上周5去SPA面试，说好下午一点半到两点半是我的面试时间。赶早不赶晚，吃过午饭就出发了，到何定桥下来之后，找SPA花了一点时间，问了某路人说不知道。只好打电话给HR，问清楚了地点才找到。

到SPA的时候已经超过一点半咯，在大楼进去要刷卡，刚好有个内部的mm在，想和她一块进去，结果她的卡刷不起来哦，此时前台小姐不知道去哪里了，只能在门口干等。期间，有位先生打电话给我，问我到哪里了，不由得感叹：德企确实很准时啊!和他说明了情况，他没多久就到门口来接我了，态度很客气，对公司的第一印象不错。

面试被安排在了四楼的一间会议室里，进去的时候，看到一位金发的MM坐在那里，真是吃惊不小，因为压根没想到是英语面试哎。之前，没有做一点准备...汗一个。

MM:“NICE TO MEET YOU!”

ME:“I'M SORRY,I'M late!”

面试就这样开始了，先让我自我介绍，还好以前复习考研的时候，就想过以后复试面试的时候怎么介绍，不过一开始还是有点紧张，感觉介绍得不是很出彩，声音也比较小，和蚊子哼差不多...

然后，就是让我介绍一下我最近做的一个项目，让我可以在黑板上画示意图，我就把做的DEH超速保护模件原理图给画上去了。然后简单得介绍了一下。期间，她和那位先生问了一些问题。最后，他们得出一个结论，说我做一个硬件工程师更合适，不过他们部门是主要做软件的，硬件部门在欧洲...我心里暗想，估计没戏了。

还好，她后来就给我介绍，说这个项目是电力系统通信方面的，这个职位是关于固件设计(FIRMWARE ENGINEER)的，问我感不感兴趣?(废话，不感兴趣我来面试干嘛?)就说我很感兴趣，她说OK。接着，又问我知不知道一个电力通讯规约，倒，我以前只用过MODBUS，同事倒是有做这个的，只能说不知道...她说OK...不知道也OK么?

然后又问了好多问题，诸如IP能不能设成192.168.1.0?我说maybe not，她说why?我搜尽脑瓜，就是不知道，求助于那位先生无果，只好还是不知道，真是丢人啊。还问了一些软件工程方面的问题，我都是不太清楚唉。PS,期间出了不少汗...还问了一些问题，现在都不是很记得了。

然后和HR mm聊了一会，大概说了些老生常谈的话，就结束了，说下周会通知笔试。

因为是周五了，然后利用周末两天搜索一下西门子的笔试题目，简单准备了一下。西门子的笔试是全英文的，考的内容比较多，主要分继电保护、C/C++、计算机网络、软件工程、嵌入式、数据库等方面，难度不大，但是如果没有接触过就很难回答。周一通知我第二天去笔试，第二天一大早准备坐他们的班车的，结果在站台等了半天车也没来，打电话去问，说是堵在大桥了。(后来才知道，那天大桥有辆公交车差点冲到桥底下去...所以堵车了)。只好坐公交车，到的时候比预定时间早了5分钟。

找到了通知我的陈小姐，她把我带到会议室，就开始做题目，乖乖，一共16页纸呢，时间是90分钟。做的过程就不多说了，总之把会做的都写上去就OK了，周末做的准备还是有点用的。做完就回去了，也不知道有没有戏。

第二天下午，HR就打电话通知说笔试情况还不错，说已经同意录用我了，就是要走一些招聘流程，大概要一星期到两星期吧。现在就等消息了，说实话，我对firmware一点经验也没有唉，他们好像看重我硬件基础不错，软件也会那么一点...

接到西门子面试电话是在和朋友一起出游的时候,当时我在西门子投的是市场助理,可是西门来电话却是让我应聘德国总经理助理的职位.或许他们已经招到了市场助理又或许觉得我更加合适总经理助理吧.在我以为投往西门子的简历石沉大海的时候,这样一通面试的电话却把我推上了通往西门子的航线.

第一轮面试是约在下点,我还记得很清楚,当时刚到前台就被带入一个会议室,然后填写了两份资料(全英语填写).其中有如何回复电子邮件,如何整理档案的步骤,还有一段中翻英.会议室不止我一人,看这形势,有点像集体面试.约莫一个小时的样子,匆匆填写完毕,大家就被带到了楼另一个会议室进行面谈.

面试官是一个看上去很年轻的女孩子,高小姐.无一例外,开场白就是大家用英语介绍一下自己.然后用英语分组开始讨论两个topic,最后用 presentation的形式把小组讨论的观点展现出来.感觉上我们发挥得都不错,当初我是起了leader的作用,带领大家一起讨论,然后组织大家一起给出最后总结和补充.唯一的意外就是,我们都把一个小问题给遗漏了,幸好大家随机应变的临时补上,才有惊无险.

