1.1.1企业名片

公司全称：苏宁电器股份有限公司

英文名称：SUNINGAPPLIANCE CO.,LTD.

公司 Logo：

公司类型： 股份制有限公司

公司总部： 江苏南京

创办时间： 1990年

创始人：张近东

上市地点：深圳证券交易所

开展业务：近千个品牌家电连锁零售

员工数：180，000多名

地址： 江苏省南京市玄武区苏宁大道1号

邮编：210042

客服电话：4008-365-365

公司官网： https://www.suning.cn/

1.1.2发展历程

1990 年 12 月 26 日，苏宁电器集团开始创业。

1993 年和八大国营商场对垒的空调大战，使苏宁在商战中脱颖而出，演绎了引人深思的 “苏宁现象 ”。

1994 年，苏宁以年销售 5.6 亿，荣登全国空调销售第一。

1996 年，苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈湖南路丁家桥 2 号，建成全国最大的专业空调商场。

1996 年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁店成立。

1997 年，苏宁电器集团投资 3000 万元征地 36 亩兴建苏宁售后中心和物流中心。

1998 年，苏宁荣获江苏省唯一的著名服务商标。

1999 年，苏宁电器大厦成功开盘，苏宁进军海外市场和综合电器流通领域。

2000 年，苏宁电器集团成立十周年，苏宁实施二次创业战略，推进全国电器连锁经营。

2001 年 6 月，苏宁电器连锁集团股份有限公司核准成立。

2002 年苏宁以年销售 60 多亿，上缴税收过亿元，员工上万名的规模，成为江苏省政府重点扶植的大型民营企业之首。

2002 年 10 月， 1200 工程一期计划启动，招收的 1200 名大学生为集团的快速发展奠定了人力资源基础。

2002 年 10 月，苏宁在北京、上海、重庆、宁波、常州五城六店同日开业，获得巨大成功。

2003 年 8 月，在中国市场上的最后一家空调专营店深圳罗湖店关闭，空调专营店形式退出苏宁历史舞台，全面进入以 “3C”经营为核心的大型综合电器连锁店的建店模型。

2003 年 11 月， 1200 工程二期计划启动，面向研究生、本科生、大专生展开招聘。

2004 年 3 月，“百名店长工程 ”正式启动，为连锁发展人才培养与储备奠定了基础。

2004 年 7 月 21 日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易。

2004 年 11 月， 1200 工程三期计划启动，目前已经全面融入苏宁的管理体系。

2005 年 8 月，苏宁股权分置改革方案投票通过，进入 G 股时代

2006 年 9 月 18 日 苏宁 52 家店国庆同时开张

2006 年 9 月 28 日 苏宁十一开通自己的全国服务 “114”

2006 年 12 月 17 日 苏宁电器董事长张近东当选 2006CCTV 年度经济人物

2006 年 12 月 21 日 苏宁电器跻身最具社会责任感企业 20 强

2007 年 1 月 29 日 苏宁荣获 “2006 最佳企业公众形象奖 ”

2007 年 5 月 16 日 胡润百富在上海发布了《 2007 胡润品牌榜》，苏宁电器以 125 亿的品牌价值位列“品牌榜 ”家电行业第一

2007 年 6 月 22 日 苏宁电器品牌价值突破 400 亿价值 402.25 亿

2007 年 7 月 5 日 苏宁电器位列江苏民企 “百强榜 ”第一

2007 年 8 月 2 日 《福布斯》中文版发布了 2007“中国顶尖企业榜，苏宁荣登榜首

2009 年 6 月 16 日，世界品牌实验室在京发布 2009(第六届 )《中国 500 最具价值品牌》榜单。苏宁以 455.38 亿元的品牌价值名列整体榜单第 16 位，再次荣登家电连锁行业品牌价值榜首。

2009 年 6 月 苏宁出资 5730 万元收购了日本电器连锁零售商 Laox27.36%的股份，成为其第一大股东，并派驻两名董事，开创了中国家电连锁行业海外并购的处女航。虽然并购交易额并不大，但重要的是其战略价值 ——苏宁完成了首次海外并购的训练

2009 年 7 月 20 日，苏宁电器迎来上市五周年，正式向社会发布了 2008 年《企业责任报告》（简称CSR 报告）。这是苏宁电器发布的首份社会责任报告，也是中国零售行业首份社会责任报告。

2010年2月苏宁易购正式上线，打造国内第一的电子商务网购平台

2010年12月苏宁启动5000万感恩行喜迎20周年，为全国213座城市、25万户困难人群送去关怀，全体员工累计捐款超过500万元，并组成了1000多支社工服务队开展各种社工服务。

2011年12月31日，苏宁旗下中国首家乐购仕生活广场（LAOX LIFE）在南京正式开业，标志着苏宁在国内的“双品牌战略”正式落地。随后，乐购仕生活广场全面入驻北京、上海、广州、深圳等城市。今后，乐购仕中国将全力开拓中国市场，实现5年内在25个主要城市开设150家乐购仕生活广场的中期目标。

2012年9月25日，苏宁并购红孩子媒体通报会在南京举行。苏宁拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子公司，承接“红孩子”及“缤购”两大品牌和公司的资产、业务，全面升级苏宁易购母婴、化妆品的运营。这是苏宁在电商领域的首次并购，对于苏宁“超电器化”经营和苏宁易购品类拓展、精细运营、规模提升具有重要意义，也拉开了电商行业整合大幕。

2013年2月，苏宁电器高调宣布更名苏宁云商，更改标识，大肆调整公司架构。

1.1.3 组织机构

苏宁电器股份有限公司自上市以来，严格按照国家法律法规和中国证监会有关规定要求，积极推行现代企业制度，不断完善法人治理结构，注重规范运作。公司依法设立股东大会、董事会、监事会，通过对《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总裁工作细则》、《董事会秘书工作细则》以及《重大投资和财务决策制度》等规范性文件和内部制度的制定及完善，进一步明确了股东大会、董事会、监事会和高级管理人员之间的权责范围和工作程序。同时为进一步完善公司治理结构，公司还依照《公司法》、《上市公司治理准则》、《中小企业板投资者权益保护指引》等相关规定的要求，设立了董事会提名委员会、董事会薪酬与考核委员会、董事会审计委员会，进一步建立健全了公司董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度，确保了董事会对高管层的有效监督。

=1.1.4 企业文化