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公司全称：罗兰·贝格国际管理咨询公司

中国公司总部： 中国上海

创办时间：1967年

创始人：罗兰·贝格

开展业务：营销咨询

地址：上海南京西路1515号嘉里中心23层

邮编：200040

客服电话：：+86 21 5298-6677

公司官网：https://www.rolandberger.com.cn/index.html

1.1.2 发展历程

1967年，罗兰·贝格先生在慕尼黑建立了自己的公司--“罗兰·贝格国际营销咨询公司”，当时他的支持工作人员只有一人。一次，在为一家名为Touropa的旅游公司解决营销问题之后，他幸运地获得了一个大项目--帮助Touropa、Scharnow、Hummel、Dr.Tigges四家企业合并，打造巨型旅游业航母TUI集团，这也是罗兰·贝格公司成立之后的第一笔重要生意。此后，一些重要项目接踵而来，包括为印染企业Hoechst 的某种产品制定垂直市场战略，以及为一家德国大银行的财务顾问业务提供创新性的营销理念。公司的业务规模每年翻番，仅仅三年后的1970年，公司咨询业务收入就达到560万德国马克。到1973年，罗兰·贝格已发展成德国第三大咨询公司。

与此同时，公司的组织形式也在迅速改变，从创立时的个人公司发展成合伙制企业，提供的服务也从营销战略扩展到更广泛的领域，形成了多种咨询服务的业务组合。自创立之始，公司就以国际化为理念，70年代中期，公司在米兰、巴黎、伦敦、纽约和圣保罗等地建立了办事处。此外，在控股公司之内又建立起猎头服务等业务分公司。

经过十年的成长，罗兰·贝格公司的员工已超过百人，每年的咨询业务收入近2000万德国马克。公司在德国本土建立了多家分支机构，同时继续着国际化的征程：1977年，与英、法、意、瑞、荷等国的企业组成国际咨询联盟TIG；1979年，与日本最大的咨询企业之一“日本管理会”建立合资企业。1980 年，罗兰·贝格公司被美国历史最悠久和盛名卓著的咨询协会ACME吸纳为会员，成为进入该协会的第一家欧洲企业。

在80年代中期以前，罗兰·贝格公司超过半数的业务来自战略咨询业务。而从80年代中期开始，它迅速发展成为服务多元化的顶级管理咨询公司，并相继在圣保罗、巴塞罗纳、马德里、东京、维也纳、里斯本、巴黎和布宜诺斯艾利斯等地建立了分支机构。进入90年代，公司员工扩大到近500人，年咨询收入达到 1.75亿德国马克（1990），收入中的28%来自国外业务。

随着欧洲铁幕时代的结束，公司在90年代早期把业务扩张到中东欧，在莫斯科、布拉格、布加勒斯特开设了办事处。继此之后，公司又先后在布鲁塞尔、上海、苏黎世和布达佩斯开设新的办事处。虽然早年已在纽约开设办事处，但由于1987年德意志银行收购罗兰·贝格公司，其在美国市场的扩张在一定程度上受到了银行控股条款的限制，公司在美国市场的发展一度主要通过与当地伙伴建立战略合作关系的方式展开。直至1998年，罗兰·贝格公司进行了管理层回购，罗兰·贝格先生及其伙伴从德意志银行手中买回股权，使公司重新成为一家完全由合伙人所有的独立企业，其在美国的业务发展的障碍才得以消除。同年，底特律办事处设立，新的纽约办事处和旧金山办事处也分别于1999和2001年开业。

2002年12月，罗兰·贝格战略咨询公司的合伙人选举出了新的管理层，于2003年7月1日履任。公司创始人罗兰·贝格博士进入公司顾问委员会。为适应公司迅速的国际扩张要求，非德国合伙人进入了最高管理层。布克哈德·施万克先生被任命为新的执行委员会负责人，安东尼·博纳尔多先生担任常务负责人。经过长期而精心的准备，新一代管理层成功地接过了罗兰·贝格公司的接力棒。

2004年10月，罗兰·贝格公司对最高管理层进行了扩充，德克·瑞特先生和文森特·麦西尔先生加入公司执行委员会。布克哈德·施万克先生被选举为首席执行官，安东尼·博纳尔多先生继续担任常务负责人。最高管理层的力量扩充为公司业务的国际化扩张提供了更有力的支持。2006年12月，合伙人再次推选原执委会继任。

1.1.3 组织机构

马丁?C?威蒂什（Martin C. Wittig）（1964年出生于德国）。他于 2010年 7月被全体合伙人推选为罗兰贝格管理咨询公司首席执行官。威蒂什于 2003年 7月入选罗兰贝格全球董事会。在于 2010年当选首席执行官之前，他担任公司的首席财务官。

马丁?C?威蒂什曾在亚琛工业大学主修采矿工程和工商管理，于1990年获得学位。他还在柏林工业大学取得了工程学博士（最高荣誉）学位。在入学前和就学期间，马丁在采矿行业做了近两年普通工人。毕业后，他在柏林工业大学担任讲师，并从事采矿业项目融资。他于 1995年加入罗兰贝格管理咨询公司，并于 1999年当选为合伙人。

2001年 1月，他出任罗兰贝格苏黎世办公室的执行合伙人及董事。在他的领导下，苏黎世办公室逐步获得市场第三的地位。他于 2003年 7月被全体合伙人推选为罗兰贝格管理咨询公司全球董事会成员，并于 2006年 12月再次当选。