经典时刻:和我们一组的那个苏州女孩子超级有个性,填写那两份英语资料的时候,她居然从包里拿出文曲星,明目张胆的查字典.最夸张的就是,她好象在等很多面试的电话.在高小姐进入会议室开始面试我们的时候,她的手机居然很有默契的响起,只见她很悠然的拿起电话对高小姐说了句:mayi?然后开始接电话.....

我们几个人当时真的是....瀑布汗啊.....(后来我和一个叫白莹的女孩,托了这个面试的福,成了朋友^_^)

果然不出所料,第二轮面试就没有那个苏州女孩的身影了.第二轮面试是在第二周的下午,不过这次不是集体面试了,而是和高小姐一对一的面.全程中文,感觉上还ok,不过没有第一轮感觉那么好,或许是因为用中文面了,反而不是很习惯的缘故吧.

虽然心情忐忑不安,可是终究是等来了第三轮面试的通知,只知道要见德国大老板,可是万万没有想得的是居然会有如此的阵势.后来我才知道我是第一个被高小姐安排在第三轮的应聘者.

下午一点半,走进偌大的会议室,里面端坐着三个德国人(两男一女)和一个中国女士:一个是商务经理,一个是工业自动化的总经理,一个是过程化仪器仪表的总经理,一个是hr总监(那个中国人).我在他们对面随便找了一个位置坐下,然后就开始了好象绝对挑战> > 中那样的压力面试.全程英语是必然的,可是问题来了,因为我听hr总简的英语不是非常习惯,以致于她提出的一个问题我居然答非所问(当时真想找个地洞钻下去算了).后来她耐心的又问了一遍,我才听明白她让我举一个曾经在工作中超过老板预期的工作表现的例子.

或许是觉得我英语水平还是可以的吧,所以他们一人一句,想到什么问题就问问,原定30分钟的面试进行了40分钟左右.说实话,这样的面试根本没有办法准备,因为全程英语,而且问题套问题,都是根据我的回答他们再马上随机问出另一个问题.总体来说,我真的不知道自己在回答什么,反正想到什么就说什么.如此的面试,是最可以看出一个人随机应变和英语听力和口语水平的.因为真的没有办法去准备什么. 最后一个德国胖胖的大老板问我:audrey,到现在你确定还是想做这个职位么?我回答:愿意.

我不知道他问这个问题的目的,难道是怕我觉得辛苦,不愿意长时间做么?还是觉得我对这个职位没有热情或者不是那么的渴望??

白莹被安排在我后面面试,我出来的时候对她做了一个加油的手势,希望她也可以成功呵.

我这个人心态很好,总觉得自己被安排在第一个面应该是没有什么希望了(唱歌比赛什么的,第一个不是总是吃亏嘛,拿不到冠军),反正该我的就是我的,不是我的我也不会去强求什么.没有想到过了几天,我又接到西门子通知我第四轮的面试电话,要去公司和德国老板单独相处一个上午.他会随意的和我聊聊,并且带我参观一下位于松江的厂.(很遗憾,白莹没有接到这轮面试的电话)

那天和德国总经理相处得很愉快,他刚到上海两星期,对上海的一切都是那么的陌生.我和他聊到我在瑞士的生活,告诉他我刚到瑞士的时候才17岁,没有家庭, 没有朋友,连语言都不通(瑞士讲法,德,意,罗曼语)而我只会不流利的英语.所以我很可以理解他现在的心情,不过他比我好,因为他把他的妻子孩子都带来了中国.想念德国这是一定的,不过他也一定会爱上中国.^_^随后他带我参观了工厂,告诉我过程化仪器仪表的制作流程,还有就是他想如何的扩展这个公司.因为这个公司虽然在西门子工业化和驱动集团旗下,可是才刚刚起步,是他们新开辟的一条业务线,万事开头难,他需要我的帮助.

后来我们又聊了下他的家庭,和刚到上海遇到的困难.还有我的期望薪金和是不是真的想为他工作.(又来了,难道我脸上写着不想接受这个职位么?不想接受我一轮一轮面试干嘛-_-) 真的是不明白他们是如何想的.不过他也很诚恳的告诉我,我是第四轮里第一个与他面谈的人,所以他现在还无法给出最后的决定,不过他觉得我的机会不小.赫赫,这算是一种变向的暗示么?我最后告诉他,无论结果如何,如果他有需要都可以打我的手机.因为走到今天这一步,我觉得已经很不容易了,而且....我可以理解做为一个外国人在陌生国度的生活.我可以帮他的我会尽我所能去帮.

