2.3.1 晋升机制

1、H型职业发展：

职位序列:员工进入公司后，可以在 H型职业发展通道中提升自己，专业等级发展

到一定程度可以尝试走管理路径的发展，如果发现不适合走管理路径同样可以继续回到专业路径发展。

2、轮岗:

公司每季度在不同的业务中提供轮岗岗位，员工可以申请到其他业务的岗位

上轮岗，一般轮岗周期为 2个季度，有利于促进各业务线的交流，员工本人也会丰富自己不同业务的经历。对于轮岗员工，在晋升、培训等方面也享有优先权。

2.3.2 培训机会

1、系统的培训体系:

极客文化中很重要的一条就是学习精神，公司为员工搭建了系统的培训体系。

2、雏鹰计划:

我们把应届生称为雏鹰，公司为每位应届生都安排了经验丰富的老员工作为导师，在入职的半年里导师将手把手辅导雏鹰们，帮助他们快速成长；每年 7-8月所有的雏鹰入职后，针对应届生将有密集的培训，既包括专业技能的也包括职业素质的培训。

3、极客论剑：

公司搭建了极客论剑平台，定期请在各业务模块最牛的人来分享经验，并接受各员工的挑战。

4、管理技能培训：

在专业路径上发展到一定阶段后，对于转向管理路径的员工，公司为他们安排了系列课程帮助他们更快的在管理路径上发展，比如《角色转变》、《团队管理》、《目标管理》、《绩效面谈》、《面试技巧》、《情境领导》等。

5、专业技能培训：

课程最多的培训模块，分为市场销售类、技术类、产品类等。

6、个人技能培训:

最受欢迎的培训模块，经典课程有《职业规划》、《沟通技巧》、《时间管理》等。