2.3.1晋升机制

您有兴趣带领一个组织和管理组织成员么?那么综合管理职业道路是适合您的!成为一个组织的领导者——小组领导者、区域经理、总经理。西门子为那些具有潜力的高绩效人才提供机会，培训和发展机会，并提供激励机制，引领我们共同走向未来!

销售--财务--人力资源--信息技术--市场--供应链管理--制造业

您对管理感兴趣，但愿意继续关注自己的职能领域专业技术?当您选择了职能管理职业道路，西门子将会为您的成长提供支持，并且您将可以把您的知识运用到您的专业领域来管理人员。

您是一个顶尖的工程师么?您想继续发展您的专业技能，并且能够保持自己在专业领域的领先地位么?当您选择专业技能职业道路，您专业知识的加强和职业的发展将携手并进!

项目管理能力是西门子的核心优势之一。我们需要优秀的项目经理致力于这个领域。通过PM@Siemens的组织结构和培训，您可以获得项目经理证书，管理数百万人民币资金的项目!

2.3.2培训机会

吸引、培养和发展卓越人才是西门子中国发展的三大战略之一。除了与西门子各领域产品相关的众多技术培训，西门子还为员工提供了基于不同职能和岗位的非技术类专业培训或者叫业务学习。作为西门子中国唯一业务学习解决方案的提供者，成立于1997年的西门子管理学院扮演着业务发展合作伙伴和倡导学习型组织的重要角色。采用西门子全球学习的先进方法和理论，西门子管理学院的业务学习课程设置紧密结合不同职能的职业发展路，每年提供的不同学习课程达100多类，几乎涵盖了企业价值链的各个方面，包括研发，供应链管理，生产管理，市场营销，销售，项目管理，服务，采购管理，质量管理，企业经营与财务，以及人力资源，领导力与管理培训等。在西门子，员工进行业务学习的形式也是多种多样的，除了常规的由培训师引导的面授学习，各类业务影响项目，研讨会，虚拟课堂以及在线学习也越来越多地被应用到员工的业务学习当中。

在西门子，经理人担负着业务发展与管理、团队的管理与培养以及在公司内外作为西门子大使传播西门子愿景和价值观的三个重要角色。业务方面，西门子经理人要发展并执行公司战略，管理业务，追求可持续性的业务增长。而优秀的员工是一切业务发展的基石。因此经理人的领导力和管理能力无疑对业务增长以及卓越人才计划起着核心作用。在西门子，针对经理人的领导力和管理能力培训是公司人才发展的最重要的部分之一。西门子历来对经理人的培养有着优秀的传统和经验，从总部到地区，从公司层面到集团层面，从高管到一线管理人员都有非常系统的面向经理人以及未来经理人的测评与培训发展计划，为西门子培养和输送了大批的优秀管理人才。此外，西门子历史悠久的导师制更是利用西门子内部丰富的高管资源对目标培养经理人提供在实践当中的定期跟踪与辅导。

在西门子学习是把业务战略转化为行动的杠杆。为了确保此杠杆被应用到合适的地方，西门子建立了全球学习组织以紧密连接业务与学习。全球学习组织作为一个平台为西门子员工和经理获得全球最新的知识技能提供了路径。借助这个平台，西门子各个国家的专家组成课程开发团队，集合西门子的最新技能和经验，使学习内容和业务实践紧密相关。其中最显者的成果是西门子全球统一开发的全球标准核心学习系列课程。而西门子全球各国的员工也有机会凭此平台在同一水平线上增强自己的能力，解决在业务中遇到的挑战，并迅速地把他们所学应用到实际工作中去。全球员工之间可以互相学习，并利用西门子“知识分享库”以获得经验，工作流程及知识的分享，并有系统地实现着自我发展。

新员工培训又称第一职业培训。在德国，一般从 15—20岁的年轻人，如果中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须先在企业接受三年左右的第一职业培训。在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育：一周工作五天，其中三天在企业接受工作培训，另外两天在职业学校学习知识。这样，学生不仅可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术，而且可以在职业学校受到相关基础知识教育。通过接近真刀实枪的作业，他们的职业能力及操作能力都会得到提高。由于企业内部的培训设施基本上使用的是技术最先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水平，因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。在德国，中学毕业生中有 60%—70%接受第一职业培训，20%—30%选择上大学。西门子早在 1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的学徒基金。现在公司在全球拥有 60多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳。冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近8亿马克。目前共有1万名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的 5%，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到生产一线工作。在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资 4000万马克。合同规定，中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每年可以对 800人进行培训。

第一职业培训(新员工培训)保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。

西门子计划每年在全球接收 3000多名大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子也制定了专门的计划。

进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。此外，西门子还从大学生中选出 30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为 10个月，分三个阶段进行。第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息;第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神;第三阶段，将他们安排到下属企业(包括境外企业)承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。

目前，西门子共有 400多名这种精英，其中1/4在接受海外培训或在国外工作。

大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员。

西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新、换代，才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正在努力走上一个学习型企业之路。为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的 8亿马克培训费中，有 60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和成效卓著。

西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下：

培训对象：具有管理潜能的员工

培训目的：提高参与者的自我管理能力和团队建设能力

培训内容：西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能

培训日程：与工作同步的一年培训，分别为为期三天的两次研讨会和一次开课讨论会

培训对象：具有较高潜力的初级管理人员

培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作

培训内容：综合项目完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化

培训日程：与工作同步的一年培训，为期五天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次

培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人员

培训目的：开发参与者的企业家潜能

培训内容：公司管理方法、业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感

培训日程：一年半与工作同步的培训，为期五天的研讨会两次。

培训对象：必须具备下列条件之一：(1)管理业务或项目并对其业绩全权负责者;(2)负责全球性、地区性的服务者;(3)至少负责两个职能部门者;(4)在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员。

培训目的：塑造领导能力。

培训内容：企业价值、前景与公司业绩之间的相互关系、高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作。

培训日程：与工作同步的培训两年，每次为期六天的研讨会两次。

培训对象：已经或者有可能担任重要职位的管理人员

培训目的：提高领导能力

培训内容：根据参与者的情况特别安排

培训日程：根据需要灵活掌握

培训内容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新。

通过参加西门子管理教程培训，公司中正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机会。这些教程提高了参与者管理自己和他人的能力，使他们从跨职能部门交流和跨国知识交换中受益，在公司员工间建立了密切的内部网络联系，增强了企业和员工的竞争力，达到了开发员工管理潜能、培养公司管理人才的目的。

西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。