告别了德国总经理,松江那里下起了绵绵细雨,让空气变得格外的好.

西门子最后给了我offer,title是moassistant(总经理助理).

这是一个漫长的面试过程,不过在每个环节中,我都可以体验到很多东西.这是我回到中国以后,经历过的最复杂的一次面试.要进入西门子,真的没有想象得那么容易.这或许就是世界500 强体现他门槛高的一种方式吧.

面试当天第一次踏进了心仪已久的西门子公司的大门了，早晨8：30开始面试，整个面试过程持续了将近9个小时，期间公司解决了一顿饭，还顺便带我们参观了一下西门子周围的环境，还是很不错的!公司总体的感觉非常人性化，很踏实，hr们都非常的友好第一部分是笔试，主要包括一篇汉译英，销售技能测试题，性格测试题，智力测试题，逻辑测试题，阅读能力考查，还有3道问答题，主要是关于一些销售能力方面的，好多题，答题时间2个半小时，狂晕!!然后就是去面试，二对一，一个hr+一个技术经理，大约30分钟左右，经理根据偶网申的材料问了一些问题，首先是让我选择做销售还是技术支持，选了销售，然后问做销售有什么优势，接着问课题做过什么，汗，和技术经历作的课题相近，被问得心惊胆战了。然后问了4个英语问题，最后让我选择工作城市和关于培训期间的鑫酬问题，最后让我问他们问题，时间超长。

接下来作了四个游戏，第一个游戏是按生日排队，把我们50多个人分成了两组，要求按生日先后顺序排队，不能出声不能写字也不能用手势，我们组是用手机搞定的(在手机里输入日期)，另一个组是用西门子发的水笔搞定的，不过我们还是稍微快一些，呵呵!然后hr问了一些关于大家面经的问题，就是免了哪些企业，都有什么样的收获，偶在这上面表现得太过了，把在slb被jimmy面试的情况给说了，还不小心评价了一下jimmy,实在是太不智慧了，看那个hr的语气好像不太满意，呵呵，情绪有点低落，其他的人都说得很好，大致都是和西门子相关的。接下来的游戏是一对一问问题，就是在自己组外找一个最想认识的人，然后问他一个问题，这个问题要尽量能够多了解对方的情况，然后hr会让两个人都把彼此的问题和答案陈述一遍。不幸的是，又是第一个被问得，站起来后，大窘，不过表达还算可以，这个题我看是考查交流能力的。在下面的一个游戏是：每个小组画一幅图，在这幅图上要尽量反映小组成员的基本情况，包括：兴趣，爱好等等，时间是20 分钟准备，3分钟表达，各个组表现得都很有创意：有画中国地图的，有画黄河流域图的，门类繁多。最后的游戏是团队对抗，用100张纸搭一座拱桥，要求桥下可以通过30公分高的物体，考察团队协作能力的，30分钟准备，这一关最难过，要求每一组能够有很好的协调和组织能力，还要有个人领导能力，偶们组表现得不太好，比较乱，最后没有成功，不过还是要感谢同学们的共同努力，切记类似的游戏，成功与否并不是很重要，关键是团队合作过程，不一定非得特别的表现自己。最后hr给我们留下来时间问问题，大体为几个方面：

1.户口：北京户口尽量解决，但是不保证一定能够解决，去年申报的一批户口很多被打回来了，达到原籍去了，但是档案保存在公司，享受公司福利待遇。培训期满以后，户口可能落到所在办事处。这个就挺震撼我的了，那就是不给解决了，呵呵。

2.待遇：提供有竞争力的薪酬，据小道消息，培训生期间不多，公司看那意思是可以借决住宿。

3. 培训期间相关情况：6个月知识培训+6个月合资厂项目实习+6个月轮岗+6个月(没听清)公司说是每个人每年投资50万元，所以违约金很高的。还有实习期满后要签订3年的合约，第一年也要付一定的违约金(这也是打听到的)

4.两年培训合同不是和西门子签的，而是和一个外企服务中心签的，两年后好像才和西门子签，汗，和着这培训期间还不是西门子的人。大致情况就是这些，最后说是直接给结果两周后，据说还要面150人，最后要留10个左右，其中还有不少是西门子自己的培训生和西门子学生圈的人，呵呵，看来又是区长面经了。

