2.3.1 晋升机制

坚持“以人为本，人尽其才”的用人理念，全面维护员工权益，为员工提供良好的发展平台，努力激发员工的积极性和创造力，促进公司战略转型，实现企业与员工的共同发展。

2.3.2 培训机会

培训理念

我们倡导团队精神、注重员工发展，建立系统而有针对性的培训机制，使五矿拥有具备现代管理意识和专业水准的多元化人才队伍。

培训计划

按照集团公司统一领导、人力资源部集中管理、各职能部门、下属企业分级负责、分类实施的培训管理模式，集团公司人力资源部根据集团公司关键人才队伍建设和管理的需要，制定集团公司培训指导计划，并制定实施中高层管理人员培训计划、职能部门管理人员培训计划、集团公司关键人才知识与技能培训计划等;集团公司职能部门按照专业分工，负责制定并组织实施与本部门职能相关的专业培训计划，包括本部门人员专业培训及组织各下属单位相关人员参加的专业培训;下属业务单位根据自身需求，结合集团公司培训指导计划，有针对性地开展各自的培训。

培训方式

为了提高员工培训质量，五矿集团积极创新培训方式，不断拓展培训渠道，整合培训资源，逐步构建起较为完备的培训体系：

一是企业内训与外部培训相结合。企业内训方面，积极引进外部优秀培训资源，为不同层级、不同专业序列的员工提供针对性强、形式丰富的培训项目。同时，为发挥五矿集团人才优势，建立了内部培训师制度，一批理论功底扎实、业务能力突出的管理人员和业务骨干组建成内部讲师队伍参与到各类专题讲授中，大量专业类培训得以有效开展。外部培训方面，选派集团中高层管理人员参加中组部、国资委及其他中央国家机关和有关部委组织的各类进修班和专题培训班等。

二是短期培训与学历学位教育相结合。五矿集团与国内外知名培训机构合作，组织实施了六顶思考帽、投资收益最大化、向下管理、商务谈判技巧、项目管理等一系列能够较快提高受训者管理技能和业务能力的课程。同时，为提升经营管理人员的综合素质和能力，系统掌握现代化管理知识和国际经济、技术发展最新动态，每年选派思想政治素质好、工作业绩突出的中高层管理人员参加长江商学院、中欧商学院、清华大学、北京大学等国内外著名高校组织的EMBA学习。

三是规定培训与自主培训相结合。除了集团组织的培训项目外, 针对员工的个性化学习需求，根据形式多元化的原则，在集团公司各职能部门内部组织开展员工自主学习，由员工根据自身工作需要，结合集团公司发展要求，自主选择学习内容(学习内容必须与集团公司业务相关)，自行安排时间参加相应培训。