作为职业生涯的设计者，员工要具备相关的能力，如沟通能力与技巧，指导能力与技巧，管理项目与程序的能力与技巧……这些能力与技巧是阳光100所有业务集团、所有职能部门员工都要具备的。所以，阳光100通过职业发展培训帮助员工来提高综合职业发展能力。

阳光100，员工被视为公司最宝贵的财富，阳光100希望帮助每位员工 在这里追求卓越、实现梦想。“对人才投入、发展领导力是阳光100的长期战略，也是阳光100基业常青的秘诀。

2.3.2 培训机会

基础培训

主要是地产行销培训。阳光100注重提高员工的综合素质，我们会根据岗位的不同需要，安排多种多样的培训，如外出参加公开课、企业内训，员工拓展培训、专业或行业研讨会等。

对于校园招聘的新员工，还有统一在北京总部举行的新员工入职培训，另外，我们的一对一的指导人培训体系也是一种很好的在职培训。

我们永远不会把人才的雇佣当作一个利益的交换。我们希望所有来到阳光100的人，不仅仅是奉献了他们的工作成果，更希望他们能够完全融入阳光100这个大家庭之中，为这个事业的发展奉献聪明才智，并发扬与留下他们的工作精神从而凝结为阳光100的企业文化。同样，希望阳光100能够给予每一个人的也不仅仅是一个薪酬待遇，而是能够给予一种职业技能与职业精神的培养，一种文化与道德的熏陶。

在企业高速发展的过程中，人才的紧缺导致我们把招聘作为人才补充的重要来源。从长远来看，加大自我培养人才的比例是解决人才瓶颈的唯一之路。在企业人才流动越来越频繁的趋势中，我们更倾向于长期与稳定的人才战略。

我们把基础人才的培养类型划分为两种：一是管理型人才；二是技术型人才。管理型人才的素质与数量，决定了我们企业的稳定性与阳光100的文化特征，而技术型人才的水准则决定了我们的创新能力与竞争能力。

对人才的选择与判断能够列出准确与清晰的标准是十分困难的，但我们仍然想有一种相对统一的判断标准：

1、正气：诚实正直，严于律己；

2、朝气：对工作充满激情，勤奋努力；

3、责任心：工作认真，敢于承担工作后果；

4、事业心：热爱阳光100 事业，追求上进。

“正气”与“朝气”是我们对每一名员工的最基本要求；对于初级管理与技术干部来说，“责任心”是衡量他是否上进的重要标志；立志于向中高级管理与技术干部发展的人才则必须有强烈、持久而执著的“事业心”。

对于级别越高的干部与负责人，我们对他的个人价值观要求也越高。因为企业可以容纳多元的文化，却不能允许不同价值观的冲突。

我们相信企业培训的重要性，因为好企业就应当是一所好的学校。这种培训既是专业技能方面的，也是企业文化方面的。对人的培训这种看不见的投资会形成看得见的效益。但我们也相信另一个观点：每个人都有自己独特的先天素质。这就是我们一直坚持对人才挑选的原因，挑选人才与培训人才同等重要。

在信息化与扁平化的趋势中，企业人才越来越走向“专业化”与“立体化”。阳光100将是越来越多的专业人才、越来越多不同类型管理人才的集合体。所以，一种强有力的、统一的企业文化愈发显得重要。

阳光100的新员工入职培训

新员工进入阳光100后，需要进行入职培训。新员工入职培训让新加入阳光100的员工了解阳光100的企业文化与价值观，了解阳光100的业绩评估标准、好员工的标准，以及阳光100的宏观管理体系。入职培训的重要内容之一是让新员工了解阳光100的文化与价值观，这是在阳光100发展事业至关重要的一点。价值观中最重要的一点是诚信，培训员工应该遵纪守法。阳光100有一个诚信守则，里面有10多项不同法则，所有新员工必须知道在阳光100的生涯当中，如果违反了这些原则随时都有被开除的可能性。在新员工培训当中，阳光100还会请到高级领导人，比如阳光100的总裁去跟新员工见面，不断强调价值观的重要性，价值观怎么样能够深入人心。每一名新员工都必须明白，要在阳光100成长，恪守价值观将起到关键的作用。 新员工还必须学习阳光100的“语言”，这不是指英语等某一门外语，而是阳光100在管理与技术上的缩略语和特殊词语。例如： 关键的质量因素新员工必须尽快地融入到阳光100的文化中去，接受阳光100的工作节奏与价值观，学会“阳光100语言”，为在阳光100的职业生涯发展做准备。对员工诚信的培训是基础培训中非常重要的一点。公司会用专门时间培训每一名新员工，告诉大家遵纪守法的重要性。阳光100不但教育员工去执行诚信的价值观，还要求员工敢于检举，只要发现 哪里做得不对，违反了规章制度，每一名员工都有责任去检举，不论他的级别有多高，都要马上指正。阳光100每个业务部门都有专门的人员，负责接受检举，处理举报，所有举报信息都是保密的，会在非常严格的程序下解决。一切对诚信价值观的培训都是为了保证公司的经营道德是行业中最好的。

专业技能知识培训

专业技能知识培训主要是针对不同的职能岗位进行的培训，如财务、人力资源、市场、销售等不同职能类别。阳光100要求每一名员工都能够跨部门、跨业务领域、跨文化开展工作，要求每一名阳光100人都能够做一个“多面手”，能够随时接受公司挑战，满足阳光100业务发展的需要。所以，阳光100也非常重视通过各种专业技能培训来提 高员工的专业技能水平，帮助他们迎接职业生涯挑战。用“诚信观、创造业绩的能力、变革心”武装起来的阳光100人融入阳光100工作过程中的价值观培训给予员工的，不是坚不可摧的盔甲，但却远远胜过盔甲。

把诚信观注入员工的大脑 把业绩观与创造业绩的能力植入员工的骨骼与肌肉把渴望变革的血液融入员工的心脏一名阳光100人就诞生了。 有了诚信、业绩观与创造业绩的能力、变革心的阳光100人，将完全可以在阳光100自行进步。阳光100的核心的价值观是阳光100的精神纲领，是阳光100在全球产业界立于不败之地的灵魂精粹，并以其培训每一名阳光100人。 新员工进入阳光100之初的新员工培训，是阳光100对员工进行价值观培训的第一步。在新员工培训过程中，价值观培训被视为最重要的培 训。阳光100让每一名新员工明白，他们要想在阳光100取得职业生涯的成功必须恪守阳光100价值观，首先要诚信，遵纪守法，遵守阳光100的诚信法则。其次，必须注重业绩，进入阳光100之前的学习或工作经历无论有多辉煌，都已经成为过去，必须在阳光100创造出业绩。再者，要渴望变革，不停进步。还时刻让每一名员工认识到，价值观是考核与评估的重要标准之一，所有员工必须注重在日常工作的每一刻认同阳光100的价值观。在日常事务中，阳光100各级领导人也起到了示范作用。事实上，在价值观方面表现突出的员工，他们才得以成为阳光100各级领导人，他们对员工认同与恪守价值观起到感染和激励作用。