呵呵呵，总体感觉西门子整体的作风比较踏实，不张扬，所以大家面试的时候稍微收敛一点，表现得太过未必是好事，像偶就做了靶子了。

面试问题

首先是让我选择做销售还是技术支持，选了销售，然后问做销售有什么优势，接着问课题做过什么。

然后问了4个英语问题，最后让我选择工作城市和关于培训期间的薪酬问题。

在投出简历半小时不到后，便接到了猎头公司的电话，要求我今天去西门子制造中心去参加面试，我一听是西门子，非常意外，因为当初招聘简讯上只提到著名德国制造公司，没想到竟然是全球500强额西门子。为此，我作了充分的面试准备，中英文自我介绍，遗忘许久的专业知识，以及对所应聘职位的个人见解和相关知识。随后在紧张中昏昏入睡。

第二天6点不到我便醒来，作了最后的准备工作后，我穿着正式的求职装出门了。地铁从莘庄坐到富锦路，好不痛快，我也终于体会到早高峰的恐怖。在提早四十分钟到达班车等待地之后，我百般无聊，便又把资料背诵了一遍，担心自己在第一次英语面试中出任何差错。事后我才发现或许是自己太看重这份工作了，无形中背上了更多的压力。

中午11点，我们一行16个人抵达了位于宝山的西门子制造中心，于会议室就坐，10分钟后，hr的mm给每人发了一套试卷，其中涉及到个人求职意向 期望薪金 个人资料 实习经历 以及中英文翻译各一段外加一张电工知识的考卷。让我们70分钟内完成。翻译难度不是很大，只是在公司效益上翻来覆去。我偷偷用手机查了两个单词后顺利完成。之后的试卷却让我头疼不已，基尔霍夫定律的公式我考完便忘记了，而各种元件的图形和符号，有一半都不曾要求过。其余的题目都是生活常识，轻松完成。做完试卷后，在hr的带领下享受了一顿免费午餐，西门子的伙食因为我们一行人的到来而显得供不应求 - -! 食物不错 一笔带过。。。

面试前，参观了四个车间，如果能有幸被录取，我们便要在车间里待至少半年，度过见习期。紧接着便是今天的主题——面试。

面试被分为三组，我是最后一组，四个人。第一轮的面试官是hr的mm和项目负责经理，询问了我们在业务中遇到突发情况该如何解决之类的问题，范围牵涉到整个业务的流程，从收到订单到售后服务，每个人都发表了自己的意见。接着是hr的mm提问，关于如何解决boss与客户之间产生的矛盾。最后便是用英语作一个职业规划的陈述。这方面我由于准备充分，也顺利答完。感觉很不错。

在休息了几分钟之后，便是技术部的面试，技术部的测试职位我在求职意向中没有选择，也许就是因为这个原因，到最后师傅来了句“我看你长的太秀气 肯定吃不了苦”婉拒了我，当时我就回答“一个人能否吃苦不应该是由他的长相来决定，贵公司若给我机会 我可以用行动来证明”但是那个硬盘就死磕“秀气”二字 ，在上面作文章，几次过后，我的内心已经变成周立波了临走之前师傅又来了一句“你是不是很喜欢到处跑 尝试新东西 是个外向的人吧”我看了他一眼，说道“ 尽管我的实习范围很广 尝试过很多不同的职位 但我内心是个非常安静的人，我有耐心 即使是检测这样枯燥的职位，我愿意去做也相信自己能做好 ”旁边的人事mm终于发话了“师傅 今天看错人了吧”师傅一下子囧了。。就这样第二轮面试结束了。

