晋升机制是指员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程。众所周知，劳动分工是提高效率的手段之一，于是在企业内部就按照专业划分为许多职系，这些职系又被分为许多职位，这些职位形成层级系列，于是就有了晋升的条件。企业需要评价员工，看其是否能晋升到高—层级的职位上去。

在新浪，每个人都可以根据自己的兴趣、特长，选择适合自己发展的路线，根据个人的表现及工龄结合公司绩效考核制度，得到晋升的机会。

1、我在哪儿?

职业能力评估 ：通过职业评估，明确你的职位、职级、薪资及发展方向及发展潜力等等。

2、可以去哪?

职业发展路径：明确职业发展通道，以及各序列、各层级相应的要求与标准。

3、要去哪?如何去?

职业发展规划：建立机制，提供发展方法与工具，辅导、帮助你达成发展目标。

2.3.2 培训机会

新浪有专门的培训部门来负责新浪新员工的学习与发展，通过不断优化培训机制、、拓展培训渠道、丰富培训课程等，搭建综合全面的培训体系以帮助员工成长与发展。同时，依据不同职业方向员工的特点，规划了从基层人员到专业人才/管理型人才发展的职业计划。

新浪的培训体系主要通过三方面搭建完成：

1、辅导：主要通过部门主管引领、导师辅导以及部门内部组织业务/case分享交流等方式，针对业务问题为新进员工进行示范解惑;

2、训练：将由各业务部门根据业务知识开发业务学习课程，组织业务讲师集中面授课堂。同时，新进员工配合书籍阅读、在线学习等提升业务知识水平;

3、实践：所谓"实践出真知"，新浪将提供挑战性的岗位或项目以使新进员工所学得以施展，熟悉并掌握所学。配合工作转换、轮岗制度帮助员工更全面的明确自我发展方向。

新浪及时充电的理念很强，经常性地进行员工培训，对象主要是网络编辑、营销、人力资源以及微博等，涉及内容主要是行业最新动态及业务知识等。

员工入职，是员工与企业的第一次正式会面，企业对员工的文化引导和员工对企业的直观感受从这一天开始双向施加影响。两天后，他们需要把人力资源部发送下来的新员工到岗服务流程调查走访反馈表填妥后交回，这个完整的流程可以帮助人力资源部持续改进。

一周之内，新员工会收到人力资源部的邮件，通知他们在接下来的日子里参加培训，包括周五的团队建设活动和周六的企业文化培训。新浪已经把他们需要培训的内容制作成数字光盘。天气好的时候，公司会在户外组织培训，培养团队的合作能力和默契度。