常博逸先生现任罗兰贝格管理咨询公司亚洲区总裁，并于 2010年 7月当选公司全球董事会成员。常博逸先生加入罗兰贝格后曾担任巴黎办公室的资深合伙人，主要负责金融与私募股权、能源及公用事业领域的业务。常博逸先生的职业生涯始于巴黎和伦敦，当时他是法国兴业银行的投资银行家，1997年至 2001年期间在另一家著名战略咨询公司任副总裁。常博逸先生重点关注欧洲、中东、美洲和亚洲地区，负责战略、并购和大型绩效改进等领域的项目。常博逸先生是法国政府的在华经济顾问（外贸顾问），同时是欧盟商会上海分会的董事会成员，致力于推动中欧两地公司、政府和商业团体之间的合作。2010年，上海市政府授予常博逸先生白玉兰奖章，以表彰其杰出的领导才能以及对上海经济发展所作出的贡献。常博逸先生经常接受彭博电视、CNBC电视等财经媒体的采访。常博逸先生是《中国的管理革命：精神、土地、能量》一书的作者。常博逸先生拥有哈佛商学院 MBA学位，Ecole Centrale学院授予的理工学硕士学位以及巴黎大学的法学硕士学位。

1.1.4 企业文化

“出色的管理咨询顾问不仅仅是睿智的分析家和战略家。此外，他们还拥有多样化的背景的和极具创造力的人格魅力。每一位罗兰贝格的咨询顾问都致力于我们的三个核心理念：卓越精神、企业家精神及合作精神。这些理念引领着我们所有的商业行为。因此，我们能创造出持久的可衡量的价值。

全面细致的分析、富有创造性的战略设计以及值得信赖、系统缜密的解决方案都是一家顶级的咨询公司所应具备的特点。然而，思维敏锐深邃，想不敢想，为不可为同样至关重要。对罗兰贝格而言，追求卓越是我们每一位咨询顾问不可或缺的品质。

我们的研究范围覆盖每一个对客户成败攸关的战略课题：企业成长，资产组合优化，国际化运作，跨国兼并和收购，并购后整合,营销和品牌战略，战略联盟，企业重组以及价值管理。我们有76%的项目是具有国际化特性的，因此，我们的优势在于用全球化的视角来整合当地的专业资源。我们在每一个项目中，都非常注重启用对项目所在国有着透彻了解的当地专家。项目期间和项目之后的严格质量控制可以保证我们所有的项目成果都符合同样卓越的质量标准。我们不会轻易的满意，直到让我们的客户满意为止。

在吸纳新的咨询顾问加盟的时候，我们十分注重个体的差异性，我们深信这将有助于提高团队的创造力。我们年轻的咨询顾问团队是来自于世界享有声望的一流高等学府的毕业生，拥有不同的文化和学术背景。我们许多资深的咨询顾问在加入罗兰贝格之前都曾在知名公司身居要职，对他们曾经服务的行业有着透彻的理解。我们的人力资源管理体系专注于帮助员工不断地成长，激发他们蕴藏的潜能。对我们而言，追求卓越同时也意味着和一流的学术机构携手，大胆尝试推广富有开创性的管理战略。

对我们来说，企业家精神就是事业的成功以及为追求成功而勇于承担责任的气概。企业家精神意味着特立独行地工作，无畏地承担风险和探索非同寻常的创意，只有这样，我们才能为客户提供超越想象的价值。这种企业家的精神是罗兰贝格的根基，是与生俱来特质。

我们核心任务之一就是帮助商业和政治领域的高层决策者成为企业家。我们致力于把罗兰贝格塑造成优秀企业家分享资源的网络和平台。作为一个独立的，值得信赖的伙伴，我们所处的特殊位置使我们能为客户提供客观的信息。帮助客户敏锐地预测和回应市场的趋势和发展，是我们责无旁贷责任。作为具有开拓精神的企业家，我们对成功的商业创意深怀敬意。从2005年起，我们开始在欧洲举办年度性的—-欧洲最佳企业评选活动(BEB)，以此对欧洲取得杰出成就的企业给予奖励。

为了持续推进具有开拓性的最佳实践，我们一直与全球政治、工商、学术领域以及相关媒体的思想领袖保持着紧密的联系，这使得我们在坚实的国际化经验和专业知识的基础上，始终保持着开阔的全球视野。无论你身在何地，我们匠心独具，环环相扣的解决方案都可以应用到各个相关的市场。

见证客户的成功是我们全部事业的基点，是我们倾注所有精力不断追求的目标。这需要我们拥有极致的专业素养、忠诚的敬业态度和坦诚开放的心胸。因此，我们致力于营造和建立诚挚互信的精神和有益于建设性对话的氛围，不断努力，把客户和我们的咨询顾问锻造成真诚合作的团队。这就是为什么合作精神是我们的核心理念之一。

作为细致入微的伙伴，我们坚持不懈，用毫无保留的奉献精神和我们的客户通力合作。我们绝不会停下追求完美的脚步直到为客户提供量身定制，令其受益颇深的解决方案。我们每一个项目的每一个步骤都和客户的管理模式环环相扣，紧密结合。定期合办的专题研讨会保证每一位参与者对我们建议的方案心领神会，并为他们提供全面的支持使方案付诸于实践。

我们同时致力于和我们的顾客共同攻克实践的难题，以期我们的战略设计能够达到预想的目标。合作精神是我们一贯秉承的座右铭。我们不断地完善自身能力，培育富有建设性的团队合作。根据每个项目不同的特质，我们始终坚持精挑细选行业内专家和各类专业人才组建成能够准确满足客户需求的精英团队。