至于车间技术部门的面试，纯粹是接电线看元件而已，没有任何提问，纯粹是实践，没有太多好说的。

三轮面试结束后 我们便被告知等明天的通知，我希望自己中意的两个职位能得到回应，毕竟能在西门子工作也是我的理想。

面试问题

询问了我们在业务中遇到突发情况该如何解决之类的问题，范围牵涉到整个业务的流程，从收到订单到售后服务，每个人都发表了自己的意见。

关于如何解决boss与客户之间产生的矛盾。最后便是用英语作一个职业规划的陈述。

至于车间技术部门的面试，纯粹是接电线看元件而已，没有任何提问，纯粹是实践。

早就想发面经，但是苦于一直没有人叫俺去面试，力不从心，今天终于也面了一把知道了什么是面试，一回来就赶紧发面经了。接到西门子的面试通知纯属意外，因为chinahr网申的时候开放性问题我一个也没有回答，hr今天还提起，这个我一会儿再讲，呵呵，俺比较罗嗦。因为约我9点20面试，所以今天起得特别早，7点就起来了，从柜子里把早就准备好西装拿了出来，终于能派上用场了。8点钟坐上了78路，其实是站在后门。心想这以后的日子可咋过了，天天挤公交可不好受，一定要买车!当然这是后话了。8点50就到了东山广场17层的广州总部，一位广工的靓仔已经在那里等候了，原来他是9点场的。差不多9点10分的时候才有人把他叫去面试，我就只好跟前台的mm聊天，过了一会儿来了一个9点40场的华工的mm，一问，居然是我宿舍一靓仔的本科同学，后来来的一个华工靓仔也是她本科同学的同学，大家都在感慨世界太小的时候，hrmm叫我去面试了，一看表，已经9点50了，心想怎么20分钟的面试变成40分钟了，不过也管不了那么多了。面试我的是miss pan 和miss li，人都非常nice，整个过程都是中文。首先向我表示歉意，说因为前面广工的靓仔问了很多问题所以让我久等了，搞得这个经常受鄙视的我一下子还适应不了。首先问了一下关于工作地点选择，因为西门子南方区不仅包括广州深圳这样的大城市还包括像福州、柳州等二线城市。我想了想好像广州也没有什么人让我非得留下来不可，就回答说哪里都可以。接下来就是对着简历问问题了，包括：

1. 问：你已经是研究生毕业了，为什么还要选择这个先要培训两年的项目?

答：企业培训与学校教育不同，等

2.问：问什么要做销售?有无销售经验?

答：个性适合，无

3.问：我们想了解一下你的中长期计划，因为你网申没有写。

答：首先跟hrmm反馈了一下毕业生对chinahr的看法。然后谈了一下中长期计划。这里要说一下，西门子的简历是自己筛的，而且目标院校是华工和广工，这才知道为什么自己有机会面试了。

4.问：你对自动化有什么了解?学过那些关于自动化的课程?

答：不是很了解(俺是学汽车的，而且做cae)，只学了一些介绍性质的课程。

5.问：你接触过什么自动化产品吗?

答：做项目用过，不过很可惜使用的是贝加莱的产品。

6.问：知道西门子在汽车上的产品吗?

答：蒙帝欧(晕了这是ford的一款车名)汽车电子。(hrmm更正说是vdo，郁闷啊)另外西门子也为汽车工厂自动化提供整体解决方案……

7.问：你大学里最难忘的一个困难，如果解决?

答：目前面临的毕业设计……(一堆大实话)

8.问：什么是必比登国际挑战赛?

答：介绍了一番?

9 问：最后一个问题，也是第一个问题，工作地点。

答：再次确认哪里都可以。

10问：下星期三前会有进一步消息，你有什么问题么?

答：没有，我就静候佳音了。(后面的华工的兄弟姐妹，不忍心让他们久等)

出来跟等候的靓仔靓女打完招呼就78路回来了。

面试问题

1.问：你已经是研究生毕业了，为什么还要选择这个先要培训两年的项目?

答：企业培训与学校教育不同，等

2.问：问什么要做销售?有无销售经验?

答：个性适合，无

3.问：我们想了解一下你的中长期计划，因为你网申没有写。

答：首先跟hrmm反馈了一下毕业生对chinahr的看法。然后谈了一下中长期计划。这里要说一下，西门子的简历是自己筛的，而且目标院校是华工和广工，这才知道为什么自己有机会面试了。

通知是2：25到达，我2：00就到了，觉得不大好的，其实，呵呵，不过想着又不是多正式的吧，就不管了，好像有点想错了。。

大概面试了 15分钟左右，全英，十分钟是她在说，五分钟是我在说(-_-!)，汗。。。

1、 自我介绍

2、 你喜欢会计吗?

我晕，第二次被问到这个问题，下次一定要好好准备才是了。

我本身对数字具有敏感性，喜欢分析和逻辑推理。。。

会计不仅是一种科学，更是一种艺术，非常讲究技巧。。。。

会计是一项不仅与数字打交道，而且更是与人打交道的一项工作，以我实习为例。。。

财务部门在一个公司的function非常重要。。地位高。。富有挑战性。。

3、 毕业之后有什么规划?

又是第二次被问到的问题。。财务，我很感兴趣，营销，管理，人力，我也很感兴趣。。不给自己太多限制。。自由发挥。。

4、 你会选择事务所还是跨国企业?

我晕，当然是跨国企业，理由当然不能说是我怕事务所太辛苦了。。今天的答案是事务所的公司太枯燥，不知道是否是因为我所在的是local firm而不是 big 4的原因，当然我没去过big 4，也没办法做判断，总之觉得所有的审计方法，在所有的公司都是一样的，boring咯;跨国公司的工作很 chalenge咯。。。

好好考虑下这个答案吧

正反都要想。。要人格分裂的想。。

5、 你为什么离开ge(我之前实习的公司)?

