银行的职业发展可以分成会计条线、营销条线和管理条线三条路，银行一般员工的成长之路：

会计条线

会计作为一种商业语言，在经贸交往中起着不可替代的作用，在我国具有良好的就业前景。适应中国外向型经济迅速发展的形势，本专业力旨在为国家培养一批既懂中国会计，又懂国际会计惯例的会计人才。银行作为一个特殊的部门,其业务范围和社会作用与其他行业相比有明显的不同。银行会计具有较为突出的特点,可以用"社会性"、"独特性"、"政策性"、"先进性"以及业务处理与会计核算的"同一性"来概括。金融竞争日趋激烈,我国银行会计服务仍具有较大发展空间。

会计条线一般从柜员做起，在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为支行的副行长，到这里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。

而产品经理的路线为客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。

营销条线

在以往的团队管理过程中，营销条线更多地重视每一个人在销售业绩方面的表现，而忽略了营销人员自身的专业程度，即是否具有销售产品最起码的资格、对所销售的产品拥有足够的了解等等。在网点转型的过程中，势必会成为打造专业化营销团队的基础。所以在今后的工作过程中，首先要对理财经理宣贯总行对“岗位持证”的基础要求，给每一个人树立“先持证，后营销”的从业意识，第一步彻底杜绝未持证情况。第二步，“提供更多培训机会，提升个人学习能力”，以分行“人人是人才，人人能成才”的育人理念，为理财经理搭建考取更高、更深层的认证提供支撑。为真正建立卓越的团队打下基础。

作为好的理财经理，要关注到整个条线的所有产品，为客户进行全方位的金融服务。对于网点而言，亦是如此。首先，要求提示理财经理对条线内所有产品有深入的了解，并且清楚各产品之间的关系，应在考虑网点及自身业绩的同时，为客户配置适合的产品，做到“以粘性产品为基础拴住客户”，“以二次营销为理念，经营客户”。其次，关注网点发展，从网点经营者的角度思考问题，制定营销计划，从而完成业绩指标。

营销条线方面，包括零售产品经理，零售客户经理；

柜员也可以转岗做客户经理，走营销条线。一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。

零售产品经理向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。在银行里，能不能升级，大部分是要靠业绩说话的，所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候，在竞聘中才可能胜出，当然每往上升一级，你身上背负的任务就要加一级。

零售客户经理开发分析市场，分类管理客户；为客户提供优质服务，全面销售产品；加强内部协调，解决客户需求；定期访问客户，动态跟踪管理；评估银企关系，不断改进创新；加强基础管理，建立客户档案。

管理条线

营业网点是商业银行经营要素中的一个基本单元，是银行接触社会联系客户，吸纳资金，办理业务的经营平台，是银行经营业务活动中起着承上启下，连接左右，服务社会，活化经济的重要环节。银行网点管理是其经营管理的一个重要组成部分，发挥着规范业务操作，严格制度执行，促进业务发展，提高经营效益的重要作用

岗位包括公司客户经理、审贷员、风险经理、法律合规、公司产品经理、同业产品经理、国际业务产品经理、票据产品经理等。

管理条线主要为竞聘支行行长。支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。