万人次提高到62.9万人次，专门用于职工培训的经费投入高于社会平均水平。