我晕。。实习期限到。。不知道怎么用英语表达，后来就说我是 summer intern，我必须回学校。。

it’s a summer intern program.because summer holidays are over,so i have to leave ge and go back to school.

because we are the intern in ge,so we can go into the last round interview directly.but it haven’t begin now.

if i am accepted by ge,the program will be start next year but not now.

if i have more than one choice,i think i will think over the culture of different company,the opportunity i can seize and the location and so on.it is a tough choice,i think maybe after i experiece more in siemens,i will make the choice more definitely

6、 跟 ge签合同了吗?

没。。。

7、为什么?

当然不是我烂。。是因为intern的身份只能让我们直接进入最后一轮面试，如果能进入fmp。真正工作也是明年，不会影响我在西门子的实习的。。。

8、还问我在ge用的系统。。

oracal 咯，然后他们说西门子的是sap，学这个不容易，不过没问题，他们有training的。。

呵呵，好希望去哦。。。我相信在西门子可以学到很多东西的!

总的过程自己其实挺满意。。看得出hr很很满意。。只是。。英文还是比较弱，有时候曲解了他们的意思，继续下去才明白自己理解错了;有些意思表达不出，还好状态比较好，想到其他的表达方式。。。

面试问题

简单的自我介绍，喜欢会计吗?

为何没签GE?

毕业之后有什么规划?

你会选择事务所还是跨国企业?

通知的面试时间是4点50，我4点15分到了，进去找人随便聊了几句，里面的职员都很nice大概4点半就叫我进去了，面试官只有一个，是个很亲切的hr 姐姐，笑容很甜美。一开始问了一些基本的问题，中文，比如一个星期能来几天，课程上完了吗，导师会不会反对实习，什么时候毕业等等。接下来她说我们的工作可能会比较繁琐、枯燥，你能接受吗?(中文)

——of course可以啊，要不然我来面虾米??

然后她又说那你能不能举一个例子，说明你曾经做过的枯燥的工作，我就blablabla，然后她又根据我的回答问了一些问题。

然后hr姐姐说你是南大的学生，应该很优秀，英语也应该很好，那么我们开始英文面试吧。(汗。。)接下来就用英文问我在社团活动中有没有遇到过难题，或者什么不好相处的人。我就说某些不喜欢团队合作的人不太好相处，要花很多精力与他沟通。然后她又根据我的回答问了一些问题，比如你怎么处理的等等。大概一两个简单问题。

接下来根据我的简历，问我参加学生交流活动时如何与外国学生相处，遇到了什么问题，学到了什么。英文面试总共问了十多分钟，整个过程感觉好渴啊，又不好意思说想喝水。

再回到中文问题，她根据我的简历问了一些问题，比如我怎样翻译稿子，怎样处理社团里面的工作，等等，问题都是根据简历来问的。

接下来hr姐姐给了两个案例问我怎么解决，都是办公室里面会遇到的情况。

第一个case她讲了很长很长，我都快记不住了。大概就是你今天有一个数据表格要处理，下午要交，很紧急，然后又遇上北京那边打电话来要莫名其妙的数据，接着又有员工打电话来conplain说工资给他算错了，总经理又过来说有文件要翻译，问我怎么处理。我就说先处理什么，再怎样怎样，最后清晰地总结了一下。

第二个case是需要打电话通知一个应聘者说他被bs了，怎么讲。我想了一下说的，说得不好，措辞不太好，感觉有点语无伦次，所以说完之后我又总结了一下我讲话的重点。

然后就是可以问她一两个问题，就over了。

总的感觉是，西门子的员工都比较nice，工作环境也不错，气氛很好

面试问题

开始问了一些基本的问题，中文，比如一个星期能来几天，课程上完了吗，导师会不会反对实习，什么时候毕业等等。接下来她说我们的工作可能会比较繁琐、枯燥，你能接受吗?

第一个case。大概就是你今天有一个数据表格要处理，下午要交，很紧急，然后又遇上北京那边打电话来要莫名其妙的数据，接着又有员工打电话来 conplain说工资给他算错了，总经理又过来说有文件要翻译，问我怎么处理。我就说先处理什么，再怎样怎样，最后清晰地总结了一下。

第二个case是需要打电话通知一个应聘者说他被bs了，怎么讲。

Here, we would like to present to you a brief overview of how a case interview would be carried out during a typical full day of interviews.

(1)Introduction

− Introduction to SMC

− You: Introducing yourself (about 5 minutes)

− Interviewer: A brief introduction by the SMC consultant

− Interviewer: A basic question, such as: What business issues do you think Siemens and SMC have faced recently?

− You: Examples would be restructuring and now a somewhat tentative upturn in strategy,etc.

(2)An In-depth Managerial Case

Case: Siemens Subdivision of Siemens VDO, our Automotive Electronics and Mechatronics Supplier Interviewer: Originally, Siemens VDO only manufactured tachographs for measuring idle time, work time, driving time, and speed. Siemens VDO has broadened its product range and now offers on-board computers as well. As a consultant,you have just been assigned to the project; your job is to review the strategy.

− Interviewer: Let’s talk about the market for tachographs. Tachographs are installed in vehicles to record idle time, work time, driving time, and speed. Obviously, tachographs are not installed in all vehicles; what kinds of vehicles need tachographs?

− You: Tachographs are required by law for certain commercial vehicles.

− Interviewer: That’s correct. Commercial vehicles weighing more than 3.5 tons must be equipped with tachographs. How large do you think the market is?

− You: In order to estimate the market, one must consider new installations and the replacement market for such devices, as well as the price per unit. New installations are required in all areas where there is a relevant statutory requirement for the devices and/or where such laws apply.

− Interviewer: Assume that such laws exist all over Europe and in Brazil.

− You: Fine, let’s say that there are approximately 3 million trucks in Europe and 1 million in Brazil. Assume that each truck has a useful life of 10 years in Europe and 20 years in Brazil. As a result, 3 million/10 = 300,000 and 1 million/20 = 50,000, meaning that 350,000 trucks/year will require new installations. In order to evaluate the market, I would estimate the unit price of a tachograph at EUR 500. In this case, the market volume would be 350,000 x EUR 500 = EUR 175 million.

Then, we must add to this figure the replacement parts. Let’s assume that replacement

parts worth approximately 5% of the purchase price are bought each year. For a total of 4 million trucks, that yields:

4 million x EUR 500 x 5% = EUR 100 million. Consequently, the total market volume is EUR 275 million.

Interviewer: Very good. Let’s assume that our company has a global market share of about 50%. The main reason for this is that the lawmakers stipulated a tachograph that corresponds to our model/patent, i.e., customers have to buy from us. However, now they are switching to digital tachographs, meaning that we are no longer the only supplier.Therefore, we would like to expand the small business with on-board computers.

− Interviewer: Where (development/manufacturing/sales) do you think our company will face the greatest challenges?

− You: Without a doubt, the main problem is not in development / manufacturing, since Siemens enjoys a high level of expertise in electronics. However, up until now, our company faced no real challenges, because the customers came to us on their own.

There were not any so-called door-to-door salesmen. Therefore, I expect the greatest challenge to lie in sales.

− Interviewer: If these assumptions are correct, how should we go about creating a functioning sales division?

− You: We could acquire other companies to gain access to the market.

− Interviewer: After performing the necessary due diligence, the group acquires suitable companies. Do you see any disadvantages in this?

− You: One could identify several disadvantages. The acquired companies will already have their own products, which they also want to sell. If we are successful in convincing the

company to abandon its existing platform, we may lose its customers in the process.

It is possible that those employees who had identified with their product line will also leave.In leaving, those employees would also take their personal contacts – our customers –with them.Thus, there are also good reasons for establishing and developing our own sales division.

The main purpose of the interviews is for each side to get to know the other. That means that not only do we want to get an idea of what you are like, but also want you to have the opportunity to find out whether Siemens Management Consulting is a good fit for you. Take advantage of the discussions and personal contact with our employees to clarify any unanswered questions you may have concerning life as a consultant and working at SMC.The Interview Part: Personal Background To start, your interview partner will want to find out more about you and your background. This includes your career to date, your practical experience, and your interests. Based on the questions, you will see that we consider, for example, an international background, the ability to work in a team, determination, and the ability to perform under pressure to be important qualities that we require in those we hire as consultants. Therefore, you can expect questions such as: What assignments have you already performed in an international environment/team? In what previous situation have you assumed a leadership role?

What particular challenge have you faced in your life and how did you deal with it?Ideally, there will be an open and natural exchange between you and your interview partner.It’s best if you can use concrete examples to illustrate your experience – and don’t forget:your questions will also convey a picture of you and your background. The Interview part:Discussion of Case Studies In most of the interviews, you will work on a case study with your interview partner. The purpose of this is to present you with a typical consulting problem and to test your analytical and communications skills. Again, remember: you should look upon this as a dialogue; therefore, you should ask specific questions to obtain the necessary information from your interview partner. Regardless of whether you are given an analytical case study or a case on company strategy, on operations, or on estimates of economic variables – there are no right or wrong answers. First and foremost, your interview partner is concerned with how you reached the solution; consequently, the procedure you use should be well founded and plausible. Only then can your proposed solution be persuasive.

We recommend that you use the following procedure in solving case studies:

Absorb all relevant information

Listen attentively and take notes, where necessary

Ask questions Use any information that you can draw upon from your previous

experience Structure the problem

Organize the information;

pay particular attention to structure

Where appropriate, use hypotheses and provide evidence for them

Develop the solution procedure

Draw conclusions

Sketch out a solution tree and explain your approach

Present a recommendation Justify your recommendation

Summarize the main arguments leading to your solution

Point out possible factors that may have positive or negative implications for your proposed solution

In a case study, your interview partner wants to see how you think and how you handle analytical problems. Therefore, you should disclose your thought processes and, if necessary,explain your approach on a sheet of paper.

If you get stuck somewhere, don’t be nervous; just take a step back in your analysis and pay attention to hints contained in statements made by the interviewer. Take advantage of the opportunity to make unconventional proposals. Even if this sentence is obvious: trust your own rationale; you’ll do best if you use common sense.

Here, we would like to present to you a brief overview of how a case interview would be carried out during a typical full day of interviews.

Introduction:

Introduction to SMC

You: Introducing yourself (about 5 minutes),

Interviewer: A brief introduction by the SMC consultant

Interviewer: A basic question, such as: What business issues do you think Siemens and SMC have faced recently?"

You: Examples would be restructuring and now a somewhat tentative upturn in strategy,etc.

An In-depth Managerial Case& Case: Siemens Subdivision of Siemens VDO, our Automotive Electronics and Mechatronics Supplier Interviewer: Originally, Siemens VDO only manufactured tachographs for measuring idle time, work time, driving time, and speed.Siemens VDO has broadened its product range and now offers on-board computers as well.As a consultant, you have just been assigned to the project; your job is to review the strategy.

Interviewer: Let’s talk about the market for tachographs. Tachographs are installed in vehicles to record idle time, work time, driving time, and speed.Obviously, tachographs are not installed in all vehicles; what kinds of vehicles need tachographs?

You: Tachographs are required by law for certain commercial vehicles.

Interviewer: That’s correct. Commercial vehicles weighing more than 3.5 tons must be equipped with tachographs. How large do you think the market is?

You: In order to estimate the market, one must consider new installations and the replacement market for such devices, as well as the price per unit. New installations are:required in all areas where there is a relevant statutory requirement for the devices and/or where such laws apply. Interviewer: Assume that such laws exist all over Europe and in Brazil.You: Fine, let’s say that there are approximately 3 million trucks in Europe and 1 million in Brazil. Assume that each truck has a useful life of 10 years in Europe and 20 years in Brazil. As a result, 3 million/10 = 300,000 and 1 million/20 = 50,000, meaning that350,000 trucks/year will require new installations. In order to evaluate the market, I would estimate the unit price of a tachograph at EUR 500. In this case, the market volume would be 350,000 x EUR 500 = EUR 175 million.) Then, we must add to this figure the replacement parts. Let’s assume that replacement parts worth approximately 5% of the purchase price are bought each year. For a total of 4 million trucks, that yields:4 million x EUR 500 x 5% = EUR 100 million. Consequently, the total market volume is EUR 275 million.

Interviewer: Very good. Let’s assume that our company has a global market share of about 50%. The main reason for this is that the lawmakers stipulated a tachograph that corresponds to our model/patent, i.e., customers have to buy from us. However, now they are switching to digital tachographs, meaning that we are no longer the only supplier.Therefore, we would like to expand the small business with on-board computers.

Interviewer: Where (development/manufacturing/sales) do you think our company will face the greatest challenges?

You: Without a doubt, the main problem is not in development/manufacturing, since Siemens enjoys a high level of expertise in electronics. However, up until now, our company faced no real challenges, because the customers came to us on their own. There were not any so-called door-to-door salesmen. Therefore, I expect the greatest, challenge to lie in sales.

Interviewer: If these assumptions are correct, how should we go about creating a functioning sales division?

You: We could acquire other companies to gain access to the market.

Interviewer: After performing the necessary due diligence, the group acquires suitable companies. Do you see any disadvantages in this?

You: One could identify several disadvantages. The acquired companies will already have their own products, which they also want to sell. If we are successful in convincing the company to abandon its existing platform, we may lose its customers in the process. It is possible that those employees who had identified with their product line will also leave. In leaving, those employees would also take their personal contacts – our customers – with them. Thus, there are also good reasons for establishing and developing our own sales division